與自己的上司爭吵後該怎麼辦

要鼓起勇氣向領導承認錯誤及時的道歉，求得領導諒解與寬容。

與自己的上司爭吵後該怎麼辦1

1、如果事後反思是自己的原因，那麼請主動認錯。

如果和領導發生了激烈的爭執或者爭吵，事後一定要自己反思，反思爭吵的原因是什麼，爭吵的整個事件是什麼，以及究竟是誰錯了。如果真的是自己錯了，那麼就主動向領導認錯。

很多爭吵是發生在兩者之間，或者小型會議上，員工和領導頂撞起來。爭執的焦點無外乎以下幾種情況，要麼問責工作，要麼翻起舊賬，要麼就人身產生話題爭執，基本上和領導發生爭執，都可以在以上三種原因中找到原型。

不管何種原因，一旦冷靜下來，客觀分析後發現，錯的的確是在自己這一方，那麼就要學會主動認錯。不要覺得認錯很沒面子，你要想清楚，如果你現在不認錯，領導會跟你產生誤解，這種誤解會影響到你的職場發展，對你以後的工作及其不力。

員工可以採取什麼策略認錯呢？可以通過當面認錯，打電話認錯，或者小範圍幾個人在場認錯。當然如果你實在拉不開面子的話，也可以通過短信方式認錯。

但是這裏不建議大家用間接的方式，最好用直接的方式認錯，效果會更好，比如直接通過電話或者當面道歉認錯。

原因很簡單，這種認錯方式會讓領導認爲你是發自真心的認錯，同時也能把話說清楚。

在道歉認錯的時候，一定要想好措辭，先說什麼再說什麼，對事情怎麼分析，自己又怎麼想的，自己對自己錯誤的反省，對領導真誠的道歉。一定要開誠佈公的去說，不要躲躲藏藏，否則會讓領導覺得你不夠真誠。

　　

2、如果是領導的原因，也要給領導一個下來的臺階。

如果和領導發生爭執，錯誤的一方在領導那邊，那麼你千萬也不要較真，非要揪住此事不放，因爲畢竟人家是領導又是員工，這時候你也應該拿出姿態主動退步，給領導一個下來的臺階。

有些職場上的`員工情商很低，和領導發生爭執後，大家也都知道真正錯的一方在領導，於是員工得理不饒人，到處見人就說這件事情讓人評斷，如此不但沒有解決矛盾，反而會更加激起領導對你的.憤怒，這是屬於情商極低的表現。

發生爭執，如果錯的一方在領導，作爲員工的你再次遇到領導時，千萬不要主動提起發生爭執的事情，這時候你需要靜等領導的態度。如果領導願意找你好好的聊，那麼你就可以和領導談談這件事情，如果領導不願意找你聊，你就當作已經過去了。

我們在現實生活中說，退一步海闊天空。在職場中也是如此，針對領導犯的錯誤，如果你退一步，領導雖然嘴上不說，但是內心深處會認爲你是一個胸襟開闊的人。

當然，職場中的絕大多數領導，如果自知是自己的錯，他們一般會在事後主動找你，這時候你只需要記住一個核心原則，那就是姿態要低，得人之處且饒人，把面子給足領導。

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1.先聽，默不做聲

和領導發生了工作上的爭吵，作爲員工，首先不能從心態上“輸”了氣勢，當然不是爲了爭個人面子和尊嚴，而是爲了工作上的看法和原則。

心態沒問題後，就知道“吵”的意義和目的了，那就不妨先聽，默不作聲，由領導先發發“威”，利用這個時間差，去觀察領導的看法，並分析你和領導之間產生分歧的原因。需要注意的是，在“聽”的過程中，要時不時的與領導保持目光上的.接觸，不要真的默不作聲、低頭不語地暗自分析和考慮。

2.在說，好言相勸

等領導發夠“威”的時候，可以先勸一下領導。這裏的勸不是勸說領導認同你的意見或讓領導改變他之前不對的看法，而是從側面讓領導先消消氣，說一些與爭執無關的話，比說給領導倒杯茶，或讓領導坐下來歇一歇等。

先不要急於把自己的.分析一股腦地講出來，領導剛“發泄”完，如果你不空留出一些時間讓他緩一緩，哪怕你的分析多麼的完美、正確，他會對你的分析充滿敵意的，因爲此時的領導還在氣頭上。

　　

3.後論，發表看法

當好言相勸達到目的後（領導氣消的差不多時），你就可以快速地整理一下自己的思路，將對爭執的分析（問題的解決方案）講給老闆聽了，其實就是發表看法。語氣可以由緩到重，不能不溫不火、主次不明。

既然是結論，就一定要做到不卑不亢、即符合原則，又不失大度。最終的結果是把問題給解決了，而不是在爭吵上勝了領導。

與自己的上司爭吵後該怎麼辦3

做法一：讓領導看到你的態度

出現這種情況，必須放下所謂的面子，要做的第一件事就是，不管誰對誰錯，你都要鼓起勇氣向領導承認錯誤及時的道歉，求得領導諒解與寬容。如果是領導的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點責任也不是什麼丟人的事。

做法二：要進行有效溝通

很多人和領導吵完架之後再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作爲下屬還是主動一點吧，該怎樣和領導打招呼就怎樣打招呼，只有你主動的向領導搭訕問好，矛盾的.消除才能隨着時間的推移慢慢變淡。

　　

做法三：要控制影響努力正常程序工作

記住，當你與領導發生矛盾之後，千萬不要試圖通過擴散這些事，或者是覺得自己有理在同事面前顯擺這些事。一定要保持三緘其口，你呢，應該向領導彙報的時候照樣彙報，應該請求領導的`還得請求領導，千萬不能自作主張。

做法四：請人幫忙從中調解

如果你覺得自己去解決有點難度或者實在是不好意思，那就採取比較笨的辦法吧，請單位裏有威望的人出面幫忙協調。不管你是否有理都不要強調，因爲下屬和領導吵架，你再佔理也已經錯了。如果還是強調理由，請誰從中斡旋都沒有用。