行爲面試BehavioralInterview攻略

行爲面試是一種通過讓你舉出事例或者現場對一些觀點進行思考和評價，面試官從你的思考以及敘述當中來考察你的某些素質的面試。寶潔、強生一面、雀巢二三面、PWC的一面通常都採用這種面試類型。行爲面試往往是2-3個面試官，會佔用大約30分鐘到90分鐘的時間，中文和英文都有可能，而且有可能是不斷夾雜的。一般以自我介紹開始，然後就開始對你的各種素質進行考察，一般是需要你用例子來論證需要考查的素質。同時，在你講述這個例子的時候或者結束之後，他們會對細節進行追問，爲的是更好地評估這個例子能夠在多大程度上反映相關素質。在問完了所有的問題之後，他們會讓你問一兩個問題。

行爲面試通常考察四種能力和素質：

（1）領導能力(Leadership)：面試官往往會希望你舉例來說明你的領導能力。常見的問題是：“請舉例說明你領導一個團隊完成了一個項目並且獲得了成功。”

（2）創新能力(Creativity)：常見的問題：“請舉例說明你的一個創意對於一件事情的成功起了決定因素。”

（3）團隊合作能力(Teamwork)：常見的問題是：“請舉例說明你通過在團隊中協同合作最後完成一個項目。”

（4）解決問題能力(Problem Solving)：常見的問題：“請舉例說明你是如何解決一個棘手的問題的。”畢竟進入公司後每個人都是需要解決問題的，因此這個能力絕對是重點考查的

Tips:

行爲面試的五大黃金法則

從該公司的文化記憶該職位所需的素質入手準備例子

STAR法則

STAR法則第一步：Clarify situation or task

第一步明確你的任務是

1)什麼類型的

2)怎樣產生的

3)當時情況是怎樣的

STAR法則第二步：Describe your action

Action：第二步明確你

4)針對這樣的情況分析

5)決定的行動方式

STAR法則第三步：Specify the result

Result：最後告訴面試官

6)結果怎樣

7)在這樣的情況下你學習到了什麼

根據以上所標示出來的7個點，你就可以輕鬆的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

集中論述，逐個突破

當面試官要你舉例說明你的一種能力或素質的時候，只要把該項目或活動當中能夠反映該能力或素質的部分進行集中論述，其他的細節，即使對你多有利，都不要提及，否則就容易沖淡你的中心思想。

細節論述，注重當時

細節能夠重現當時的情形，反映當時你的所做、所想，也能夠讓面試官站在你當時所處的情形下來評估你的表現和能力，尤其是執行能力。有一類細節是幾乎一定要說的：就是面對一個問題，你是如何界定這個問題，找出背後的原因，以及爲什麼用當時的那種方法解決這個問題，而不是別的辦法。這類細節可以讓面試官很清楚地看到你思考和解決問題的思路，而這是面試官在面試當中最想看到的，因此即使你的想法不完善，由於你說了他最想知道的東西，面試官還是會對你留下很深的印象。

談論你所做的和你的能力素質：

在全文的敘述過程中，要突出“我”，多說“我”做了什麼以及“我”爲什麼這樣做，而不是活動本身。