如何帶領村民發展

如何帶領村民發展，轉變觀念，在新時代，基層村幹部再信奉這種等靠要的觀念，還是原來的老一套，肯定是不行的，必須變被動型輸血爲主動型造血，充分發掘自身優勢，找到自我發展切入口，下面來了解如何帶領村民發展。

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一、有幹勁的班子

過去很多村民都對村委班子有意見，因爲鄉村老齡化嚴重、人才斷層，選出來的村委班子綜合能力不高，沒能很好的發揮好帶頭作用，引領和組織村民發展鄉村。

所以，目前村兩委班子一是要通過鄉情感召、政策支持、產業發展等吸引一批鄉賢、青年回鄉，組建成老中青、在地+返鄉的村兩委班子；二是村兩委班子要解放思想，有擔當、能作爲，並能發揮好基層堡壘的作用，戰鬥有力，敢於善於創新，大膽推進農村土地產權改革，放手使用能人；三是要積極用接地氣的方式向村民宣傳搞鄉村振興的好處；四是瞭解相關政策內容，抓住政策機遇發展鄉村。

二、借鑑成功經驗

在國內四川、江浙滬等地，鄉村振興都做得很好。面對薄弱的集體經濟和有限的人均收入，爲開闊視野、轉變觀念,村兩委班子可組織想要積極發展的帶頭人、村民等到鄉村振興示範村考察學習，一方面借鑑成功的經驗和模式，另一方面結合自身村子資源情況，激發村兩委班子和帶頭人等對鄉村發展的動力，摸索出一條適合本村發展的模式。

　　

三、引入社會資本

由於鄉村缺乏足夠的資金、現代化技術和管理、人才等衆多現代化要素，就需要大力推進鄉村的改革開放，招商引資，引進企業、人才、技術、項目、資金等，賦能鄉村發展。

篩選社會資本如何從被動等待社會資本投資轉變爲能主動篩選蜂擁而至的社會資本？一是需要編制完善的、落地性強、賺錢邏輯清晰的鄉村振興策劃規劃方案，向政府申報成爲鄉村振興示範村，獲取政策資金、完善基礎設施配套，並梳理好產業的基礎和優勢，從而讓鄉村發展潛力顯現出來，吸引社會資本關注；二是在篩選社會資本時，要設置進入門檻，包括資金、初心、企業綜合實力、是否和鄉村發展方向所契合，是否能很好的聯農帶農等。

四、創新運營理念

鄉村運營是鄉村可持續發展的`關鍵，因此需要創新鄉村運營理念，選擇適合自己的運營方式。

一是轉變運營模式一方面從打工經濟轉爲創業經濟，村兩委要積極創新土地經營，增減掛鉤，將土地集中入股到村集體經濟組織進行統一經營和管理，以資源換資本,讓農民變股民，增加穩定收入；另一方面，根據村子運營的不同階段，產生的不同矛盾和需求，村兩委或村集體要適時轉變或是增加職能。

二是鄉村運營方式可根據村子需求情況或是可整合運營資源情況，採取集體經濟組織+駐村經濟專員、農村集體經濟+合夥人、農村集體經濟+運營企業等衆多運營合作方式。

五、輻射周邊發展

單個村子很難發展起來，也很難形成氣候，因此村子在發展的過程中要聯合或是輻射周邊發展。

聯合帶動周邊鄉村發展村兩委要積極將周邊村子聯合起來，形成鄉村振興示範帶或是聯合申報現代農業產業園、田園綜合體等項目，以便得到政府關注和資源傾斜，並可解決產業規模、建設用地、資源整合、吸引企業等衆多難題。

總而言之，地道農旅地道君認爲，村兩委引領搞鄉村振興，組建有幹勁的班子，才能帶動村民積極參與鄉村振興；借鑑成功經驗，才能讓鄉村發展少走彎路；引入社會資本，才能讓三農與現代化有效接軌；創新運營理念，才能讓鄉村實現可持續發展；輻射周邊發展，才能讓鄉村振興快速形成氣候。

如何帶領村民發展2

帶領農民搞鄉村振興，這是鄉鎮“父母官”的事情，作爲農民，跟着他們的節拍走就可以了。不過平臺今天給了我們農村人一個機會：假如你是鄉鎮負責人，你將如何帶着農民搞鄉村振興？過“官癮”的機會，我相信誰都不會放過吧，我也是，這種千載難逢的好機會，豈能少了我！

好了，廢話少說，下面我就是鄉鎮的負責人了，對於鄉村振興計劃的貫徹實施，我將按照下面4個步驟逐一加以落實，大家看看我的這些措施辦法會有效果嗎？接地氣不？我是否是一個合格的鄉鎮負責人呢？期待着你的高見，歡迎在下方賜教！

一、摸清鎮情、村情，做到心中有數

記得有個老人家說過一句名言：沒有調查就沒有發言權。我覺得這句話真的是真理，對待任何事物，都必須建立在瞭解、熟悉的基礎上，才能把握住事物的本質，進而才能提出解決的正確辦法。而調查研究的過程，就是了解、熟悉事物本質的過程。要想牽頭推動一個地方的經濟發展，同樣也離不開這個道理。

如果僅僅只是事關本村的發展，那相對草率一點問題可能不大，但如果是涉及到一個鄉鎮的發展，我認爲做好調查摸底，就顯得尤爲重要。因爲我們農村人，平時基本都是在本村活動，對本村的情況非常瞭解。但如今我是一個鄉鎮的負責人了，要帶領全鎮的農民去實施鄉村振興計劃，對於全鎮各村的基本情況，肯定是不夠了解、更談不上熟悉。

而且每個村的資源、人口、人文特色等都不盡相同，如果不先進行詳細的調查摸底，你就不能做到心中有數，當然就不能作出科學合理的決策，在實際工作中肯定就會出現偏差、甚至會出現嚴重的失誤。

二、依靠鄉鎮有關部門的職能作用，掃清發展路上的各種障礙

農村有句老話叫做“山高皇帝遠”，我們農村人平時與鄉鎮人員也多有接觸，知道鄉鎮工作人員雖然辛苦，但確實也存在着這樣那樣的一些問題，有些問題對於發展地方經濟是很不利的。所以如果我是鄉鎮負責人，在摸清鄉鎮底數的基礎上，緊跟着就要先剷除掉經濟發展道路上的各種“攔路虎”，爲順利開展鄉村振興計劃鋪平道路。

1、運用鄉鎮人大部門的審議和監督職能，把各部門負責人的思想統一起來。

鄉村振興計劃的順利實施，離不開鄉鎮各部門的努力工作，所以部門負責人的思想狀態決定了此項工作的推進情況。我認爲要充分用好人大的評議功能，統一好他們的思想，要求他們上下一心、勁往一處使。對於不聽安排、不服從我調遣的部門負責人，絕不姑息，統統予以撤換。

　　

2、運用鄉鎮紀委的查處職能，掃清工作隊伍裏的害羣之馬。

一支隊伍裏，難免既有好人、也有壞人，對於隊伍裏的害羣之馬，要依靠紀委的查處功能，及時懲處，以此純潔幹事隊伍。以我在農村生活的經驗看來，最壞事的往往是一些村裏的村幹部，這些人對於鄉村振興計劃實施的順利與否，起着很關鍵的作用，所以要重點查處的是村級隊伍裏的違法亂紀行爲。

3、運用派出所的打擊職能，把村裏的黑惡勢力、村霸、路霸等統統剷除。

在每個村裏，難免都會存在幾個作威作福的村霸，個別嚴重的`村，甚至還有可能存在黑惡勢力，這些人是實施鄉村振興計劃的最大阻力。所以我要做的，就是充分運用鄉鎮派出所的打擊職能，把這些村裏的村霸、路霸或者黑惡勢力，全部重拳出擊，統統剷除，純潔村風民風，給鄉村振興計劃的順利實施創造出寬鬆有利的環境。

4、運用財政所的資金調度職能，按“先急後緩”原則逐步完善各種基礎建設。

我認爲鄉村要發展，水、電、路、通訊、網絡等基礎設施建設必須要跟上，而目前農村的現狀，這些基礎設施還相對薄弱，所以要運用財政所的資金籌備和調度職能，按照“先急後緩”的原則，逐步把全鄉鎮的基礎設施完善，爲落實鄉村振興計劃打下堅實的基礎。

三、扶持龍頭產業、各村發展特色經濟項目

把影響經濟發展的各種障礙清除後，就可以拉開棒子大幹一場了。不過幹也要有科學合理且符合實際的思路去幹，千萬不能蠻幹、瞎幹甚至亂幹。

我將舉全鎮之力，率先扶持一到兩個龍頭支柱產業，因爲我地與重慶大市場相鄰，所以在支柱產業的選擇上，應該對接重慶大市場的資源、需求等情況，積極引資興辦農產品深加工、養殖或種植等項目。

在龍頭企業的帶動下，我將要求各村按照村情，因地制宜地發展“一村一品、一村一特”等特色農業、開發農業、旅遊農業，讓全鎮均衡、持續、健康地發展，實現農民增收致富的目標。

四、強化考覈、注重實效，杜絕“假大空”項目

我認爲鄉村振興計劃的落實，重在實效，農民要得到實惠，所以目標一旦擬定，剩下的就是督促、檢查、考覈，我覺得這個手段必須要嚴格。特別對於那些敷衍了事、工作不認真負責的各級工作人員，要堅決查處、絕不姑息；對於一些不切合村情實際的“假、大、空”項目，要堅決制止。

假如我是鄉鎮負責人，我將採取以上4個措施，來帶領農民實施鄉村振興計劃，我認爲如能認真堅持下去，一定會取得明顯效果的！

如何帶領村民發展3

如果我負責一個鄉鎮，帶領鄉親們鄉村振興的措施是：

一、鄉鎮府的黨政幹部全部下鄉到行政村去。領導和協助村幹部強力推進鄉村振興。下去的時候有具體任務（也就是給村級領導下達的任務）完不成任務就不能升職和加薪。

二、建立健全村級領導班子，把真正有能力的人選進領導班子，確實沒有人才就聘請人才。或者包村幹部兼職第一書記。

三、組織村民充分討論，調查摸清各村的各類資源，根據資源規劃設計農村發展的產業。規劃一定要全面的科學的.規劃，例如：水利建設，道路建設，村辦企業建設，村民住宅建設，廁所的規劃以及墓地的規劃等等。然後再有序建設。

四、在市場經濟的環境中，堅持聽黨話跟黨走，堅持走中國特色的 社會 主義集體道路，但允許和鼓勵個體經濟共同發展。就是集體企業和農場也必須落實承包責任制。絕對不能吃大鍋飯。

五、把農村進行企業化管理，制定章程。章程中對黨支部、村委會、村民小組以及集體農場、村辦企業等。都有明確的規定和任務。在章程規劃的範圍內充分發揮各級領導的才能，爲鄉村振興事業做更大的貢獻。

　　

六、農村制定嚴格的、詳細的制度

村裏全部是股份制形式，資源調查摸底後分自然資源、 歷史 遺留資源和現代建設資源。例如：古廟、古井都是 歷史 遺留資源。在定製度時要體現資源在股份制中的分額。制度中歡迎在外工作的本村村民退休後把戶口轉回來，回村參加農村建設和養老。同時可享受自然資源股和 歷史 遺留股的分紅。從而解決村裏人出去不回來造成無人村現像。

七、進行土地的調整，村裏規劃後除村辦企業，修路等基礎設施建設用地外，剩餘的地全部有村民承包責任制。不願意種地的把地交回村委會，但是口糧田必須要種的，75歲以上的老人可以不種口糧田，有村委會供應口糧。所以沒個村民小組必須有一個集體農場。

八、因爲是五級書記抓鄉村振興工作，我想肯定會有嚴格的制度。比如制度說：“下級連續兩年完不成上級下達的任務就要降職處理。”爲了保住我的職務我絕不敢把我沒有能力的親戚搞成村支書或村主任。並且要加大給村支書下達任務。可見制度是非常重要的。