什麼叫做創業

社會在不斷的進步和發展，很多年輕人開始接觸到了創業，但是什麼叫做創業，爲什麼要創業，很多人還是分不清楚就一股腦熱的衝進了創業的浪潮裏，結果總是失敗而歸，今天小編就帶你來了解什麼叫做創業。

什麼叫做創業1

創業的定義

中國的文字博大精深，提起創業，每個人有每個人不同的理解。一般來說，對創業的理解有廣義和狹義之分。廣義的創業，是指創造一番事業。狹義的創業則是指創辦一個企業。在這裏，我們討論創業的定義是限於狹義的範疇。

關於創業的定義，也是衆說紛紜。每一個創業的定義，都是研究者從不同的視角對創業內涵的概括或總結，各有特色。到目前爲止，也沒有一個絕對權威的定義。例如，我們在百度裏搜索，就有一種創業的定義是：創業是一個發現和捕獲機會，並由此創造新穎的產品服務和實現其潛在價值的過程。這個創業定義中，它強調了創業是一個過程，強調了機會發現，強調了要創造新的產品服務，強調了價值實現。但創業的邏輯起點真的就是機會發現嗎？那機會的源頭又是什麼呢？難道創業是一種機會投機嗎？每一種定義有它發現創業這個社會實踐活動客觀本質的方面，也有可以討論存疑的方面。

本人根據自己的創業實踐經歷感悟和創業教育研究思考，在此給出個人對創業的定義。創業：就是根據社會的某種需求（或問題），通過整合各種資源，設計製造一類專業的產品或服務，運用商業的方式，去滿足需求，解決問題，創造價值，最後成就一番事業的過程。

如何理解這個定義的內涵，本文展開詳細分析討論。

怎麼理解創業的定義

首先從整體上來理解這個定義，它肯定創業的核心和根本是一種社會實踐活動，是一個以追求某種事業成功爲目的的社會實踐過程。既然是要取得某種事業成功，當然就離不開團隊。從這個層面來看，它強調了創業過程中團隊的作用和重要性，一個人是不可能取得創業事業成功的。

然後讓我們再逐句對創業定義做細化理解說明。

第一句，“根據社會的某種需求（或問題）”，它強調了創業的邏輯起點是社會的某種需求，或某個痛點問題。創業者創辦一家企業的目的是什麼，不是爲着賺錢去創辦企業的，而是發現了身邊社會的某種剛性需求，或痛點問題，觸動了他的激情，讓他產生了某種強烈的社會責任感，要去解決這個需求或問題。這就是創業者的初心，是創業者能面對創業過程中諸多不確定性和各種困難挫折能堅持下去的內在動力。

第二句，“通過整合各種資源”，它說明了各種資源對創業成功的重要性。創業是一種社會實踐活動，要能夠有效地解決社會某種需求或問題，是需要一定資源做條件保障的。創業者不是發現身邊社會的所有需求或問題你都能解決的，你要根據解決需求所需要的各種條件，對需要的資源進行客觀分析。那些是已具備的，那是通過整合可以得到的，那些是通過某種努力可以聚集的。創業不能光憑激情，還要一份理性。

第三句，“設計製造一類專業的產品或服務”，它說明了創業中包涵着創新，創新是創業過程中不可缺少的重要元素。這裏的“設計”就是創意，“製造”就是創造，創意和創造就構成了完整的創新。從中我們既可以理解創業和創新的關係，也可以認識到創業的產品（或服務）是創新的成果，是具有一定的專業性，有一道防火牆，有一定的門檻。也可以理解爲沒有創新去創辦企業不能稱之爲創業。

第四句，“運用商業的方式”，它說明了創業活動的運作方式，是商業化。人們解決社會需求或問題的方式是多樣的，例如公務員是用公權力解決社會各種問題，慈善機構是由社會捐資解決社會某個需求或問題。

每種方式使用的資源不一樣。創業則是選擇了商業的方式，它的資源或要素利用是市場行爲，從而決定了企業商業化方式的屬性之一，即盈利性。如果企業不盈利，就不是企業，所以，盈利是企業（公司）的三大屬性之一，但它並不是企業創辦者個人的初心。

第五句，“去滿足需求，解決問題，創造價值”，它說明的是創業活動的邏輯過程。創業實踐過程的邏輯起點是“需求”，滿足需求是“因”，解決問題是過程，創造價值是“果”，之所以創業有價值，是因爲創業解決了人們的需求，不能解決需求就不可能創造價值。不能很好地解決客戶需求，創業就不能取得成功。

最後一句，“成就一番事業的過程”，它強調了事業成功是創業活動的目標導向。創業是一件最容易的選擇，也是最難做成功的一種選擇。創業者是希望通過創業實踐活動，完成自己的某種人生追求，運用商業的方式，有效解決社會的某種需求或問題，而這種價值的體現就是創業活動的成功，也就是創業者事業的成功。

分清兩個區別

有人說，創業者就是生意人、企業家，真的是這樣嗎？我認爲，這三者有相同之處，也有不同的地方。

（一）創業者和生意人的區別

現實生活中，創業者和生意人都是市場主體的創辦者，都是通過商業方式來滿足社會的某種需求，解決社會的某種問題。表面上看，兩者之間沒有什麼區別。但透過現象看，創業者和生意人有以下幾點區別。

1、創辦企業的初心不同

創業者創辦企業的初心，是發現了身邊社會上的某種痛點需求後，有一種強烈解決這個問題的責任感。而生意人創辦企業的初心，多則是爲了賺錢發財。也可以這樣理解，當企業創辦者初心與企業的盈利性兩者一致時，就是生意人。當兩者不一致時，則是創業者。

2、產品的研發投入不同

生意人在創辦企業中，對售賣產品<或服務>沒有研發團隊，沒有研發經費投入，其產品有可能是高科技產品，但不是生意人的企業創新研發出來的。而創業者爲聚焦解決某種需求，在產品研發上有投入，有團隊，有創新。因爲只有產品有研發投入，產品纔可能有門檻，有競爭力，纔可能取得創業成功。

3、精神世界不同

由於生意人是以賺錢發財爲主要目的，他的精神世界裏充滿了商人意識，商人思維。賺錢是生意人的核心追求，有的人甚至爲賺錢而不擇手段。創業者是把解決社會某種需求或問題爲己任，他有着強烈的社會責任感和擔當，他的精神世界裏充滿着企業家精神的萌芽。

4、職業發展結果不同

由於前面三個方面的差異性，生意人的職業發展結果，只能成爲老闆。而創業者最終也不可能都成爲企業家，但他可以成就一番他始終不渝而追求的事業。

（二）企業家與老闆的區別

現實社會中，有的人註冊成立了公司，公司成活了幾年，或小有規模，有的人就認爲自己是企業家了。有些人創業稍有成就，企業成爲了小型或中等規模企業，政府部門或社會人士出於尊重，也往往稱他們爲企業家。

什麼樣的人才能稱爲企業家。個人認爲，首先，企業家要具有企業家精神，即創業的意識、思維、精神、品質和能力；其次，要具備較高的能力素質，不僅是優秀創業者，而且是卓越的商業領袖；第三，企業經營有較大規模，爲社會產業經濟發展做出了卓有成效的重大貢獻；第四，承擔了很多社會責任，比如，在解決社會就業問題，爲國家納稅，承擔企業社會公益責任等方面有突出貢獻。

由此，我們可以發現企業家和老闆有四個方面的區別。

第一，創業目的不同。老闆是爲賺錢創辦企業的，企業家是爲解決社會需求和問題創業的。

第二，能力素質不同。老闆中有些人能力素質是不高的，甚至很低；企業家是能力強，素質高，遵紀守法的優秀創業者。

第三，企業經營規模不同。大多數老闆經營的企業規模爲中小企業。而能稱爲企業家的人經營的企業規模應該是行業的頭部企業。

第四，對社會的貢獻不同。老闆對社會的貢獻是較小的，很多人不太主動願意承擔企業公益責任。而企業家則正好相反。

企業家與老闆的區別，用一句比較形象的`話來說，就是企業家把創辦的企業是當作兒子；老闆是把創辦的企業當豬或者牛，養大的目的就是爲了賣了賺錢的。

創業定義的啓示

（一）培養大學生形成正確創業價值觀

中國高校以前沒有很好地推進創業教育，導致我國經濟社會中出現了一個現象：中國老闆太多，企業家太少。這種現象對國家經濟發展和社會穩定是有不利影響的。要改變這種現象，就應該對大學生進行企業家精神教育，培養大學生形成正確的創業價值觀。創業一定是基於解決社會需求或問題去創業，要強化創業初心的使命感。

盈利是企業的屬性，不是創業者的初心。企業的盈利性和創業者的初心分別是企業主體和創業主體的不同目的，它是兩個不同主體的不同目的。其實，這兩個主體的不同目的並不是對立的。當創業者不忘初心，專注聚焦解決好了需求問題，實現企業的盈利性則是順理成章的事。

（二）充分認識創新在創業中的重要作用

創業中包涵着創新，創新是創業過程中非常重要的元素。創辦企業過程中，是否有產品研發團隊，是否有產品研發投入，是區別生意人和創業者標準之一，沒有創新的創辦企業不能稱之爲創業。企業只有創新，才能使產品更具專業性，具有更厚的防火牆，具有市場競爭力，纔能有針對性地有效解決某種社會需求。我們要充分認識創新在創業中的重要作用，鼓勵大學生在國家“創新驅動發展戰略”中發揮主力軍作用。

（三）創業能力素質是在創業實踐中礪練的

創業是一個具有許多不確定性和風險的社會工程。要取得創業的成功，既需要很多資源和條件，更需要創業者具備較高的能力素質。如何把控創業過程中的諸多風險和不確性，靠的是創業者自身的能力素質。這些能力素質包括創業者的創業特質，領袖素質，商業素質，對創業行業的深度認知和經驗積累，以及對創業項目和產品把控的能力。這些能力素質是創業者在創業實踐中不斷礪練，不斷提升的。大學生要勇於投身到創業實踐中去，在成長中創業，在創業中成長。

什麼叫做創業2

目光能看多遠，你就能走多遠。

近年在國內"大衆創業，萬衆創新"的號召裏，涌現出了一批批創業者。

而在這創業的浪潮中，有人成功，有人失敗，有人歡喜，有人愁苦，可謂衆生相盡閱。要明白一句話，創業有風險，投資需謹慎。創業是一條九死一生、打打殺殺的路。

網上也流傳着各個版本對創業的見解與思考。老夏根據自己的理解來分析下什麼是創業？該怎麼理解創業？

一、創業是一種生活方式

什麼是創業？對於創業，很多人覺得很遙不可及。

實際上，在創業圈子裏有一句話："如果認爲創業者說是一種身份，還不如說創業是一種生活方式。"

對於創業者來說，創業只是一種生活方式而已，用心經營自己，每個人都是自己的創業者。"

現任拉卡拉集團董事長孫陶然創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。

曾經也分享自己的創業體會，他認爲創業的本質"創業是生活方式，做買賣和有情懷"。

在聯想之星創業CEO特訓班中作爲特邀嘉賓的孫陶然同樣也是對自己創業20餘年的經驗是："我認爲，創業是一種生活方式，是一次長達10年以上的長征。不是所有人都適合創業，適合創業的人有一些特質，首先，你必須能夠勝任領導者這個職位，此外，你的耐力、你的戰略眼光、你的胸懷、你的判斷力、你的決斷力、你的執行力都尤爲重要。"

要知道孫陶然的大半輩子都在和"創業"打交道。

從1995年，與《北京青年報》聯合創辦《北京青年報·電腦時代週刊》獲得巨大成功。

1996年，聯合投資創辦藍色光標公關顧問機構，如今藍色光標已經發展成爲亞太地區第一大公關顧問公司。

1997年，創辦生活速遞直效營銷公司，創辦《生活速遞》高尚社區直投雜誌，這是中國最早的DM雜誌之一。

1998年，聯合創辦北京恆基偉業電子產品有限公司，任董事、常務副總裁，主持公司日常工作，策劃了恆基偉業最著名的產品"商務通"的營銷。

在到2005年，孫陶然創辦拉卡拉。真的可謂是一直都是在創業。

雖然成功的創業者總是給人光鮮亮麗的形象，其實不然，他們揹負着這種生活方式背後無人可知的辛酸。

如果還在創業和就業的.路口徘徊，那麼不妨真實地面對自我，去了解真實的創業生活，再做決定要不要去創業。

創業者的奮鬥是孤獨和悲壯的，猶如海明威的著作《老人與海》中獨自揚帆、搏擊鯊魚的硬漢老人聖地亞哥。

就業或許沒那麼糟糕，而真正的創業可能與腦中幻想的模樣相去甚遠。

成功的創業者進入我們的視野，而同樣堅持着這種生活方式失敗的創業者，我們根本不會認識。

然而無論成敗，他們既然選擇了這種生活方式，就應該得到我們的尊重。

二、創業是一個方向

什麼是創業？創業本身就是一個方向，這不僅是上文提到生活的方向。

我國的轉型化進程與社會就業壓力的加劇形態下，朝着創業的正確方向去拼殺這即是"吾鋒所向"。

古語說：創業容易守業難。但是創業真的那麼容易的嗎？答案是否定的。

其實是創業難，守業更難。做任何事情都不是一件容易的事情，哪朝哪代的開國皇帝都不是屍山血海中闖出來的，一將功成萬骨枯。特別當下的社會，雖然機遇多，但是競爭也是同樣非常激烈的。

正如俗話所說："女怕嫁錯郎，男怕入錯行。"

創業失敗最大的一個因素便是創業方向的選擇出現了問題，創業進駐一個根本沒有市場需求的行業，無異於在我行我素中自取滅亡。

形成戰略創新的思維方式，科學完善地市場調研與分析，對規模足夠大的朝陽行業目標市場進行精準定位，而後開啓自己的創業之旅，創造出令人耳目一新的形態。

作爲中國菸草大王的褚時健因經濟問題入獄，跌入人生低谷。因嚴重的糖尿病被保外就醫已經74歲了，74歲的時候， 他開始了新的征程，上了哀勞山種田，他想讓哀勞山種滿橙樹，其實這就是褚時健的方向，後來他承包了2400畝的荒地種橙子。

在人生快到終點的時候，選擇了重新出發， 種橙子對於一個年輕人來說有的都不一定耗的起， 起碼要等三年， 真正的收益要等五年以上， 對於一個已經74歲的老人來說， 收穫要等到近八十歲， 他還能這麼堅信的去做，終於成爲名震大江南北的"褚橙"創始人。就是因爲褚時健的堅定方向，才又一次的讓褚時健東山再起。

其實，創業不僅需要資金和勇氣,更需要有突破性思維。否則不僅會沒有成效，還會帶來負面影響。

什麼叫做創業3

關於創業有一個小祕密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業搭檔團隊徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能纔會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業搭檔團隊應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。

目標明確

有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，爲社會和人民做出貢獻。

創造價值

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠爲公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。

生活規劃

創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是爲了生活得更好，而生活不是爲了更好地創業。

進退

最後，創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

有很多創業者在創業道路上往往會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎麼解決這些問題，學會和自己的創業搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣纔會使事業有條不紊的發展下去的。

就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的機率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪裏呢？下面《老闆》雜誌就來爲大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：

投資創業注意1：創業毅力的問題。衆所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因爲毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。

投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對於創業者來說無疑是個福音。但是相對於有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老闆的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因爲難以控制且稅收少，因此被放棄。

投資創業注意3：對於多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪裏？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。

創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接着創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這纔是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那麼將會與成功失之交臂。

注意事項：

1、積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的`項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果胡鬧一氣，自己的生意就會逆轉而下。

2、自己業務渠道

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他爲自己鳴鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇創業搭檔，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細緻準備必不可少

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

創業通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，爲創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務？自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶——自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4、儘量用足相關政策

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大爲降低。

5、決策問題

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作爲企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。

6、不要被勝利衝昏頭腦

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

企劃書

創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：

一、創業的內容：

包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業爲何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。

二、信息分析：

對於所創事業相關環境分析，除了瞭解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裏﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法爲何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率爲何？