競聘演講稿範文

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在學習、工作生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編收集整理的競聘演講稿範文，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿範文1

尊敬的領導：

您好！

非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，專科學歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天我競聘的崗位是配電專責。

我之所以競聘配電專責一職，是因爲我主要有以下優勢：

一、是有較紮實的專業知識。原創：自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”爲信條，言行一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

三、是有強烈的責任心和事業心。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的.工作當中去。

如果我當選爲配電專責，我將着重從以下幾個方面去開展工作：

一、擺正位置，抓好業務，做好公司領導的助手和參謀。

凌海公司在過去的城改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是非常艱鉅的，作爲配電專工，首要的任務是在公司領導領導下，儘快瞭解電網運行情況，按照工作分工，積極主動開展業務工作，爲公司領導分憂。

二、加強業務學習，搞好團結，開創工作的新局面。

過去的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選配電專工，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇於實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好員工的表率，當好經理的助手。作爲配電專工，在工作上還要主動與其它專業搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，在電力企業大的安全管理環境下，通過規範的安全管理機制、流程，使電力生產、基建、施工過程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，從根本上杜絕事故的發生。使電力企業的安全管理步入良性的運行軌道。

以上是我對做好配電專工職務的一點認識和看法。凌海供電分公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批愛崗敬業的企業員工。我想信，凌海供電分公司的全體員工，會抓住城網建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造凌海供電分公司更加美好的明天。最後，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

謝謝！

競聘演講稿範文2

首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這裏向大家彙報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。

其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關於處室負責人競聘上崗的改革措施，因爲這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因爲支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作爲規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。

下面我先彙報一下過去兩年的.工作情況。

首先，實現了業務的快速增長。

雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因爲，這一年，傅總調到院裏任全職副總，對處裏的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現了跨越式的發展。

第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。

第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化

總量擴張―――人員從的11位發展到今年的14位。

結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

以上取得的成績首先要歸功於處裏年輕的處員們，在這裏要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以後，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

第四、存在問題

城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）

內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今後兩年工作的設想。總體上可以以“一箇中心，兩個基本點”來概括，就是以發展爲中心，以事業和效益爲基本點。

首先，是以院的定位爲指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃爲主體，以城市規劃和工程諮詢爲兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。

經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作爲。

城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開闢一到二個根據地。

工程諮詢：鞏固陣地、提高質量。

第二是實現業務量的穩步增長。

由於國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。

可能的方向是經濟規劃與城市規劃的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。

第三是加強隊伍建設。

適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，並考慮人才的適應性。