公司沒有活力死氣沉沉的

公司沒有活力死氣沉沉的，作爲企業管理者，當遇到公司團隊氣氛沉悶，開會無精打采的狀態。沒有活力的企業處境是非常危險的，稍有不慎，便會被市場淘汰出局。下面跟隨我具體瞭解公司沒有活力死氣沉沉的。

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1、感受最佳自我，激發工作熱情

明明我們都很清楚自己的優勢是什麼，爲什麼很多公司裏，員工還是死氣沉沉？其實，這是因爲我們對自己的瞭解，並沒有想象中那麼深。

感受最佳自我的意思是，組織通過一些外部干預，促使員工感受到自己最獨特的優勢。一旦員工能強烈的意識到自己身上獨一無二的優勢時，就會產生在工作中要運用這種優勢的衝動，而熱情就會被激發。

美國管理學大師彼得·德魯克曾經說過，大多數人都以爲很清楚自己的長處，但他們都錯了，就像魚不知道自己會游泳一樣。

感受最佳自我，需要組織通過一些外部干預，促使員工感受到自己最獨特的優勢。一旦員工能強烈的意識到，自己身上獨一無二的優勢。他就會產生在工作中，運用這種優勢的衝動，熱情就會被激發。

比如，世界百強S公司的各部門領導都受過激發員工潛力的培訓，每當部門有新人入職，過完3個月試用期後，部門領導要求員工提交一份前公司和本公司的優勢及缺陷彙總報告。

根據彙總報告，領導再要求員工再提交前公司優勢在本公司運用的方案，通過這樣的方法S公司激活了無數員工潛能，很多員工方案被公司採納有效運用後，才發現原來自己還有這麼強大的能力，爲自己的表現感到驚喜。

在職場中很多人的潛能被埋沒的很深，甚至自己都不知道自己有如此驚人的能力，當一個人真正感受到更好的自己時，就能激活對工作的無限激情。

　　

2、創建安全區，修復探索系統

一個人探索系統不夠活躍時，我們可以用感受最佳自我的方法激活它。但是，假如他的探索系統，受到過傷害呢？探索系統最怕的是懲罰，如一個員工有過類似的遭遇，那就要用到創建安全區，通過安全區來修復員工的探索系統。

那麼，什麼叫安全區？

現在很多大型公司都有組織小集團改善活動，兩個月一次召開 小集團報告會，以每個部門爲單位組成改善小組，讓各小組的成員報告自己的改革方案。假如經過評估，這個項目可行，就會獲得獎金。

任何部門的任何員工，包括行政後勤部門在內，都可以參加。換句話說，不管你在哪個崗位，以前是否受到過責罰，從業經歷如何，你都可以在“小集團改善活動”中證明自己。這個機會是永遠開放的，而且即使失敗，也不用承擔任何後果。

同樣，現在很多企業都在鼓勵內部創業，組織創新大賽。這些機制最有價值的部分，不在於本身的過程，而是後續影響。當每一個員工的探索欲都被激發，創新的想法自然就會長出來。

這就是一個典型的安全區。任何人都可以在這裏證明自己，而且不用承擔任何後果。在這種情況下，被壓抑的探索系統，就會被修復。

3、強化體育精神，建立良性的內部競爭

創建安全區，雖然能有效的激發員工的探索慾望，但是會消耗企業的現有產能。因爲員工在參加這些活動時，他們原本的工作就被擱置了，所以管理者必須慎重評估。創建安全區，不光要保證個體安全。更大的前提是，組織也要安全。

對一些規模很大的公司來說，既能保證整體產能，又能激發員工的.探索熱情的方法叫強化體育精神。也就是，把體育精神帶到工作中，在組織內部建立起良性的內部競爭機制。

帶有體育精神的內部競爭，和來自市場的外部競爭，有一點根本的區別。市場競爭的模式是各自爲戰，各自獲利。但組織內部的競爭是各自爲戰，總體獲益，不管誰贏，最終獲益的都是整個組織。

比如，騰訊旗下的手機 QQ 和微信，就存在內部競爭。但是，這個競爭的最終目的不是淘汰某個產品，是爲騰訊這家公司，打磨出更好的產品。同時，站在整體戰略的角度看，跳出以往的業務軌跡，去發現新機遇。因爲現代的市場競爭，本身就是非連續性的。

一項業務發展到一定程度，擊敗它的很可能不是同類競品公司，而是另一項全新的業務。就像數碼相機打垮了柯達，智能手機打敗了諾基亞一樣。但最重要的是，內部競爭會激發員工的熱情，激活他們的探索系統。從長期看，這是一個更大的收益。

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強化共同願景，把共同目標轉化爲員工目標

瞭解了團隊氛圍出現問題的原因後，我們可以針對性地去解決問題。如果是目標管理的問題，我們可以合理制定目標，同時通過強化共同願景，把共同目標轉化爲員工目標的方法來解決。

如果你是一個團隊的管理者，首先問一下自己是否認可共同目標？

如果你都不認可，那就很難把共同目標轉化爲員工目標。因爲世界上最難的兩件事就是把自己的思想裝入別人的腦袋和把別人的錢放入自己的口袋。

領導力模型中就講到追隨力就是員工認可管理者的思想，願意追隨領導，一起去實現共同目標。高明的管理者都是自己先認可共同目標，再把自己理解的共同目標講給團隊成員，讓團隊成員認可共同目標。這樣在共同目標的牽引下，團隊會形成凝聚力，繼而形成自己的戰鬥力。

　　

引入競爭機制

僅僅把共同目標轉變爲個人目標還不夠，因爲不是每個人都喜歡拿績效工資和獎金，有的人認爲多點少點無所謂，自己夠平均數就行，家庭條件好的，甚至可以不要這些工資和獎金。

這時引入競爭機制就是必須的了，爲什麼很多企業實行末尾淘汰制，甚至像“華爲”、“阿里”這樣的巨頭企業也實行“361”或者“271”的考覈機制？這就是爲了引入競爭機制。很多員工已經不缺錢了，就沒有了競爭意識，團隊就容易失去狼性，失去應有的戰鬥力。

鮎魚效應就是引入了競爭，好動的鮎魚不停追逐沙丁魚，才讓沙丁魚不停運動，保持了沙丁魚的活性。團隊管理也需要鮎魚效應，當團隊死氣沉沉時，加入一個鮎魚型員工，讓其他成員有危機感，有競爭意識。這樣團隊才能持續保持活力，有持續的戰鬥能力。

做好團建工作

在團隊氣氛不好時，我們往往需要做幾次團建來扭轉團隊氣氛不好的'現象。尤其是團隊組成時間不長時，更是需要團建來提升成員熟悉程度，提升團隊的士氣。

在工作中遭遇挫折時，也需要通過團建來及時瞭解團隊成員的思想，做好思想疏通工作。我們紅軍在戰爭年代，也不是每仗必勝的，也有打敗仗的時候。這時，指導員或者政委就會通過開會的形式來給團隊打氣，讓大家明白一次失敗並不代表未來就會失敗，我們的將來一定是美好的，讓士兵重燃信心。

團隊管理也一樣在產品開發或者項目執行過程中遇到挫折時，也要通過團建總結經驗和教訓，分析我們的有利形勢，讓大家從挫折中走出來，爲下一次勝仗做好思想準備。

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如何活躍辦公室氣氛

1、找到自己的定位

對於自己的工作定位，應該要根據自己在公司的職務負責的業務類型，以及自己的業務水平來明確，找準自己在團隊中的位置，可以讓我們重新審視自己的工作職責，與同事保持良好的關係，營造良好的辦公室氛圍。

2、遠離辦公室的衝突

良好的辦公氛圍是建立在一個愉快的人際交往上的，而不產生衝突很重要。不管是與同事正面，或是暗地裏較勁最好都不要發生，如果一定要姓，那必須要贏得徹底，避免給同事的間的矛盾升級。如果你知道如何避免職場中的衝突，說明你是一個情商較高的'人。

3、自嘲是門藝術

“自黑”是當下社會的一種熱門詞彙，同時，也是一種每個人都應該具備的技能，是一種非常好的緩解尷尬的方式，這種幽默的做法會讓辦公室裏尷尬，甚至是火藥味十足的空氣，都帶來一絲緩解，所以學會自黑是有益無害的。

　　

4、轉移注意力

同事在一起聊天時，如果你不小心說錯了話，或是無意之中說到了別人的痛處等等，要學會馬上去轉移話題，瞬間將話題切換成娛樂八卦或者工作之外的無關緊要事，這樣會給你減少許多的麻煩。

5、擺放綠色植物

不要小看這一盆小小的綠色植物，它可以淨化辦公室裏的空氣，同時，可以消除上班族眼疲勞，並且有一定的滋潤肌膚的作用。比如：蘆薈在24小時日照下，就能消滅一立方米中90%的甲醛；月季、萬年青能有效清除三氯乙烯、硫化氫、苯、苯酚、氟化氫和乙醚等等，讓死氣沉澱的辦公室多一分綠色的生氣。

6、分享好吃的食物

男同事靠香菸打開話題，女同事則是靠零食，工作閒暇之餘，不妨與同事多交流，帶些好吃的到辦公室裏，這會是你們溝通的開始，如是實在不知道要說什麼，也不需要太於在意，慢慢的你們就會產生話題。