面試技巧大攻略

面試技巧大攻略有招聘面試前搞好各種各樣提前準備，強勁的信心等。

面試技巧大攻略1

1、招聘面試前搞好各種各樣提前準備

在招聘面試前一定要搞好充足的提前準備，包含掌握該公司的情況和發展歷程，針對自身的職業發展規劃和本身優點的展現。要是巧舌如簧，心裏有數，當然能幫你能夠焦慮不安的心態狀態。

2、強勁的信心

調整情緒在招聘面試時要讓自身有強勁的信心，但期待值要低一點，維持一份平靜的心態狀態能克服緊張的心態，也可以防止出現不可以接納的心態狀態起伏。

3、心態暗示

如何消除緊張情緒針對在招聘面試自然環境中的焦慮不安氛圍，能夠試着深吸氣或是心態暗示。比如對自己說“我一定能夠”、“我還在這些方面很厲害”，而不是告知自身“不在乎，總之下一次來也能夠”。二種不一樣的`心態暗示具有的實際效果也不一樣，可是後面一種會造成價值觀念偏移，對待事情也較爲消極。

另外還應當嘗試把心裏焦慮的事拿筆所有記下來，釋放壓力隨後逐一查驗，把並不是很迫不及待的事抽離出來，先思索處理較爲迫切的事，然後再漸漸地想辦法處理其他的難題。那樣，不但能夠井然有序自然地理清庫存積壓的難點，還能緩解焦慮心態。有一位精神實質醫治權威專家曾說過：“要在你的內心找尋出‘平靜屋子’，它是所有人都必須的。”

如何消除緊張情緒這兒說白了的“平靜屋子”，是指要想方設法讓自身儘可能鬆馳。健身運動也是克服緊張心態的方式之一。這些常常健身運動的人，一般就非常容易從日常生活的焦慮不安中還原回來。此外，對於及時性的焦慮不安心態，例如就需要上臺演說，演出這些，都能夠深吸氣來減輕這類病症。下邊再說教你一些比較實際的克服緊張的方式吧!

面試技巧大攻略2

一、求職心氣有個"度"

每個人的學歷、經歷大致決定了職業方向，每個人的能力、經驗決定了職位層次，每個人的家庭、背景又決定了工作地域。所以，這些因素決定了你必然在某個職業圓周內

在求職時，可以適當的放大半徑，放寬選擇範圍，但是，圓心不能偏離，範圍不能太廣，否則，擺脫了自己的職業圓周，就偏離了自己的職業軌道，漫無邊際的尋找，很難選到合適的職位，甚至在這一輪中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好這個度。

二、求職心情有個"度"

有的人急於求成，整日忙於奔波，卻不去思考成功之路;有的人慢條斯理，全然不顧形勢的變化、高潮的時間。只有認識到變化的形勢，加速進入求職就業的快車道，才能跟上飛速奔馳的列車，否則，就會被丟在某個驛站。變成了被拋在沙灘上的小海螺。所以，求職不能操之過急，也不能不緊不慢，要掌握好一個度。

三、追求理想有個"度"

沒有理想，就會讓人沒有追求，碌碌無爲，然而，理想與現實的差距是一條不可逾越的鴻溝。往往理想太遠大，現實太殘酷。所以找工作要切合實際做一個職業規劃，要想做大牌，首先做小卒。調整心態，先從夢中醒來，認清職場形勢，看到競爭的激烈性，讓自己不切實際的想法軟着陸，給自己重新定位。否則，就會犯水中撈月、霧裏看花的錯誤。必須掌握好這個度。

四、跳槽、轉行要有個"度"

每一個人在人生旅途中，都應有適合自己的驛站，在職業生涯中，都應有適合自己的座標，同樣一顆種子，種在不同的土壤裏，就會有不同的收穫。

換了適合自己的地方，就會茁壯成長，越長越旺盛。職場人士，找準屬於自己的那一方水土很重要!一味以靜制動、以守爲攻並不可取，但是爲了求得高薪、求得高位、求的發展、求得機會、求得開心、求得輕鬆。就不停的跳來跳去，收穫不小，損失多多，結果收支平衡，甚至發生誤跳，跳入冰窖。

因小失大，得不償失，軌跡紊亂，追悔莫及。所以，跳槽轉行不能說跳就跳，想轉就轉，要掌握好一個度。

五、簡歷重點掌握兩個"度"

第一"度"：寫簡歷要有個"度"

職場競爭太激烈，沒有競爭意識是要吃虧的，所以，簡歷中，適當加點花點和調料，使自己的簡歷有吸引力，自己的能力、經驗可以適當請放大器和擴大鏡幫助一下

否則，在茫茫人海很難尋求發展空間，如願以償進入職業發展的高速公路。如果心儀崗位條件尚未成熟，就充分利用好現有的`工作機會，利用空暇的.時間，靜下心來爲自己充充電，無論哪個行業，哪個企業，哪個職位，實力纔是競爭的核心，有了過硬的技能，未來才能抱回一個金飯碗!但是，如果只注重簡歷大加註水

胡編亂造，把真實的經歷描繪成天方夜潭，團花似錦，簡歷就會給你幫倒忙。企業在招人中更看重的是誠實可信、溝通協調能力、團隊精神、承受壓力的能力、較高的情商等等

這些指標通常被歸入綜合素質一類，可不要讓人給你綜合素質差的結論，否則，就死定了。所以，寫簡歷要掌握好這個度.

第二"度"：投簡歷要有個"度"

投簡歷的時候，如果只投自己曾經作過的行業、職位，那就把自己綁在一個小圈子裏，限制了自己的職業開拓，可以適當的選擇新興的高薪行業和職位

但是，必須與自己學歷、職位、行業有血緣和連帶關係，不能因爲電子簡歷投起來方便，求職招聘網站多多，就到處播種，漫天撒網，結果白白浪費很多時間，卻石沉大海，杳無音信。就是拿到面試機會，可是，那是屬於別人的職道，你也擠不進去。所以，投簡歷要掌握好一個"度"。

六、面試過程有好幾個度

第一度：儀態儀容要有度

服裝挺括，得體大方又不要鮮豔時髦;袒胸露臂;裝飾合理、搭配得當又不珠光寶器、畫蛇添足;頭髮整齊、略帶素妝又不油頭粉面、濃妝豔抹;儀態大方、舉止得體又不矯揉造作、故作姿態，要掌握好這些度。

第二度：面試禮儀要有度

彬彬有禮，穩文而雅的風度代表了一個人的素質，是求職的法寶，但是，如果裝腔作勢，唯唯諾諾，就顯得不很得體，所以，要掌握好這個度。

第三度：心理上要有個度

充滿自信是必備條件，自信是敲門磚，自信是一種骨子裏的東西，它是不言敗的信心。但是自信不是自負，不是自大，也不是自傲。自驕自傲、非我莫屬，是求職的最大障礙，但是自卑自貶，忐忑不安，也是阻礙成功的最大敵人，二者的結果都是與機會插肩而過，失之交臂。所以，既要充滿信心，又不要旁若無人，要掌握好這個度.心存疑惑，就會失敗，相信勝利，必定成功。

第四度：準備工作要有度

萬一你被通知要參加面試，一定要作好面試前的全方位六大準備：物資準備、心理準備、研究準備、問題準備、儀表準備，禮儀準備，對面試中的每一個環節仔細分析，認真研究，充分的準備可以幫助你鎮定自己。打有準備之仗，自然心裏有底，不慌不忙，充滿必勝的信心。

可是，也不要誠惶誠恐，小題大做，物資準備過了頭，顯得很不成熟，問題準備過了頭，結果，雜亂無章、理不出頭緒。要掌握準備的度。

第五度：介紹優缺點要有度

所謂的優點是任何你能運用的才幹、能力、技藝與人格特質，這些優點也就是你能有貢獻、能繼續成長的要素，這個優勢就是你競爭的法寶。

最好的辦法是把自己的優點集合起來，一一列舉，形成一個優勢。但是，如果在擇業中具備種種優勢：學習成績好，學校牌子亮，專業需求旺，求職門路廣，因而盲目自信，志得意滿、當凌絕頂、一覽衆山小，陶醉在已有的光環之中。

在面試中流露出一副咄咄逼人、獨佔熬頭的模樣，那就自取滅亡。

第六度：回答問題有度

在面試過程中，最大的困難就是如何回答面試人員的問題了。其實如果你能夠好好準備，加上臨場鎮定的表現和充分發揮，針對不同類型的問題，要以不同的方式應答，靈活機動，纔能有助你輕鬆過關，爭取求職成功。語速不緊不慢，用詞不溫不火，表情不僵不狂，眼神不呆不滯、舉止不浮不板，要掌握好這些度。

第七度：觀察問題要有度

對周圍的環境、面試官的表情、態度毫無察覺，不能隨機應變，不能靈活處理，面試註定失敗。但是，也不能觀察過度，甚至仔細分析、想入非非，結果，擾亂了回答問題的思路，甚至沒有聽到面試官的問話，那就要亂了陣腳。所以，觀察也要有個度。

第八度：面試後查詢要有個度

不要面試之後，感謝電話一個不打，感謝信一封不寫，不聞不問、靜侯佳音。也不要坐不住板凳，四處打探，甚至電話不斷，讓人討厭。要掌握好這個度。

七、追求高薪要有度

升職加薪是人人夢寐以求的，多少人都在爲之堅持不懈、努力拼搏，但是，羨慕高薪酬、高福利、高待遇的高知、高管、高位，卻忽略了高壓力、高負荷帶來的高血壓、高血脂、高血糖，還有追求不到還有失落感和鬱悶心情，使自己生活在無可奈何中。所以，希望、渴望、慾望都要有個度.否則就是失望，甚至絕望。要掌握好這個度。

八、職場做人要有個度

與上級、下級、同事，都要相處得當，不能一個人生活在孤島上，與大家老死不相往來，既要和同事多溝通、有來往、有人情，又不能拉幫結派，勾心鬥角。要掌握好這個度.否則，就要被動跳槽。

九、職場拼搏要有個度

如今競爭這樣厲害，不努力，不奮鬥，根本就站不住腳，更談不上發展，因此，就是要拼命工作，可是，拼命也要講究個度，流汗不流血，拼命不玩命。就是個原則，否則，過勞、生病，就一切全都清零.因此，要掌握好這個度。

十、充電要有個度

充電是求得發展的源泉，不但要經常通過充電更新知識、更新理念，還要電壓夠足，電流夠強，才能在職場脫穎而出。但是，充電不能過度，什麼書全看，什麼都學，結果樣樣精通，樣樣稀鬆，沒有形成核心競爭力，求職的時候，沒有一個叫得響的本領，依然是哪個單位都不要，哪個單位都可惜。所以，充電的方向、內容要有個"度"。

面試技巧大攻略3

招聘面試技巧陷阱

招聘面試技巧陷阱一：“壞事傳千里”效應

在招聘面談過程中，HR在聆聽應徵者陳述之後，會傾向較爲相信負面性的資料，而交正面性資料的份量調低。

例如，應徵者解釋他辭去上一份工作的原因，是他不喜歡沉默寡言的老闆，和希望找一找一份更具挑戰性的工作。HR的腦海中會形成一個印象，認爲應徵者不擅於與內向的確良人合作，而較爲忽略了他追求更大挑戰性的態度。

但在招聘面談時，這個現象會令HR“偏聽”作出招聘面試技巧決定時會有偏差。

招聘面試技巧陷阱二：“大型交響曲”效應

心理學研究指出，人對資訊的記憶能力，與接收的時間性有密切關係。在面談剛開始時，HR會受先入爲主效應(PrimacyEffect)影響，對招聘面試技巧內容會記憶較牢。然後，他的記憶會逐漸下降，直至面談完結前，近因效應(RecencyEffect)開始生效，他對最後聽到或發生的事情印象較深。

這好像在聽一首大型交響曲時，有些聽衆會集中欣賞開首及結束丙部分，對中段較爲陌生。

因此，若應徵者懂得在開場白及綜合發言時多下一點功夫，他取得良好印象的機會便會提高。相反而言，那些秩序漸進，在中段表現良好，但結束前又歸於平淡的應微者，可能會被管理者評爲表現平平。

招聘面試技巧陷阱三：HR“心中有劍”

調查研究發現，不少HR心中，都有一個理想的應徵者形象，或稱爲典型。

有些HR心中的典型是十分具體的，他會在招聘面談過程中，將注意力放在一些他主觀地以爲應與工作表現或能力有關的細節上，而不是能客觀的地評量一名應徵者的工作能力。

招聘面試技巧陷阱四：脫線風箏現象

有些HR喜歡在面談時，與應徵者談一些與工作無關的內容。尤其是那些經驗較淺的HR，會因閒談太多而令面談失去方向，像脫線風箏般隨處飄，甚至反客爲主地帶動着面談。

其實，若你希望知道應徵者在工作以外的生活情況，應該好好的利用面談前的時間，仔細地閱讀應徵者填寫的個人資料表，而非在面談過程中去了解。

招聘面試技巧陷阱五：好眉好貌效應

有些工作也許需要應徵者擁有一些特定的個人特徵，如身高及體重，這些條件通常會設定一個範圍，讓HR在初步篩選時，已將不符合者排除，故此到了面談階段，不該再將精神放在這些不能定下客觀評量準則的項目上。

招聘面試技巧陷阱六：盲俠“座頭市”現象

在面談過程中，有些HR爲了加深記憶，會進行記錄。此時，大家通常會犯兩個毛病。第一，發問之後，便集中精神聆聽，並且寫下應徵者的回答，視線會經常停留在記錄表上，而非看着應徵者回答。不少曾接受面談訓練的應徵者，他們心中早已準備了標準答案，來答覆各樣問題。他們在背誦答案時，身體語言露出破綻。因此，HR不能只聽不看，而是要全心全意地觀察應徵者的反應行爲，來印證他的說話的內容，檢查兩者是否一樣。

此外，若只記錄應徵者的說話的內容，而所略了他的行爲舉止，在面談結束後，再翻閱記錄時，會難於分辨應徵者的實際表現。到那時，只好憑印象來作決定。

招聘面試技巧陷阱七：同聲同氣易商量

有些心理學研究指出，HR與應徵者，在態度上及價值觀上的類同，與招聘面試技巧的結果有關係。若HR認爲，應徵者與他有相同的待人處事態度，他會傾向作出較高的評價，及建議付出較高的'薪金。

在經驗的應徵者，便會利用這個情況來自擡身價。當他發現與HR有相近之處時，便引導談話集中在該話題上，在取得好感之後，便可以提高要求，而不怕影響被錄用的機會。

招聘面試技巧陷阱八：以性別印象來作決定

HR挑選應徵者時，除了會以個人能力、性格、經以等因素作考慮之外，他們還會傾向憑個人對工作崗位的印象來作決定。若公司的中的祕書多數爲男性，他可能會因而產生一個印象，認爲男性較適合該公司的祕書職位。這種個人主觀的理解，並不一定來自價值觀，主要是HR通過觀察而得來的結論，形成了一種性別歧視。

心理學的研究發現，HR對工作崗位的性別印象，纔是一個令其不能在面談時客觀地評量應徵者的因素。

招聘面試技巧陷阱九：心血來潮創新話題

HR在接見一連串應徵者之後，可能會感到沉悶或疲倦。有些人心血來潮，想出一些新穎及輕鬆的話題，來與應徵者交談。這樣一來，HR及業務部門之間便不能參考別人的面談記錄，因爲他不知道另一位HR究竟創新什麼問題，來評量應徵者。

HR應按照面談大綱來進行面談，那麼他們對不同應徵者的評分，便可讓其他人蔘考，節省再次面談的時間。

在清楚瞭解上述各式面談陷阱之後，可以針對性的評覈自己的缺點，然後運用“行爲描述式”面談過程來加以糾正。那麼，整個招聘面試技巧的可靠性及預測效度，便可以大大地提高，從而協助企業選用合適人才，進行有效的新陳代謝作用。

在招聘面談進行之前，HR應爲每一名應徵者準備一份評量表，而且在事前填上工作表現維度，定下不同的重要性，及分配合適的權重，再開始進行下一步工作。