激發幹部動力活力辦法不多

激發幹部動力活力辦法不多，鼓勵激勵機制是激發幹部活力的“動力源”。落實鼓勵激勵機制,就要重點解決幹部幹事創業動力不強的問題，讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部在精神上受鼓舞，具體瞭解激發幹部動力活力辦法不多。

激發幹部動力活力辦法不多1

1、加強理想信念教育，提高認同感。

一是要打牢理想信念基礎。理想信念是單位員工立身處世的基石，也是每個員工一生中最重要的精神支撐。理想信念決定了單位員工的價值取向和人生定位。加強單位團隊建設，就必須牢牢把握“理想信念”這個根本點，要通過“崗位培訓”、進修培訓、專題輔導、職業教育、企業文化引領等多種方式

切實抓好單位員工隊伍思想建設，全面提升組織觀念、員工隊伍對理想信仰的忠誠度和認同感。教育引導單位員工始終遵守好《規章》這個業內的最高準則，始終把單位的規矩挺在前面，每一個單位員工都務必認真學習好、貫徹好、維護好、執行好《規章》。

二是要抓好規章教育這個核心。

把“規章教育”貫徹於單位員工教育管理特別是思想教育的始終，教育和引導單位員工特別是單位骨幹自覺學習好、遵守好、貫徹好、維護好規章，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，自覺加強崗位鍛鍊，堅定理想信念，樹牢創業意識，始終保持工作技能的先進性

以增強單位員工創新觀念、提高能力素質爲重點，切實加強和改進骨幹隊伍的教育管理，經常開展糾錯教育和自查自糾工作，建立和完善處置不合格員工的新機制，始終維護好員工隊伍的純潔性，持續保持單位的生機和活力。

三是要強化道德教育這個根本。

要把道德品行教育放在單位員工思想教育的首位，用制度機制來保障單位員工的社會公德、職業道德、思想品德“三德”教育的常態化、規範化。

要教育引導員工時時處處用單位的規章來嚴格要求自己、檢查自己、規範自己、提升自己，做講奉獻、重品行、作表率的好員工。

　　

2、強化責任意識，增強使命感。

一是要增強幹事創業的定力。幹事創業的定力是對員工最基本的職責要求，是單位不斷髮展壯大的靈魂和命脈。面對複雜多變的國際國內形勢和國家改革發展的新常態，單位員工都應該有清醒的認識，自覺地把增強幹事創業的定力作爲自己人生的“必修課”，不斷提高思想自覺、礪煉品德，始終堅持正確的努力方向。

引導員工爭當講創新有信念、講規矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作爲的合格員工，真正做到在崗愛崗、在崗憂崗、在崗興崗、在崗護崗。

二是要樹立大局觀念。有無大局觀，反映了單位員工的綜合素質和工作作風狀況。樹立大局觀念，必須以更高的眼界、更高的標準去思考、認識和把握。以實際行動爲“創建一流業績”作出新的`更大的貢獻。

三是落實主體責任。要從嚴治理，要靠全員、管全員、治全員。各主管部門要切實擔負起主體責任，發揮核心和戰鬥作用。要增強管理意識，創新意識。始終恪盡職守，把主體責任落實落細，責任到人。管理骨幹要做激發員工幹事創業內生動力的帶頭人。

3、加強目標激勵，提升成就感。

一是依託企業文化活動使員工有作爲。

落實責任制。加強管理骨幹與普通員工的交流和溝通，要落實一崗雙責，實行每週有安排，每月有調度，每季有點評，年終有考覈。從制度上確保各項工作責任到人、年終考覈到位、獎懲兌現。部門經理要帶頭作好表率。

要以一名普通員工的身份帶頭參加各項文化活動，要加強與本部門員工的交流和溝通，用文化活動融洽關係，用激勵手段充分調動本部門員工的積極性，實行獎罰兌現。對員工中的先進典型要及時進行表彰和獎勵，並放到重要崗位培養鍛鍊，實行崗位激勵機制。對不合格員工及時處置，以保證員工隊伍的創新性和純潔性。

二是完善能上能下的用人機制讓部門員工有平臺。

要健全完善任期制、羣衆評議和屆中淘汰機制，從而使員工隊伍和各部門基層骨幹充滿生機和活力。

三是保障民主權利讓員工有地位。

在部門骨幹推選時要堅持民主集中制原則，充分尊重員工的主體地位，讓大家都積極參與，既有權利和義務，又有知情和監督，激發普通員工參與部門事務的熱情，確保部門的戰鬥力。

4、加大人文關懷，增加歸屬感。

一是要完善尊重人、理解人的保障制度。要始終堅持和維護員工的主人翁地位，滿足其在工作和生活方面的合理需求，營造健康和諧的工作生活氛圍，不斷提升部門員工的歸屬感。

二是要完善引導人、培養人的機制制度。部門與部門之間有差異，員工之間也有差異，在選人用人機制上要體現人文關懷，要充分考慮員工的個性需求，在崗位交流時儘量照顧到工作年限、文化程度、專業技能以及個人愛好，有利於發揮個人專長和技術優勢，真正做到人盡其才，才盡其用。

三是要完善關心人、幫助人的機制制度。實施“一對一”幫扶。要完善困難幫扶機制制度，讓有困難的員工隨時感覺到單位團隊的關懷，享受到“家”的溫馨。

5、加大正面宣傳力度，增強榮譽感。

一是提升增強獲取榮譽感的能力。增強單位員工的職業榮譽感，源於其對自身價值的重新認同。作爲部門員工，首先要守住廉潔自律的“底線”，清白做人，乾淨做事，不爲員工羣體抹黑。

二是完善增加榮譽感的機制。增強單位員工的職業榮譽感，需要體制機制的呵護和培養。當前，改革發展已步入攻堅階段，單位員工也有享用改革發展紅利的需求和權力，從單位到部門，需要合理分配紅利，完善工資增漲制度，加快調整職務晉升機制，讓單位員工更有“盼頭”。

激發幹部動力活力辦法不多2

如何激發幹部動力活力

1、目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。

每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。

當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

2、尊重激勵

馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。員工會認爲:企業給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。

上下級之間的.相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

　　

3、薪酬激勵

薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。

企業可以採取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優先認股權、公司支付的保險金等形式來激勵員工。

4、參與激勵

參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利於決策的執行。

企業員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能爲企業的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

5、工作激勵

用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發揮員工的特長和優勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發員工的工作熱情。

6、培訓和發展機會激勵

隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但企業仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實知識，培養能力，給員工提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

7、榮譽和提升激勵

榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

8、彈性工作制

彈性工作制是指在固定工作時間長度的前提下，靈活地選擇工作的具體時間和方式。有兩種形式可供採納:縮短每週工作天數和彈性工作時間。從理論上說，每個人的生活需要和風格不盡相同，而傳統的工作時間制是讓人去適應僵化的制度，而不是讓制度符合人的需要。彈性工作制看到了工作中人的位置，它更能給員工自主權和責任感，順應了員工的成長需要，因此會產生良好的激勵效果。

激發幹部動力活力辦法不多3

如何激發員工內生動力

1、生理需求：

食物、水、空氣、性慾、健康。爲了滿足職工的生理需要，就應採用適當增加薪酬、改善勞動條件、創辦各種福利事業等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

2、安全需要：

人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環境，採取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

　　

3、社交需求：

對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更爲迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。

因人而異，有針對性地採取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

4、尊重需求：

成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的`個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作爲企業的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;儘量滿足員工的要求;創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創造了驕人的經營業績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。