爲什麼自己弱於他人

1、保持良好關係的能力

從這個角度來看，你一半的工作取決於人際關係。我們在這裏談論的不是"走後門"，而是與同事和諧相處和合作的能力。

單位的每個職位都不是孤立的，特別是跨部門的事務，需要其他同事和領導的幫助和合作，特別是在綜合部門，或者涉及大量的工作。每個人都有不同的個性特徵，在與同事相處的過程中，總會有一些不順利、不和諧的事情，但我們必須考慮全局，工作第一。處理好自己的人際關係，使之和諧。

2、不要在關鍵時刻失誤

在任何位置，總會有一些關鍵的場合或事件使你的能力受到嚴峻的考驗。例如，一些緊急公務、或單位系統內的競爭、商業競爭。面對這些"關鍵時刻"，如果你有足夠的才能站起來，你就會出類拔萃；即使你的天賦不足以應付它，你也可以向你的同事、領導或其他人尋求幫助，只要你能成功地完成事情，關鍵時刻不失誤，可以贏得大家對你的看重。

3、控制和把握節點，不留死角。

一個節點是一個或多個事物即將產生結果或變化的時間點。例如，面對一個任務，在一半以上的時間內完成的任務還不到一半。此時，我們應該主動向領導彙報。如果你是負責人，就必須儘快採取措施，這就是節點的掌握。

例如，如果你負責財務，到4月份，今年的預算已經使用了50%以上，與前幾年有很大的差別。此時，你必須採取措施找出原因，並及時糾正。每個職位，每個工作都有一個節點，只要你能控制節點，不要留下死角，那麼你的工作能力就會翻倍。

4、報告工作的水平

報告的形式有很多種，最常見的是正式溝通，比如每週或每月會議上的總結報告。在這種情況下，至少要提前準備好這六項內容--你計劃的工作、實際完成的工作、改進的亮點、下一個週期的計劃、下一個週期的改進要點，以及需要其他部門協助的事項。

5、會議發言水平

在會議上講話的能力是一個人在職業生涯中走向更高職位的必修課。如果你沒有正式鍛鍊的機會，一定要私下練習，比如試着對着鏡子說話。這種能力只有在你多想、多練習、多總結、多停頓、不斷練習的情況下才能提高。