陪領導應酬注意事項

陪領導應酬注意事項， 在職場中，作爲下屬陪領導或者客戶吃飯在所難免，但作爲一個下屬我們需要注意的事項會更多，學好注意事項，有利於應對職場關係也有利於保護自我。下面分享陪領導應酬注意事項。

陪領導應酬注意事項1

1、自己開車去接領導，最好寬敞一點的，建議商務車，因爲領導用的車停在娛樂場所比較受人關注。

2、不要帶領導從正門進，出來也一樣。娛樂場所應該有安全出口。

3、包廂要提前訂好，豪華一點的，必須帶衛生間的.。

4、酒的話，看領導喜好，一般請領導唱k已經是第二戰場了，飯桌上白酒已經喝得差不多了。基本上喝紅酒、洋酒的多，啤酒當然要備一點的。

5、小姐的話，跟領班熟的話可以提前打個招呼，把漂亮身材好的給你留出來，當然這個是要花代價的，不給點好處不行。

6、當一大排小姐進入包廂站好，燈光亮起挑人的時候，考驗你察言觀色能力的時候到了，領導一般不會去點哪一個，肯定需要你爲他安排，除非其中有一個特別漂亮的。

　　

7、對待服務生要和氣一點，最好先打點一下，這樣你會得到非常周全的照顧。

8、唱歌的話，領導一般會比較主動，不主動的話可悄悄問下隨行人員“領導的成名曲”，還可以交代給陪領導的那個姑娘，叫她帶着領導唱。

9、不管你自己怎麼愛唱歌，這種場合千萬不要做麥霸，把握整個氣氛很關鍵，讓領導唱好歌是要務。

10、等到大家都唱了一輪，喝過一輪後，把燈光調暗，選一首勁爆舞曲，大家一起嗨起來吧，領導會很喜歡這個安排。大家懂的。

11、等到差不多，提前去把費用結了，連同小姐小費一起刷了，避免你照顧不及領導自己掏了小費。

13、還有就是最好不要在KTV和領導聊正事。

陪領導應酬注意事項2

陪領導應酬要注意的事

領導主動邀約吃飯，該答應嗎?

“當然要答應。”既然來上班了，在工作時間內，你的時間跟人就算是單位的，遇到領導主動找你吃飯，有什麼好拒絕的?其實跟領導一起吃午餐，有以下兩個好處：一是可以藉此機會跟領導聯絡感情、建立形象。二是可以進入單位核心內，趁機多瞭解單位內部事情。

不想與領導吃飯，如何拒絕?

領導主動邀約吃飯，最好還是答應比較好。但若你真的已有待辦事項等着處理，或是早已與別人約好在先不得不拒絕的話，則另當別論。

要巧妙地拒絕領導的邀約，應該要用委婉謙恭的態度向領導表示自己待會兒還有重要的`公事等着處理。就算沒有重要的公事，只是自己真的不想跟這位領導一起吃飯，或是早已與心愛的人約好一起共享午餐時光，此時，“善意的謊言”是必要的。

領導藉由吃飯機會套話時，該怎麼應對?

記住八字箴言：“時時如戰、保持警戒”。有些領導因平時身處在高位，較不容易聽到下面職工的心聲，因此便會利用和職工一起吃飯的機會，趁職工心防較爲鬆懈時趁機套話。而一個聰穎的職工，一定要知道該說的就說，不該說的死也不能說。切記，不要隨便就道人長短，否則最後會發生什麼樣的結果，可就要自己負責了。

　　

有問題想反應，要怎麼邀約領導吃飯?

此時你應該先觀察領導的心情，確定他並沒有特別心煩或惱怒的時候，再主動向領導提出邀約較好。而向領導邀約一起吃飯，可用比較輕鬆的口吻表示：“領導有沒有空，一起吃個飯吧。”或是“領導，我知道有家餐廳不錯，要不要一起去試試?”

切記態度絕對要輕鬆、自然，不要讓人看出你另有用意;反正就算有別的目的，也是等領導答應跟你一起吃飯時再找機會反應了。

通常聰慧的領導大多會答應邀約，因爲職工也算是單位的資產，身爲掌管這些資產的在上位者，當然也會願意多花心思與職工多瞭解、溝通了。

一羣人跟領導一起吃飯，你該怎麼表現?

在一個羣體中，總是會有幾個較爲活潑、外向的人，能自在地將氣氛帶得活絡、輕鬆，也較能吸引領導的注意。如果你不是屬於這個類型的人，建議還是不要強出頭較好，以免講的笑話很冷沒人笑，或提的意見大家都不關心沒人應答，這時可就尷尬了。

當然也不是從頭到尾低頭猛吃悶不吭聲就行了。

身處在單位這樣的大羣體裏，當然要適度表現自己的參與感，以免給人一種你很孤僻、冷漠的印象。你可以試着做個好觀衆，遇到有趣的場面時適時地拍手錶示贊成，或是微笑以對，不需譁衆取寵，更不需搶着出鋒頭，適當地表現就是最好的禮節了。

羣體吃飯要怎樣反應，才能上達天聽?

除非你想反應的事項是大家都共同認定的弊端，提出來討論時大家都會舉雙手贊成的，否則給大家最好的建議是“找別的場合再說吧。”

除非是領導自己主動問起，否則最好不要自己開頭，也不要在其它員工面前開懷地暢所欲言、大肆批評，不然最後自己在員工的圈子裏是怎麼死的都不知道喔。

陪領導應酬注意事項3

給選擇題而不是問答題

有些人在跟領導彙報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。

這也許是因爲自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或該怎麼辦，纔去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的`優劣勢，最後闡述自己認爲合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。

大多數領導都喜歡這樣的彙報，因爲他僱了你，就是要讓你做好基礎調研工作(問答題)，而他則把精力放在如何有效做決策(選擇題)。

我們設想這樣一個簡單場景，你在市場部負責策劃一項客戶活動，關於確定酒店，你來徵求領導的意見。如下幾組對話方式：

　　

對話1：

你：“領導，我們定什麼酒店?”

領導：“你問我，我問誰!”

領導眼皮擡都不會擡一下。

對話2：

你興致沖沖跑到領導辦公室。

你:“老闆，我們定希爾頓，喜來登還是萬豪?”

領導： “都行”。

你一臉懵逼。這不等於什麼都沒說嗎?

正確的打開方式是醬紫的：

你：“領導，初步定五星級酒店，同樣面積的場地和使用時間，希爾頓報價3000，喜來登3200，萬豪2900，其中希爾頓包括茶歇，其餘不包括。萬豪房間有點緊張，可能不能容納我們所有客戶入住。評估下來，我推薦希爾頓!”

領導：“聽你的!”

領導終於擡起了頭，露出一絲微笑。

當然實際工作中還會有更多細節需要羅列，做綜合對比，領導很有可能針對某些細節繼續追問。

但是隻要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優劣勢羅列出來，並提出自己的建議，領導綜合評估後，最優方案就會脫穎而出。

不信你這樣試幾次，領導一定對你刮目相看。