爲啥老員工不搭理新來的領導

爲啥老員工不搭理新來的領導，現在職場上大家每天工作的壓力也是特別的大，舊員工不起作用，這是工作場所的一個很常見的事情。以下分享爲啥老員工不搭理新來的領導。

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1、不知道和領導怎麼交流、交流什麼、沒話題、沒素材、沒方法

很多人面臨這個局面。他們或許知道和領導溝通、交流的必要性、重要性，但確實心裏發虛。不知道怎麼溝通、不會溝通、也不知道聊什麼。

生怕溝通過程中萬一冷場怎麼辦、萬一領導提的問題會打不好怎麼辦、萬一領導說的某個問題自己接不上茬怎麼辦.......

與領導之間的溝通、交流、互動，確實有一些思路、方法、理念、技能以及注意事項。因爲雙方畢竟存在着職位、權力大小、年齡等等很大的`差異，所以與領導交流溝通的技能還是需要研究的。

2、內心裏排斥“領導”

仇官、仇富等等是一些人滲入骨子裏的思想。只要一提起“領導、老闆、富人”就會有天然的牴觸、不屑。只要誰是領導、老闆、有錢人，就會鬼使神差的產生負面印象、情緒。誰爲這個羣體說幾句公道話，就會被他們狂噴。

這種天然排斥領導的人，不會靠近領導的。不在背後說壞話、酸話就已經不錯了！

3、生怕自己被其他同事排擠，不敢靠近領導

因爲有第2種情況的存在，而且第二種情況的人往往“抱團”，有時候人數還不少。這造成了部分員工生怕被這類同事排擠，從而不敢主動靠近領導。

有些企業中，總有一撮人認爲：誰和領導走的近了，誰就是小人、愛巴結領導的人.....

生怕脫離“組織”、害怕被同事孤立、擔心日常與同事之間不好相處等等思想，讓一部分人也選擇了主動遠離領導。

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那麼對新任領導來說，以下幾個方法可以試試：

NO.1以身作則，提升自己的形象和管理能力

許多新任領導並沒有瞭解部門的業務和情況，就開始發號施令彰顯自己的領導權威，這樣的做法自然不得人心。所以上位者應該快速瞭解部門的業務和情況，通過下屬的接觸來顯示自己的能力和個人魅力，在工作和業務的運行中以身作則，收穫下屬的認可。

NO.2懂得放權，打牢羣衆基礎

在掌握了部門業務的運轉之後，把一些不太重要的環節放心的交給員工來處理，自己只需要掌握核心關鍵即可。這樣可以讓員工們感到領導對自己信任，同時也可以把控業務的流程和進展。同時領導還應該多和老員工溝通交流，有保留地聽取他們的意見和建議，對於其中一些好的內容要在驗證確實對項目有益之後，進行推廣從而收穫更廣泛的支持。

NO.3以業績論英雄，待人接物一視同仁

成爲領導之後沒有必要着急地推行自己的管理策略，但是要向所有人樹立一個觀點，那就是考覈或者獎懲的標準。這樣不管是部門的老員工和新員工都有奔頭，也更加願意通過自己的努力取得更好的成績和獎勵。同時對待部門中的老員工和新員工也應該一視同仁，有些有情緒的`下屬則要找到合適的機會私下解決。

NO.4對待刺頭可使用雷厲風行的手段

部門中有些員工擁有核心技術，他們不配合無非是想要得到尊重或者拿到更高的待遇，但是還有一些員工倚老賣老無故挑事兒。那麼可以在掌握確切證據之後，通過開會等方式公開地處理掉他，做這件事一定要讓衆人心服口服，自己的處理方式也必須有理可依。當然這個過程中，還要和其他的核心員工保持有效的溝通，爭取他們的支持。

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一、只看重利益的領導

現實的職場中，有些領導對下屬真的是一點都不真誠，只看重自己能夠得到多少利益;那些只看重利益的領導，從來都不會關心下屬，也不與下屬交流工作;這種領導對下屬的態度就是漠不關心，無論下屬的工作出現多大的問題，領導也不願意給予幫助;其實，很多下屬並不傻，只是畏懼領導的權利，以及自己工作的穩定，領導客套是不是真心。

聰明的下屬一眼就能夠看出來;而且只看重利益的領導，爲了更大的權益，還喜歡在公司里拉幫結派，尤其是下屬的`奉承，在遇到這種領導時，大部分下屬都會主動疏遠;所以說，這樣的團隊最終根本沒有任何戰鬥力。

二、工作管理沒有重點的領導

很多在領導位置上的人，並不是真的懂管理，可能他們的晉升是通過其他渠道換來的;這種領導在帶領團隊時，通常是缺乏時間管理的，而且各種任務也無法計劃好;

一旦領導讓下屬一會幹這個，一會幹那個，很容易打亂下屬的節奏，可能下屬做的事情並不多，但是下屬通常都會覺得非常累;領導給下屬安排的任務，雖然經常出現下屬完不成的情況，但是原因都是領導不懂合理的安排造成的;

當領導長時間沒有工作重點時，會導致整個團隊的工作都是眉毛鬍子一把抓，重要的事情考慮不到位，結果下屬們就會逐漸疏遠這種領導。

三、做事獨斷專行的領導

有些領導的能力明明不行，還總是喜歡驕傲自大，對於下屬的建議不僅不理睬，還喜歡在團隊裏搞一言堂;人無完人這個道理都懂，但是領導的獨斷專行，會讓下屬們沒有任何發揮的空間;獨斷專行的領導，不僅認爲自己的能力比下屬強，而且還要強制下屬聽自己的安排;

在下屬們看來，這種領導缺乏基本的判斷能力，尤其是需要決策的事情，經常會搞得一團糟;當領導做事思考不足，還要將自己的想法強加給下屬時，團隊的業績不僅會直線下降，而且遇到的各種難題也無法解決;所以說，在下屬遇到做事獨斷專行的領導時都會選擇疏遠。