怎麼拒絕老闆的不合理要求

在拒絕的時候，可以給老闆一些選擇題等等。

怎麼拒絕老闆的不合理要求1

01在拒絕的時候，可以給老闆一些選擇題

如果我們在工作的時候，遇到有一些領導給我們分派任務的話，我們在第一時間肯定是不能夠直接拒絕領導的提議，就算這份工作並不是非常適合我們，

或者我們到底想不想做，我們都是不能夠直接說拒絕，因爲直接拒絕的話，領導的面子肯定掛不住。而領導一生氣，受氣的肯定是我們，他們肯定還會再以後強制性的給我們分配更多的任務。

因此在我們面對領導給我們分配一些任務的時候，我們在第一時間是可以選擇直接接受領導，然後再向領導說明自己現在所面臨的問題，

比如你可以說自己手上現在還有其他的工作沒有處理完成，而且這另一份工作非常着急，一會我就要交上去。所以短時間內對於您交代給我的任務，我可能會完不成，時間上可能有點來不及，真怕耽誤了你的工作。

一般這位領導在聽完你說的話之後，肯定會這件事情有一個重新的考慮，如果他不是跟你有矛盾的話，那這件事情很有可能就會落在別人的頭上，畢竟他也害怕你沒有把他的工作完成，到時候影響到他自己的進度。

如果領導十分強硬的，就希望你能夠把這份工作完成的話，那你也可以適當的向老闆爭取多一點的時間，這樣就不至於你在短時間內手忙腳亂，可以有更多的時間去處理。

02可以適當的向老闆提一些要求

在我們使用第一種方法的時候，一定要確保自己的手頭有另一份非常重要的工作，這樣纔有可能委婉的拒絕掉了吧。如果領導在你沒有工作的時候，

給你分配一些工作的話，那我們就可以使用以下第二種方法。首先我們也是可以非常痛快的答應老闆的工作，但是在之後我們也可以通過提出一些過分的要求的方法去委婉的拒絕老闆。

就比如你可以向領導說，自己可以很好的完成這個任務，但是這份工作要想非常圓滿的完成，我還是要非常多的人一起來幫我，

　　

除此之外，還有很多的資金要求，所以您看能不能……？這種說話說一半的方法，領導肯定也能夠很快的弄懂你的意思。他知道，要想讓你完美的把這份工作做完，就必須要答應你的這些過分要求。

這樣的話，老闆在聽完你說的話肯定會覺得你的`要求太過分，而且他們心裏肯定想着你的要求太高，他們很難去滿足你們，所以在這種情況下，

他們通常會選擇換一個人去做這份工作，畢竟每個人的工作方式都不同，其他的人肯定沒有這麼高的花費。這樣的話，你就能夠委婉的拒絕掉老闆分配給你的工作。

03在第二種婉拒方法上再提出一些小的要求

當然也會存在一些老闆非常大方的情況，他們對於你的要求非常痛快的答應，在這個時候，你肯定不能再找其他的方法去拒絕領導，

因爲你一旦這樣做，老闆很有可能就會覺得你得寸進尺，從而影響到老闆對你的印象。因此，在這種情況下，我們就可以在適當的小老闆提一些小要求，一般來說這些小要求都不會觸犯到老闆的底線。

就比如我們可以主動向老闆再要一些人，一起幹這份工作，便於集思廣益能夠想出更多更好的方法。一般在一個大要求之後提出一個小要求，很

多人都會選擇毫不猶豫的同意，畢竟於那個大要求比起來，這個小要求可能根本就不算要求。這樣就算你接下了這份工作，也有其他人和你一起處理，你完全不用擔心工作任務完不成，或者是不好完成。

怎麼拒絕老闆的不合理要求2

1、言簡意賅地說出推辭的理由

小王剛參加工作不久，鑑於他實習階段表現很好，經理很器重他，很多工作都吩咐他去做。目前，他手上已經有三四個項目，但是經理依舊不斷地給他安排新工作。小王很想拒絕，但又怕失去這個好的工作機會，所以都一一應承下來。

雖然小王加班加點地將工作都完成了，但是由於時間有限沒有仔細檢查，等到領導驗收工作結果時，領導看第一份策劃方案時發現了一個很明顯的錯誤，於是，領導狠狠地批評了小王一頓，小王覺得很委屈。

其實，小王可以這樣說：“如果時間允許的話，我很想接下這份工作，但是，目前我的手上已經有3個項目，這次實在是沒有辦法應承下來這份工作，因爲我不想使工作質量下降或是不能按時完成。”

2、對規定的工作期限提出異議

如果領導限定你在某日之前必須將這項工作完成，但在你看來不可能，此時，你就可以向領導反映這項工作內容的繁雜和需要解決的問題等，並且舉例說明原因，給領導留出一定的考慮和決斷的時間，然後再要求延期。

如果領導咬定限期不能延遲，那麼，你可以請求領導給你加一個助手。此時，話已經說到這個地步，領導可能會欣賞你的坦率和真誠，同時，還會認爲你是一位既對實際工作有考慮，又有積極態度的優秀員工。

　　

3、掩飾自己的拒絕

小李想要拒絕領導的某項任務，但是她深知領導是不會輕易改變決定的，小李知道公司有兩個同事，平時工作就暗自較勁，如果起用這兩個人，那麼這項 工作勢必會進展不順，甚至會失敗。

他對領導說，這項任務需要三個人完成，所以需要另派兩個同事，當他們三人到領導辦公室商量決議時，那兩個同事始終爭論着，一個人說這個方案可行，另一個人說這個方案不可行，幾個回合後，小李說：“原來如此，我看這項任務執行起來會有一定的`困難。”

經理聽過之後，雖然沒有直接表態，但是從神態上可以看出，他也認爲此事思考得不夠周全。依靠集體的力量來掩飾你拒絕的真正目的。這樣領導就不會覺得你是故意違抗他的命令，而且這種方法會給人一種“你們是經過激烈討論後才得出的結論”的印象。