人員管理的五個方法

人員管理的五個方法有加強企業文化管理、 加強工作流程管理等。

人員管理的五個方法1

5個方法，教你在企業中如何管理人

管理的核心除了管事，就是管人。但是事情是由人去執行的，要想事做得好，還是得先把企業內的人管好，那麼如何管理企業中的人呢?下面教你5個方法。

1、 加強企業文化管理

企業的文化管理是一種“以人爲本”的管理模式，它以人的全面發展作爲管理目標，通過培養共同的價值觀，在企業的系統內部形成一種健康和諧的文化氛圍，並且讓全體成員的身心可以融入到內部中，變被動管理爲自我約束。

文化管理是企業管理的最高層次，它可以通過對企業文化的.培育，來實現文化管理模式的提升，使員工能形成共同的價值觀和共同的行爲規範。而且文化管理加強之後，不僅能夠實現社會價值最大化，還能實現人的價值最大化。

2、 加強工作流程管理

企業的流程管理主要是針對企業內部的改革，加強企業內的工作流程管理可以改變企業內的管理機構重疊、中間層次繁雜、管理不閉環等現象，從而縮短流程週期，節約運作資本。

加強工作中的流程管理就要有一個完善的流程，這個完善的流程最好從企業內部的做法中進行提煉。這是因爲不同的企業有不同的性質，照搬別人的工作流程是不能奏效的。這就需要公司的流程管理者不斷地梳理並優化公司的工作流程，根據員工的親身實踐創造更高效率的流程，同時也在鼓勵員工和管理者不斷實踐。

3、 加強企業制度管理

對於任何一家企業來說，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正確手段。

現代企業的制度大多數都存在以下不足：

（1）管理制度不能自適應企業的發展，也沒有更新機制，從而導致了大量的制度是無用的、過時的；

（2）管理制度與生產脫節，相關人員想要查詢、使用管理制度時卻沒有便捷的途徑，制度管理只是一紙空文；

（3）管理制度與管理機制不配套，制度無法貫徹實施；

（4）管理制度過於龐雜，沒有邏輯、思路不清，缺乏系統規劃。

要想規避以上不足，企業就要進行有效地創新，只有創新才能保證企業管理制度的相對穩定性和規範性，才能提高工作效率，保證產出和回報率。

　　

4、 以身作則

子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，員工也就會跟着行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求員工端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。

所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。

管理者如何以身作則呢？

首先，管理者要每時每刻提升自己的自我管理能力，要做到獨立思考和工作，無需嚴密的監督。

其次，管理者可以吸引下屬的注意力，努力地成爲一個可靠的“自我管理”榜樣。

最後，管理者要具有理智的感情，優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班領導的資本。

5、 管理要人性化

《中國青年報》社會調查中心曾經做過一個“青年人爲什麼想換工作”的社會調查，結果表明:青年人選擇單位時最注重的不是收入、房子、福利，而是自己能否在單位中得到充分發展。在想換工作的青年中，27%是因爲“得不到重用”，不想換工作則主要是因爲“受重視，有發展機會”。

即他們很重視人格尊嚴，需要確認自己在社會中的地位。

也就是說，人們有可能寧願放棄收入高，但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機會的工作。

人員管理的五個方法2

以下是管理好員工的五個實用方法：

1、營造共同成長的文化氛圍

這種文化氛圍不僅關注員工的工作表現，更注重員工個人的成長和發展。通過爲員工提供良好的學習環境和學習資源，鼓勵員工不斷學習和成長，同時也關注員工的生活品質和生活福利，提高員工的生活質量。這種管理方法可以增強員工的歸屬感和使命感，使員工更加積極地爲企業的發展貢獻力量。

2、推行彈性工作制度

彈性工作制度是一種可以讓員工在一定時間範圍內自由安排工作時間和工作地點的'工作制度。這種工作制度可以提高員工的工作效率和工作質量，同時也可以提高員工的生活品質和生活福利。對於企業來說，也可以減少辦公場所的租金和設備投資等成本，提高企業的競爭力和市場影響力。

　　

3、打造開放的創新平臺

如《經理人蔘閱：人員管理》所示，企業可以通過建立開放的創新平臺，鼓勵員工發表自己的創新想法和建議，讓員工參與到企業的創新和發展中。這種管理方法可以激發員工的創新潛能，提高員工的創造力和創新能力，爲企業的發展帶來更多的機會和優勢。

4、實行輪崗制度

輪崗制度是一種讓員工輪流擔任不同崗位的工作制度。這種工作制度可以讓員工更加全面地瞭解企業的各個部門和業務，增強員工的綜合素質和團隊合作能力。同時也可以提高員工的工作熱情和工作滿意度，讓員工更加積極地投入到工作中。

5、建立數字化的人力資源管理系統

數字化的人力資源管理系統可以幫助企業更加高效地管理和利用員工的信息和數據，提高人力資源的利用率和效率。此外，這種管理方法還可以爲員工提供更多的自主權和參與感，讓員工更加積極地參與到企業的決策和管理中來。這種管理方法可以提高員工的工作效率和工作質量，減少管理成本和人力成本，爲企業的發展帶來更多的優勢。

人員管理的五個方法3

管理人員需要具備哪些能力呢

1、卓越的領導者不僅要非常熟悉組織內部的運作，還要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，若是領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情就會有條不紊，企業也可以有序發展，就算是陷入了危機時也能夠轉危爲安。

2、熱情與胸襟

具備了專業知識與技能的領導者還必須要適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者要願意傳授知識、分享見解和經驗，這樣才能夠更好地協助員工成長與發揮創意。

　　

3、誠實正直人格

領導者必須要具備崇高的'道德價值觀，還要有誠實正直的人格，做到“言出必行”。

4、自我尊重

領導者不僅要謙卑爲懷，還要懂得尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且給予部屬和員工足夠的信任，以及懂得充分授權。

5、自信與睿智

領導者必須要透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集、整合、解讀大量的信息，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者還要經常檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不要墨守成規。