公司人員辭職很頻繁正常嗎

公司人員辭職很頻繁不正常。

公司人員辭職很頻繁正常嗎1

公司人員辭職很頻繁不正常。

1、說明企業整體管理存在問題。那些員工團隊非常固定的好企業，總是非常注重內部管理和企業文化建設，因爲你只有做好了自己，讓員工感覺有安全感和獲得感，他們才願意長久地留在這家公司去發展。對於企業人力資源管理來說，員工離職率往往也是考覈的重要指標，離職率控制不好，再優秀的HRD都有可能被老闆炒魷魚。

2、公司員工頻繁辭職，說明公司在管理制度上不在乎甚至不尊重人。公司氛圍不錯，公司不大，但是老闆還是很關心員工的，至少能讓他們接受伙食，工資，福利。

　　

但是那些看起來很高大上，規模超過1000人的公司，不一定能留住人。就是因爲對於這樣的公司來說，個人可以被忽略，被當做流水線上的一顆螺絲釘，無限制的'壓榨價值，讓員工對未來感到無望，沒有賺錢的動力，所以離職率很高。這個公司制度不行，能力不行，福利不行，管理層能力不行，工作氛圍不好，這也是爲什麼有些人頻繁離職的原因。

3、公司運營可能出現問題。每個公司的初衷都是爲了留住老員工，但是考慮到成本，很多公司都堅持不到最後。特別是一些經營不善的企業，爲了降低人力成本，會變相壓榨員工，導致員工流失嚴重。

如果一個企業員工頻繁辭職，至少說明公司經營可能出現問題。企業老闆不重視員工。無論是因爲管理不善還是其他問題，企業中員工頻頻辭職，老闆卻想不出有限的辦法留住他們。

那說明老闆沒有挽留的意思，也就是說老闆不重視員工的價值。這樣的老闆自己不值得追隨。

公司人員辭職很頻繁正常嗎2

離職率高對企業發展不利

所謂千軍易得一將難求，人才流失對於任何企業來說都是損失，不管是從人員流失對於企業直接造成的損失還是人員更替造成的損失，如果這個離職率超出企業的預期，那麼就意味着這部分的成本會超出預期。

如果一個企業的離職率在50%以上（行業特殊性除外），那基本上這個企業內部的氛圍和文化會比較糟糕，每個人沒有心思沉下去搞工作，人心惶惶，想着自己可能也幹不久，沒有必要投入太多，過一天算一天，長期以往，整個公司就垮了。

而對於企業本身來說，不管是員工的主動離職率還是因爲公司經營造成的人員精簡，一旦離職率高到超出預期，那麼一定要有所行動，到底是哪一部分出了問題：收入狀況，給員工的發展平臺，又或者是企業管理模式等等。如果不能從中發掘問題並解決，那麼企業每況日下，離倒閉也不遠了。

基本上，一個10個人的team，如果有同時有3個人要離職，那麼剩下的7個人除了leader之外很少有人會安穩下來好好工作，離職的氛圍是會傳染的。

　　

離職率低對企業發展不利

但是絕不是說離職率就越低越好，很多企業特別是老牌的歐美企業，很多都是十年以上的工程師，並不是說這不好，有經驗有技術的老工程師固然是企業所需要的。

但是流水不腐戶樞不蠹，如果一個企業常年保持人員穩定，沒有新鮮的血液加入，就容易變成一潭死水，得過且過，而且對於生產製造業來說，同一個工種重複很多年，已經完全沒有創新，很難適應新的'技術和新的機遇。而對於互聯網還有其他新興行業，還是需要靈活的思維和創新的有衝進的新鮮血液。

離職率多少算合理

所以不管什麼企業，管理者都需要有一個預期，可能具體到部門和崗位，每年的預期員工流水率是多少，而要做的工作是保證這個離職率是預期的，可控的。10%~15%是每個行業都能接受的一個離職率。

而每個部門的人力都應該分爲3個檔次，

第一檔次是核心的，不可或缺或者短期無法替代的，這類人要多溝通，確保不會給管理者“驚喜”。

第二檔是中間也是人數相對較多的羣體，表現還不錯，基本上交代的任務都能完成，管理者需要做的是從第二檔中發現有潛力成爲第一檔的替補的人力。

第三檔就是所謂的末位淘汰的5%，每個部門一定有一兩人是表現不是很理想，可以隨時被替換的，這個人就可以是離職的預期，或者是隨時替換的。

公司人員辭職很頻繁正常嗎3

【1】薪酬出了問題。這一點相信很多人有同感，就像管理大亨馬雲所講的，團隊成員頻繁的離職，只有兩個原因，一個是薪酬沒給到位，另一個是乾的不爽了。

這句話看上去非常簡單，但是一語道破了管理方面的天機。如果你所在的企業，你說代理的團隊薪酬出了問題，也就是說你的薪酬水平處於當地的下游，或者說同行業的下游，作爲企業的管理者，你只能每天去應付員工頻繁的辭職。

【2】工作安排出了問題。再說直白點，也就是你的管理出了問題，如果一個企業裏幫圈文化現象嚴重，任人唯親現象嚴重，薪酬福利分配不公現象嚴重等。

　　

這樣的企業裏，在日常的工作中就會讓大家感覺到，整個企業的管理是一塌糊塗，就會讓大家感知到在這樣的企業不可能有前途，與其這樣還不如早一點辭職了事。所以在日常的企業管理過程中，如果一個團隊的工作安排出了問題，那你的結局只能是導致員工頻繁的離職。

【3】團隊建設出了問題。這裏所講的團隊建設，也就是企業的團隊氛圍，一個企業裏面就像上面第二條所講的拉幫結派的現象嚴重，勾心鬥角現象嚴重等，動不動罰款現象嚴重等。

這樣的企業就不可能給員工以家的.感覺，只能讓員工赤裸裸的感受到，在這樣的企業做事，就是剝削與被剝削的過程，如果讓大家感覺到這樣的團隊氛圍，就說明你的團隊建設出了問題。

所以在留人這方面，如果不能從團隊建設方面入手，你團隊的員工頻繁離職也只能成爲再正常不過的一件事。