領導越罵一個人越說明什麼

領導越罵一個人越說明願意指點你，把你當自己人等。

領導越罵一個人越說明什麼1

1、領導罵你，說明願意指點你

因爲領導罵你呢，說明他對你期望比較高，說明他願意指點你。試想一下，領導之所以能走到現在的位置上，就是因爲他在某一方面比他同期的同事要強一些，因此他纔會脫穎而出，成爲領導。

那麼他一定在某些方面會比你強，所以這個時候，如果他願意指點你，你就可以通過學習縮短與他之間的距離，並且通過他的指點可以讓你快速的成長起來，比自己摸索要快的多。

遇到一個願意指點自己的領導是一件特別幸運的事情，因爲在現在這個信息爆炸的社會，我們每天都接收到各種各樣的信息，但是隻有領導對你的指點纔是有針對性的，纔是高效的。

所以那些罵你的領導，是因爲他願意指點你，因此我們要格外的珍惜他。

　　

2、領導罵你，說明把你當自己人

第二個理由就是，罵你的那些領導說明真正的把你當作自己人，試想一下。在工作過程中，沒有人是願意得罪周圍的同事的。因爲那樣不僅自己樹敵無數，但是領導願意罵你，就證明他願意把你當作自己人。

他是真的願意幫助你提升，那麼這個時候呢，我們要更加珍惜這樣的領導，因爲在現在這個社會真正的爲我們好，可以說出實話的`人已經不多了。大部分人都是去敷衍，別人說一些冠冕堂皇且沒有任何用的話，所以如果領導罵你，就證明他把你當作自己人，這個時候我應該珍惜。

3、領導罵你，說明對你有高期待

第三個原因是因爲領導罵你的時候，這邊讓他覺得你可以做得更好，說明他對你有更高的期待，也就是說他對你未來發展的方向更加有信心，他相信你可以做得更好，相信你可以成爲更加重要的人，做更加有價值的事情的人。

所以他想通過罵你的方式，讓你自己意識到這個問題並進行改正，讓你快速的得到進步和提升，那麼你升職加薪的機會就會變多。

領導越罵一個人越說明什麼2

一、批評人，是要講技巧的

從領導藝術的角度來講，領導批評下屬是有很多講究的，也是需要講技巧的。

批評的一般原則是：

1、儘可能單獨進行，避免當衆批評人；

2、就事論事；

3、動之以情、曉之以理；

這裏只分析、探討下屬有缺點（或錯誤）的情況下，領導批評下屬的一些問題。在下屬沒犯錯的情況下，領導批評下屬，應該如何對待？

二、領導批評人有哪些講究？

1、懂批評藝術、性格沉穩的領導，就算是遇到天塌下來的事，他也能保持鎮定和冷靜，不會暴跳如雷，一般不會當衆批評下屬。但由於不同的領導，在性格和管理風格上存在差異，其表現也會不一樣。

　　

對於性子急躁、脾氣不太好、個人修養差的領導，若遇到心煩意亂的事情，往往容易在下屬面前，發些無名的火，而下屬並沒有做錯什麼事，領導的這種行爲其實只是在宣泄焦慮的情緒而已。下屬若碰到這種情況，儘管會感到莫名其妙，但需要理解和大度，沒必要和領導計較，一隻耳朵進一隻耳朵出。

2、領導當衆批評下屬的一些套路

（1）立威

領導爲了樹立自己的管理威望，通常會將自己的親信作爲批評、訓斥的對象，領導和其親信之間是心照不宣的“周瑜打黃蓋，一個願打、一個願挨”。領導這樣做，對其他下屬能起到很巧妙的威懾作用，下屬們心裏會這樣想：“王總這麼信任張經理，連張經理都罵，我們今後要格外小心了。”

（2）下屬犯的錯具有代表性

如果你在工作中所犯的錯誤，具有典型的代表性，領導通常會拿你作爲批評對象：“大家注意啦，今天小周出現的這種錯誤，大家在工作中很容易疏忽，請大家務必要認真對待，做事再不能粗心大意了。”

（3）對下屬嚴格要求

你犯了一點小錯，領導嚴肅地批評你並耐心地教你怎麼做。領導若經常這樣對待你，說明了領導對你的`器重，領導其實是在培養你，批評你是對你的嚴格要求。假如你連領導的良苦用心都看不出來，還認爲領導是在小題大做，甚至對領導的批評還抱有牴觸情緒，只能說明你笨到家了。

（4）故意讓下屬出醜

“欲加之罪何患無辭”領導若視你爲眼中釘，想逼走你，往往會通過無中生有、故意誇大你的缺點錯誤的方式，多次在衆人睽睽之下對你嚴厲訓斥。領導這樣做其實就是想把你搞臭，讓你呆不下去。

若遇到這種情況，你再對領導唯唯諾諾、逆來順受，已經沒有任何意義，僅僅是自取其辱而已。爲捍衛自己的人格尊嚴，該奮起反擊就要堅決反擊，同時準備好退路。

領導越罵一個人越說明什麼3

領導越管你越罵你說明什麼

行走職場，如同闖蕩江湖，凡事都有預兆，凡事都有苗頭。領導出現這4個苗頭（跡象），他要廢棄你，不再重用你，高手看破不說透，不會再傻傻賣命工作。愚蠢的人看不透，耽誤了時機，被棄之不用，越混越差。真正的聰明人是悄悄改正，避免被上級拋棄、越混越差。

【一】領導突然對你客客氣氣了。領導對自己信任的人或倚重的干將，一般都視作自己人，不會客客氣氣的'，安排工作不會給你講客套話，甚至罵罵咧咧、大聲呵斥。

行走職場，領導對重用的人，打是親罵是愛，急眼了就用腳踹。如果領導突然對你客客氣氣、相敬如賓，那麼，就代表他開始疏遠你了，逐步把你邊緣化。發現這個苗頭，要反思是不是有小人挑撥離間或告了你的黑狀，看破不說破，想辦法解釋清楚，挽回局面。

【二】領導突然不安排核心工作了。領導一般會把核心業務和重要事務，交給自己信任的人或倚重的人去辦，表面上是給下屬壓擔子，實際上是讓自己人挑大樑，給他們造業績、樹威望，以便將來提拔重用起來水到渠成、順理成章。

從領導角度來說，給自己人安排核心工作，實際上是對別人不信任的表現。所以，領導突然不讓你從事核心業務或關鍵事務，大概率是不信任你了，準備廢棄你，重新啓用其他人。發現這個苗頭，要反思自己哪地方做錯了，看破不說破，悄悄改正，扭轉被動局面。

　　

【三】領導突然不嚴厲要求你了。戰場上，被打罵最多的士兵，往往最早提拔爲團長。職場上，嚴師出高徒。領導對你要求嚴厲，其實是一種摔打和培養，罵得越兇，越不把你當外人，可能是對你期望值過高，恨鐵不成鋼罷了，這種感覺只可意會不可言傳。

如果領導對你不再嚴厲了，大概率是對你失望了，達不到他的期望值，準備放棄培養你，不再浪費感情和精力了。傻子纔會跟領導置氣，你不理我，我更舒服呢。發現這個苗頭，要靜靜地分析自己的問題，找準根源，悄悄改正。

【四】領導突然不帶你參加應酬了。職場入江湖，有一半在水面上，有一半在水面之下。白天在工作場合，很多潛規則你看不出來的，晚上在水面之下，才能充分體現江湖的殘酷。

白天讓你賣命幹活，晚上不帶你參加私人圈子，不帶你接待上級，不引薦你認識貴人，說明領導只是利用你而不是重用你。如果領導突然不帶你進入“水面”之下，大概率是他不信任你了，準備把你排斥在小圈子之外了。

發現這個苗頭，很有可能你被小人給領導上了“眼藥”，你要有針對性地旁敲側擊，不動聲色地贏得領導重新的信任。