爲啥老員工不搭理新來的

爲啥老員工不搭理新來的，老工人不願帶新人來。這個問題很基，但是現在在很多的公司裏面，有一些老員工都不太喜歡幫助新進來的員工，以下分享爲啥老員工不搭理新來的。

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人對於陌生的事物，具有先天性的防範意識，下意識地保持距離，並悄悄地觀察、識別、瞭解。當覺得安全時，才慢慢試探着靠近，一旦覺得不放心，就還會拉開距離，繼續觀察，直至放心地走近，正常地接觸。

對於人來說，相處得好的，不僅走近對方，還可能走進對方的心裏，成爲好朋友。大家不是不愛搭理人，而是沒有到搭理你的時候。老員工們需要一個瞭解你的過程，你需要一個給予大家瞭解你的機會。

展現你的人品，讓大家對你放心，覺得你是“安全”的。至少讓大家覺得你的.加入，對大家沒有害處。展現你的能力，讓大家覺得你的到來，不會成爲大家的負擔，相反會增加集體的業績，給大家帶來益處。

大家看清了你，瞭解你對集體的價值，就會逐步搭理你，甚至喜歡搭理你，接納你。這個過程的時間長短，掌握在你的手裏。有些人好長時間融不進團隊，被疏離、孤立、排斥，最後不得不離開。

　　

記住大家的名字，然後留意別人是怎麼互相稱呼的，每次碰到可以主動打個招呼。找機會和同事們一起吃飯，這個是非常好的拉近大家關係的方式，起初儘量少說，多聽別人的信息。積極樂觀，保持微笑，不影響自己正常工作的前提下，有隨手幫助到被人的地方，可以進行幫助。

維持同事之間關係的紐帶就是工作，如果彼此工作上有一定的關聯，需要經常的溝通交流，說明工作上彼此存在利害關係，那麼老員工即使對你不熟悉，也不會對你愛理不理。以良好的心態、積極的態度、熱情的性格、不拘小節大大方方地去與同事相處，必要時多主動打招呼，多主動交流，多請幾次客，一切就都好了。

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網友：這個應該只是部分現象，還是有很多老員工願意幫助新人的，這些就是我們稱爲的貴人。如果老員工不願意教授新員工，那麼這樣的老員工實力肯定不怎麼樣。

人品也是不怎麼樣，更重要是他沒有安全感，所以也不值得我們怎麼樣，只要努力謙虛學習，總會有願意幫助我們的老員工，在現在這個時代，不論你是老員工還是新員工，只有不斷學習，自我超越纔是在職場上生存下來的'王道。

網友：這裏的原因不難理解，首先你作爲一個新人和老員工之間沒有人情，不告訴你是他們的本分；其次他們的工作經驗都是時間的積累，輕易就告訴了新人，他們會覺得很虧，人性都是自私的；還有就是由於職場競爭的激烈，人與人之間更多時候是對手的關係，說了這些你應該就明白了，所以說進到職場後，你要儘快用心熟悉業務，要靠自己努力，別指望有太多的好心人！

　　

網友：職場老員工不願意給新人太多幫助，不全是這樣，我就很樂意把我的技術傳授給我的徒弟，我一生帶過兩個徒弟，可以說我費盡了心血，將衣鉢的本領交給他們，並教導他們如何做人，做事，讓他們對前途，對自己充滿信心，他們很努力，在各自的職場中，屬於最優秀的員工。

獨當一面，取得了讓人獻慕的成績和成功，他們從沒忘記過我這個老師，我很榮幸，感恩命運讓我有這兩個優秀的徒弟，我堅信你怎樣善待他人，別人就怎樣回報於你，希望回答讓你滿意。

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1、耽誤自身工作，延長上班時長

領導一句話“這個新人就交給你了，好好帶”，老員工就要停下自己的工作，教會新人讓其儘快上手。

這其中需要花費的時間成本是很大的，甚至是耽誤自己的工作進度，不得不用加班補上。

並且，新人初入職場，在工作意識和理解能力上是有所欠缺的，一句話可能要反覆說上即便才能聽懂，有的工作不合格還得老員工自己返工。

這就無形中增加了工作壓力，這纔是讓老員工心累的地方。

所以有時候不是老員工不是不願意帶新人，而是教了幾遍，付出了幾倍的.精力還不一定能交的會，最後寧願自己做，還能節約時間。

　　

2、沒有義務教新人，吃力不討好

都說師父領進門，修行在個人。職場不是學校，同事也不是老師。老員工可以有耐心的教你一遍，但是如果你不是個好學的學生並且不懂得感恩的話，老員工也不會花心思教。

老員工帶新人純屬義務，不在自己的工作範圍內，對自己的業績並沒有一點幫助，就算是把新人帶出來了，自己也不會有任何利益，績效上也不會有加分。

但是如果帶不好，領導反而會責怪自己不負責、能力不夠。久而久之，這種吃力不討好的事情老員工就不願意做了。

3、利益衝突，經驗不共享

每一個老員工積累的經驗都是自己一步步摸索出來的，誰也不願意免費把自己的經驗分享給他人。

職場本就是利益爲先，員工之間本就存在競爭，“教會徒弟餓死師父”的事情也是需要提防的。

另外很多新人的工資氣死不比老員工少，這樣就造成了老員工心裏的不平衡，在這種利益衝突下，老員工自然不願意再帶新人。