6個聰明方法給新老闆留下印象

新來的老闆的是一個重要的職業機會。無論過去你喜歡還是討厭辦公室裏最終的贏家，擁有一位新上任的老闆能爲新的機會留下空間。如果你開始新工作，給上司留下一個好的第一印象是至關重要的。

但是要小心自己僅僅成爲一個"只會說是的人"：試圖成爲她喜歡的隊員可能成爲一個馬屁精，除非你很謹慎。

下面有六個祕訣：遵循這些祕訣，你就像Flynn擁有了一個剛出生的兒子或女兒：

1、爲他提供內部信息

如果你的經理是新來的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細節到整體的態度和政策。

“它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設置科技產品和電話。另一方面，它又可以涉及更加複雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發的行列裏，如何做出決定，以及什麼樣的請求會被優先考慮，等等”

讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。

2、預見她的需要

讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同於你之前的老闆。“它可以是，在被問及之前完成一個會議的議程，或爲參加你們每週規劃的會議做預備，並在完成之前制定的目標。

3、保持熱情

頭一兩天，你會完全關注這個新老闆——但是你需要過了第一週後，仍然保持這種熱情。

在與新老闆共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標都應該是SMART目標：具體（specific），可衡量（measurable），可實現（attainable），實際的（realistic），和有時間限制的（timely），.的SamanthaZupan如此說。

這些目標將幫助你把能量用在新老闆最看重的項目上取得具體進展。

4、準備好論據

就像在面試當中，你應該做好預備，當你仍然處在新老闆的"評估下"時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，這有助於顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力並願意合作。但是要適度使用——不應該讓你的新老闆感到厭煩，否則會適得其反。

5、問“我能幫忙嗎？”

這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什麼。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老闆正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。

如果你不斷詢問，最終新老闆將認可你的幫助，並給你一個發光的機會。這會讓他們把更多的工作委託給你，以至於你會成爲無價的資源，他們離開你就無法生存。

6、提前制定一份進度報告

爲什麼要等到你的第一份回顧報告出來後，才與經理髮展親善關係，並修復問題呢？在幾周內，要設法提出一個接觸基層的簡短會議。

或幾分鐘與你的（新）老闆見面，從而確保你已經上了軌道，做到他們的期待的，傳達你的觀點，要以他們需要你完成的方式做事情。