個人對公司發展和建議6條

個人對公司發展和建議6條，在我們日常生活中，公司是爲適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。公司的持續發展對自身非常重要，下面跟隨我具體瞭解個人對公司發展和建議6條。

個人對公司發展和建議6條1

尊敬的領導：

您好！

公司發展的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發展規劃有利於建立公司和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。

1、社會在高速發展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負責自己熟悉的領域，因此，公司應加大職工的多元化培訓，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。

2、現代社會是信息化社會，公司自2023年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節省了線下手續時間，這很大效果的'提高了辦公效率，廣受職工歡迎。

3、目前，安全、質量管理要求越來越嚴，然而在施工一線，大多數注重形式，安全、質量教育工作，並未做到人人蔘與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓，同時做好技術交底工作，並時時盯着施工過程，發現錯誤及時整改。

4、爲了適應社會的高速發展，公司應加大技術人才的引進，培養人才，多策並舉，調動員工的積極性，爲公司發展留足後勁。

5、制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經營與管理，可以使公司從上到下有一個統一的標準，形成統一的思想和行動；標準化管理有利於提高服務質量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經濟效益。

　　

6、制度建設要從小事抓起。制度建設要從大處着眼，小處着手，要了解員工、關心員工、體貼員工，要認真對待每一個細節，只要認真，沒有做不好的事情。

7、提高員工素質，提高員工工作積極性。

8、加強黨的建設，應努力建設一支高素質的黨員幹部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權力觀的問題。

9、明責、知責、擔責。及解決好爲什麼落實責任的問題、解決好責任是什麼的問題、解決好責任主體是誰的問題。

10、爲有效預防和制止腐敗，十八屆中央紀委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領導幹部“不想腐”；加強體制機制創新和制度建設，強化監督管理，嚴肅紀律，使領導幹部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領導幹部“不敢腐”。

謝謝！

個人對公司發展和建議6條2

關於目前公司發展狀況的幾點建議和意見

唐滔

一、關於公司的工作重心問題

技術和營銷的重心

關於公司的工作重心問題，毫無疑問是在於技術的重心問題。只有當公司自己的技術成熟到一定的狀態，纔不會受制於人，不會被別人牽着鼻子走。

對於技術的成長，對於前期的成長，我提出以下幾點意見:

1、每天在QT語音對老師講課進行錄音（無論是公開課還是會員課），然後安排專人進行整理，必要的時候，冒充需要辦理、提額向一線同行進行學習。

2、技術的成長可以通過合作，和優大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時進行學習。

3、通過招募人才和書本、網絡等等其他途徑的獲取（這是後期的發展問題）。

對於營銷的建議我目前提出一點意見，就是關於電話營銷和微信營銷的結合。我們進入QT的有很多，成交率缺很低，爲什麼呢？這裏提到一個親切度和信任度的問題，親情營銷是一個很好的營銷體系（詳細的請參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化）。通過各種渠道取得進入QT的會員的聯繫方式，然後達成交易才能真正的提高業績。

　　

二、關於公司的規範化和制度化

制度和時間的安排應該合理化

關於制度，當我們把工作進行細分之後，大大縮短了我們的工作時間和工作的效率，我們纔有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質量也應該成爲公司的職能（後期的.活動安排、福利制度、獎勵機制等等。）。

關於時間的安排在後續附表 三．公司文化（後期）

核心價值的樹立

一個優秀的企業文化將成爲一個公司和企業的成長基石和成長道路的風向標。

注: 公司未來的工作

1、網站建設

2、微信公衆號

3、公司執照的辦理和新的寫字樓的選定

4、公司技術資料的整理

個人對公司發展和建議6條3

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作爲公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時瞭解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。

每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最後不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議

加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的儘量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有後顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多瞭解實情，_說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這麼多，請董事長諒解。

　　

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認爲，做爲綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的`工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議

首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的爲公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

四、公司產業部內部管理存在問題

目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分爲5個部門，產業部獨立覈算，但在管理上還屬於公司統一管理，問題就在於產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那麼整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題建議

人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立覈算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。