最怕什麼樣的員工

最怕什麼樣的員工，世間萬物都是相生相剋，一個人即使再厲害，也有所懼怕和無法應對的事情。之所以在這個“怕”字上加引號，不是因爲真的“怕”，以下分享最怕什麼樣的員工。

最怕什麼樣的員工1

1、自我感覺良好，自我爲中心的人

遇到這類人，他們只會以自我爲中心一味要求別人，追求完美的品質，卻完全忽視了與自己團隊的合作及交流。常常自以爲是，認爲別人幹不好，自己必須參與，導致拖累了整個團隊。

領導對於這種人難以處理，除了充分理解這種人無法和別人協作，易受到自己思想影響，更需在管理中加強引導，帶領他們進入集體協作的狀態中，避免在工作上造成過多的不必要的麻煩。

2、情緒化的人

這類人情緒化非常嚴重，遇到問題或者突發事件時，往往會情緒失控，自己被情緒所掌控，做不好當下的事情，成事的概率不大。在溝通過程中也非常衝動，不分場合，讓人無法與之交流。

領導會對這類人進行有效的監督，提醒他們避免情緒失控，針對事件及事情應該採取客觀的態度，才能更好的解決問題，不至於讓他們的情緒影響到團隊成員。

　　

3、極其敏感且容易較真的人

這類人對於團隊裏所有事情都極爲敏感，心思重重，一個小事情就會影響到他們的'情緒，認爲是別人對他們不好，這種情況下難以接近他們，出現在他們身邊，很有可能會引起錯誤的情緒反應，對於團隊建設帶來一系列的不利影響。

針對這類人，領導往往會選擇儘量避免與他們接觸，避免影響到他們的情緒，需要加強他們的心理調節能力。

4、能力一般還不知深淺的人

這類人對領導來說需要一定程度的投入，從培養的角度上來看，要引導他們不斷提升自己的能力，提高工作質量，幫助他們在團隊中發揮更大的作用。但是，在工作能力方面，他們確實存在短板，難以勝任更具挑戰性的工作任務。

最怕什麼樣的員工2

1、才華橫溢，有主見的業績精英

每個部門都少不了才華橫溢的人才，他們精於業務，着實成效，在行業內有着很重的地位和話語權。

他們的一句話就會影響整個公司的核心運轉，甚至可以說掌握了公司發展的密碼。

這類員工一般都恃寵而驕，有着“天才型”員工的驕傲和自負，更趨向於個人價值的實現而不是團隊發展。

他們獨斷、有主見，不屑於被企業文化禁錮、被職場的潛規則所束縛，專心精進業務，而不是人情世故。

他們有着自己的驕傲，一旦領導有句話觸碰到對方的“敏感”地帶和底線，便會直接罷工。

所以，大部分領導對這類員工是又敬又怕的，只能哄着來，避免不必要的損失。

2、偷奸耍滑，掌握把柄的老油條

職場中，不乏一些“老油條”，在公司多年，業務能力沒有任何精進，卻是搞情報的一把好手，他們可以通曉公司“黑暗”下的交易，熟知公司文化的漏洞，並善用規則偷奸耍滑。

這類人對未來沒有明確的規劃，抱着死豬不怕開水燙的心態，混跡職場，但是一旦有涉及利益的事和同事的八卦，便會表現得特別積極。

面對這樣的員工，領導大多不敢得罪，因爲他們大有“光腳的不怕穿鞋”的無賴精神，一旦領導引得他們不快，便會遭其算計，得不償失。

　　

3、養尊處優，後臺強硬的關係戶

在職場呆的時間長了，你便會發現，身邊總是藏龍臥虎，特別是在一些國企，這樣的情況更是比比皆是，你的下屬很有可能是你領導的兒子、或者老闆的親戚。

領導能爬上那個位置，各個都是人精，他們對“達官顯貴”有着敏銳的嗅覺，即使這個人是他的下屬，他們也會謹小慎微，認真對待，給自己多留條路，避免被“告狀”。

還有一種人雖沒有後臺，但是家境殷實，他們去工作並不是爲了賺錢，而是作爲一種日常的消遣。

從小生活在優渥的環境下，不屑於曲意逢迎，也不擔心被炒，所以在面對領導的`批評時，會表現得不服管理。

面對這樣的員工，領導大多也是懼怕的，一方面怕得罪了不能得罪的人讓自己飯碗不保。

另一方面自己也沒有可以牽制對方的底牌，矛盾激化自己不一定能站到好處，索性睜一隻眼閉一隻眼。

4、屢教不改，不服管教的“刺兒頭”

馬善被人騎，人善被人欺。領導也是人，必然也會有人性的弱點：欺軟怕硬。

他們不服管教和約束，以懟人爲樂趣，憤世嫉俗，動不動就暴跳如雷，即使是面對領導，也不會給面子，直接開罵，有的甚至會動手。

對於這樣的員工，大部分領導也是懼怕的，不願意和對方牽扯上任何關係，因爲領導深知無論是曉之以情動之以理的說教還是強權壓制，對方都不會買賬。

把對方逼急了，說不定還會捅婁子裹亂，弄得公司雞飛狗跳、烏煙瘴氣，得不償失。

最怕什麼樣的員工3

01、腦回路只圍繞着自己的人

前同事小劉，不僅學歷高，還是名校畢業，光鮮的履歷，讓他從心理就有了一種優越感，總是覺得別人能力不行，人品不行，好像放眼望去沒一個比自己強的人。

同事被重用，他覺得領導沒眼光，同事聚餐沒有邀請他，他覺得別人沒格局。關鍵是還總是站在道德制高點質問領導。

領導開始以爲他是情商低，後來才發現，他不僅是情商低，而是從小的優越感深入骨髓，完全不懂人情世故，他所謂的對錯完全都是書本上的東西，問題還要引經據典，讓領導給他評理。

後來領導見到他就躲，有一次領導在等電梯，看到他過來了，領導鍛鍊一下身體爬樓梯了。有人問：“既然這麼不喜歡這個人，爲什麼不乾脆把他踢出局？”

領導的回答很簡單：“他只是腦回路有問題，用人用長處。雖然不能重用，但可以利用，他就是團隊中的抹布，目前還沒用髒，等用髒了隨時可以扔。”

總是有這麼一類人，完全不懂換位思考，總是以爲自己的立場就是應該是所有人的立場，他是員工包括領導的立場也該是員工，他是管理者，員工的立場也必須與他保持一致，否則就是錯，這類人一無是處還好，直接踢出局，就怕還能做點事，這類人讓領導很“頭疼”。

02、遇事問題極其情緒化的人

有些人要讓他做事可以說是一把好手，簡單的問題，沒有難度的事情交給他，一定比別人做得更好，但那些有挑戰、有難度的事情千萬不交給他做。

因爲這類人遇到事情極其情緒化，不僅事情辦不好，很可能還會壞事。情緒一上來，完全控制不住自己，就像是一個點燃的'爆竹，要讓他發泄完了，這事才能結束。

曾經就遇到過這樣的人，有一次與客戶談判，在價格和付款方式上博弈，本就是屬於正常狀況，可是隻因爲客戶對這類人十分了解，在幾輪談判中引導他的情緒，最終不顧談判團隊大家的反對，很痛快的承諾了客戶。

雖然事後他也知道自己太情緒化了，再難挽回，那次的情況還好，至少沒有損失，但從此只要到關鍵環節一定不會讓他參與其中。並非他能力不行，而是“怕”他的情緒化壞事。

　　

03、極其敏感且容易較真的人

有些人極其敏感，哪怕一點小事都會讓他聯想到很多的事情。如果留心觀察，不難發現身邊這樣的人並不少。他們時常患得患失，會因爲別人的一句話高興一整天，也會因爲別人的一句話失落好久。

現實中這類人並不少，不過只是有些人選擇自己承受，有些人則愛較真，領導拿這些人實在是沒辦法，工作能力沒問題，但總是會被各種事情所影響。

小王就是這種人，有一次領導請大家喝下午茶，當時他正好沒在辦公室，同事就沒把他算進去，結果買回來之後沒有他的份，他心情頓時就跌落極點，心想難道領導對自己有意見？那段時間工作總是彆彆扭扭的。

同事有次在工作羣問：“小王？你那個報表什麼時候能給我？”他又感覺到同事是針對他，是刻意讓領導看到，還因此和同事鬧到領導面前。

領導遇到這類人敏感且愛較真的人，拿他們也實在是沒辦法，畢竟人與人不同，又不是在工作上出了什麼問題，批評還沒法批評，也就是想用都不敢重用。領導沒那麼多的時間和精力去處理這種細枝末節的事情，於是對這種事儘量迴避。