領導應具備哪種能力

領導應具備哪種能力，所謂領導者，它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任，以激發團隊成員的潛力，從而打造一個更加高效的團隊，以下分享領導應具備哪種能力。

領導應具備哪種能力1

溝通能力

作爲管理者，溝通能力是相當重要的。有效的溝通是提高工作效率、促進彼此瞭解的途徑。

同時可以培育認同感、凝聚歸屬感、激發責任感。一般來說，在企業內部，溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種。對上，要掌握好溝通的方式，得到上級的理解和支持。對下，要學會換位思考，得到下屬的認同和共鳴。

協調能力

優秀的管理者必然具備高度的協調能力，能夠化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾。面對衝突事件時，要能迅速理清衝突原因，化干戈爲玉帛，解衝突於萌芽。甚至借力打力，化分歧爲合作，化阻力爲助力。

計劃能力

卓越的管理者必須具備良好的計劃及目標管理能力。工作沒有計劃，就好比前行沒有目標，整個組織就會各自爲政，一盤散沙。優秀的管理者善於利用計劃管理工具，圍繞公司經營目標，系統整合公司人、財、物資源，實現資源的優化配置，高質高效完成公司的目標指標。

　　

決策能力

作爲管理則，如果無法制定正確的決策，即使擁有優秀的團隊也無法創造出優異的成績。因此，管理者在制定決策的過程中，要善於採納建言，適時詢問部屬意見，羣策羣力。決策一旦確定，就要勇於拍板，堅定不移地實施。實施過程要化解矛盾，排除干擾，團結一致，咬定目標，不達目的誓不罷休。

執行能力

一個優秀的管理者必須具備強大的執行力，只有這樣，才能保證公司計劃的有效落地，從而確保公司的整個經營目標的實現，所以，他在執行方面一定是雷厲風行、結果導向的。執行能力離不開責任心。一個好的管理者一定要有強烈的'責任心，必須要對各種的任務結果負責，只有真正具備責任心的人才能夠把一件件的事情做好。

培訓能力

每個管理者都渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。聰明的管理者既是一個行政領導者，又是一個戰術教練員，會通過一系列的教育培訓、現場指導、內部交流、觀摩學習的方式，培養員工崗位知識和專業技能。同時會以授權管理方式，讓員工參與計劃的制定和實施，實現員工的快速成長，激發員工的潛能，從而實現團隊高效運作。

領導應具備哪種能力2

1、有眼界

優秀的領導者是團隊的指路人。

他們有着高人一等的眼界，可以洞察未來，能夠對自己的目標和正在進行的項目有着清醒的認識。這讓他們在制定發展戰略的時候，能夠有別於一般的經理們。

擁有一個清晰的眼界，是將才和帥才的重要區別。

普通的經理，是能夠跟下屬一起工作完成既定目標的，屬於事務型經理。但這樣的經理，也僅僅只是組織中的一個大一點的零件罷了，他無法做到改變企業的未來。

但優秀的領導者，可以從行業的現狀，看到行業未來發展的`方向，爲企業、爲團隊成員，提供一個更加清晰的發展藍圖。

2、勇氣

一個優秀的領導者第二個需要具備的能力是勇氣。

勇氣意味着你願意爲了完成目標而承擔相應的風險，尤其是在你並不知道是否會成功的時候。

不論是生活還是事業，都總是充滿了不確定性。你的每一個決策，都會伴隨着某種風險。

尤其是在那種緊要的關頭，優柔寡斷只會讓你坐以待斃。

風險總是會有的，而勇氣，則會讓你不至於因風險而束手束腳，白白錯失好的機會。

　　

3、 正直

作爲一個領導者，你必須用你的人格魅力來團結你的下屬，而不是用你手中的權力。只有這樣，你才能打造出一支有向心力的隊伍。

沒有人喜歡與不正直的人打交道，更不希望這種人成爲自己的領導。

正直的核心是坦誠相待。

正直意味着你在任何情況下面對任何人都說的是實話。

正直是信任的基礎。

而信任，又是現代社會成功的基石。

4、謙遜

優秀的領導者，不會去邀功，把成員的功勞都算在自己的頭上。

相反，他們更願意成爲下屬的支柱，幫助他們取得成績，得到成長。

謙遜不意味着你弱小或者對自己沒有自信，相反，它意味着你有自信而有涵養，懂得承認他人的價值。

同時也意味着你承認自己並不完美，也會犯錯，並且能夠真正地意識到團隊的重要性。

領導應具備哪種能力3

一要有定力

擔當就是要有定力。這是黨對幹部政治上的要求。選拔任用幹部，首先要看幹部政治上清醒不清醒、堅定不堅定。理想信念堅定，這是好乾部第一位的標準。如果理想信念不堅定，不相信馬克思主義，不相信中國特色社會主義，政治上不合格，經不起風浪，這樣的幹部能耐再大也不是我們黨需要的好乾部。

政治上有問題的人，能力越強、職位越高危害就越大。政治品德不過關，就要一票否決。具體來說，黨員幹部要有政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，這樣纔能有政治氣節和政治風骨，才能夠在紛繁複雜的情況下，始終保持清醒頭腦，不做思想上的“糊塗蟲”，不做政治上的“牆頭草”，不做行動上的“兩面人”。

　　

二要有能力

擔當就是要有能力。我們黨既要政治過硬，也要本領高強。具體來說，

增強改革創新本領，保持銳意進取的精神風貌，善於結合實際創造性推動工作，善於運用互聯網技術和信息化手段開展工作。

增強科學發展本領，善於貫徹新發展理念，不斷開創發展新局面。

增強依法執政本領，加快形成覆蓋黨的領導和黨的建設各方面的`黨內法規制度體系，加強和改善對國家政權機關的領導。

增強羣衆工作本領，創新羣衆工作體制機制和方式方法，推動工會、共青團、婦聯等羣團組織增強政治性、先進性、羣衆性，發揮聯繫羣衆的橋樑紐帶作用，組織動員廣大人民羣衆堅定不移跟黨走。

增強狠抓落實本領，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風行和久久爲功有機結合起來，勇於攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。

增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制，善於處理各種複雜矛盾，勇於戰勝前進道路上的各種艱難險阻，牢牢把握工作主動權。

當前，幹部隊伍能力不足、“本領恐慌”問題是比較突出的。舉例說，在紛繁複雜的形勢變化面前，耳不聰、目不明，看不清發展趨勢，察不出蘊藏其中的機遇和挑戰；貫徹新發展理念、推進供給側結構性改革，找不到有效管用的好思路好辦法等等。解決這些問題，既要加快乾部知識更新、能力培訓、實踐鍛鍊，更要把那些能力突出、業績突出，有專業能力、專業素養、專業精神的優秀幹部及時用起來。

　　

三要有魄力

擔當就是要有魄力。“容易的、皆大歡喜的改革已經完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。這就要求我們膽子要大、步子要穩。膽子要大，就是改革再難也要向前推進，敢於擔當，敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘”。

當前，改革進入深水區，進入了攻堅克難、闖關奪隘的關鍵時期。領導幹部要敢於擔當、敢於鬥爭，保持鬥爭精神、增強鬥爭本領，年輕幹部要到重大斗爭中去真刀真槍幹。各級領導班子和領導幹部要加強鬥爭歷練，增強鬥爭本領，永葆鬥爭精神，以“踏平坎坷成大道，鬥罷艱險又出發”的頑強意志，應對好每一場重大風險挑戰，切實把改革發展穩定各項工作做實做好。