如何辨別一個領導值不值得跟隨

也許很多人說：

剛進職場的人，甚至大多數職場人都是沒有資格挑選領導、挑老闆的，只有被挑選的份。

這話我不同意。

求職從來都是一個雙向選擇，不存在一方只能被另一方挑選的情況。

並且從個人成長的角度來說，職業初期的領導非常重要。

一個好領導能夠在工作方式，思維模式，甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的影響。

反之如果遇到一個差領導，會讓你走不少職場彎路。

那麼，如何辨別一個領導值不值得跟隨？

今天我們從三個方面聊這個問題。

01

懂專業：技術功底紮實，擅長授人以漁

職場上大多數領導走的都是“從技術到管理”的路線，然而也有一部分領導走的是“從0到管理”的路線。

這個“0”，專指沒有紮實的技術功底，或者專業技能不合格卻憑着其他方式（比如走後門，拍馬屁等）坐到了領導的位置。

對年輕的職場人來說，這種領導有百害而無一利。

他們因爲自己的技術功底薄弱，無法給下屬傳授乾貨與心得。

但礙於自己是領導的面子，總不能說“我也不知道該怎麼做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬。

更不能在專業上教會你必備的成長技能，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定，喪失對工作的熱情。

尤其是職場新人，在最需要打基礎，學技能，長見識的年紀，被這種領導耽誤了，那真的是誤人子弟。

好領導的第一條原則，是自己要有過硬的專業技能。

適當的指引，授人以漁。

寫一份營銷方案，老闆不必每個字都教下屬怎麼去寫。

但可以告訴他應該如何想提綱，如何規劃方案的結構，如何去找圖等等。

交給下屬一份銷售任務，不必讓下屬學着老闆的樣子一字一句複述銷售話術。

但要解釋清楚爲什麼開頭要這麼講，遇到客戶的質疑應該怎樣分析和回答，有哪些溝通原則是要牢記在心的。

做一份總結報表，不需要每個item都盯着下屬去做。

但哪些信息需要突出呈現，哪些數字需要重點標明，哪些技巧可以提高做表的效率，這都是有用的知識。

總之，好領導能夠把自己沉澱多年的經驗高度概括總結，然後傳授出去，幫助下屬快速成長。

所以大家在看老闆的時候，一定要記住這個原則：

找那個能教你乾貨技能的領導去跟，未來受益無窮。

02

會激勵：物質和精神並舉

馬雲曾經有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個原因：

“錢給少了，心受委屈了。”

這說的就是物質激勵和精神激勵，下面分別來說。

首先是物質激勵，也就是錢。

年輕時受制於工作經驗，錢通常不會很多。

但這並不意味着不應該跟員工談錢。

相反一個好領導，如果能夠客觀評估員工的價值，給出合理的薪水數字，並對員工提出在未來清晰且可執行的改進建議，是尤爲重要的。

我剛工作的時候，工資也不高，可我老闆並不忌諱和我聊這個問題。

他給我做年度工作總結的時候：

首先會告訴我目前的薪資在市場上屬於什麼水平（其實這個數據在行業裏都能查到）；

其次，他會提出在未來6-12個月內，希望我在人際溝通、思維技巧和客戶管理能力上進行提升，並且分別設定了清楚的KPI目標。

最後才說當這些目標都達到的時候，我的薪資會有多少比例的增長。

有理有據，讓人信服。

好領導一定會對員工的成長狀況有清晰的瞭解，知道你的優勢在哪裏，需要補足的劣勢在哪裏，最後纔跟你談錢。

這其實也是一個幫助你認清自我的過程。

談錢講究方法，那種對員工能力完全不瞭解就隨便編瞎話糊弄人的領導，千萬不要跟。

說完了物質激勵，再來聊精神激勵。

和錢相比，這個會更多帶有領導的個人風格。

每個領導的精神激勵法都不盡相同。

比如有的老闆善於表揚員工。

他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感，在表揚的同時也會提出實際的改進建議，讓員工不會得意忘形，而是保持一顆積極的心態繼續成長。

而有的老闆喜歡反向激勵員工。

通過“挑戰”員工來讓對方獲得深刻的學習經驗。

對於員工而言，無論激勵的方式如何，只要最後能夠獲得實實在在的教訓、領悟和經驗成長，這就是有用的激勵。

那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”，都叫發泄情緒。

這種領導，千萬不要跟。

03

有擔當：不躲事，不怕事

前面兩點談到了一個領導的專業能力和管理能力，最後這點講的是爲人。

懂專業、會激勵的領導有很多，有擔當的領導卻很少。

那什麼叫有擔當呢？

6個字來概括：不躲事，不怕事。

不躲事：

即不會把工作任務一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什麼都不幹；

而是會將工作任務拆解成不同的子任務，然後按照下屬的能力去具體分配，自己最後統領全局。

作爲領導，需要緊盯和把控好各個任務環節，一旦出現差錯及時予以修正和指導，而不是當甩手掌櫃。這纔是一個好領導的擔當。

雖然這比自己做還累，但正是因爲這樣，願意帶領大家一起前進的領導才稀有。

說完了不躲事，接着說不怕事。

所謂不怕事，就是面對危機的時候敢去正面硬剛，維護團隊利益，着手解決問題。

我曾經經歷過一次大的團隊危機。

那時因爲負責溝通的同事信息傳遞有誤，導致工作方向跑偏；

大家半個多月的努力全部白費，客戶在提案會議上大發雷霆，威脅說明年的營銷費用會全部砍掉。

這時我的領導站出來，承擔了所有該他擔的和不該他擔的責任。

一方面，他承認因爲自己疏忽，導致團隊內部溝通出現問題，自己也沒有好好把控方案的質量；

另一方面，他懇請客戶給團隊一週的時間，一定能夠交付出滿意的答案，否則任憑責罰。

整個過程不卑不亢，該背的鍋一個不拉；

但絲毫沒有唯唯諾諾之感，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

後來爲了不讓領導丟臉，我們當然回去拼盡全力修改方案，最後順利通過了客戶的考覈。

那次事件之後，我深深覺得一個不怕事的領導，對團隊就如一個圖騰般的存在。

當大家意志發生動搖的時候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。

而這，也是領導魅力所在。

04

以上就是今天的內容。

最後簡單總結一下：如何選領導？

看三點：

1.懂專業：技術功底紮實，擅長授人以漁；

2.會激勵：物質和精神並舉；

3.有擔當：不躲事，不怕事；

這三點全都滿足的領導太稀少。

如果要排序的話，我的建議是：1>2=3

初入職場，最重要的是打好基礎，鞏固專業能力。

在這個基礎上，如果遇到一個會激勵或者有擔當的領導，那就真的是福氣。

在這裏，每天姐想問問各位HR小夥伴，初入職場時你遇到過哪些好領導，在他/她的身上你學習到了什麼，讓你覺得受益一生呢？

或許，你認爲一個值得跟隨的好領導還應該具備哪些特點？