創業這件事難嗎

創業這件事難嗎，創業是一件比較考量創業者綜合素質的事情，每個企業都需要具多種板塊以及職能工作，包括人事、財務、法務、稅務、營銷以及企業所涉及的業務交付，這些都是十分重要的，就是這些各種各樣的板塊組成了一家企業。下面來了解創業這件事難嗎。

創業這件事難嗎1

難點：

1、資金成本，創業盈利肯定會有周期，前期很難直接實現快速盈利，但是前期的資金成本過高（借貸成本）導致了大部分人都無法熬到企業快速發展的盈利時期，這就導致了很多人說創業其實十分困難。但是，國家現在出臺了很多針對中小微企業的福利政策，能夠幫助創業者解決資金上的問題，這就對創業者十分有利了，且能幫助企業快速度過前期的資金難關。

2、時間成本。創業是一件十分消耗時間的事情，只要選擇了創業，那麼大概率會面臨各種從早忙到晚的生活，工作就是你的大部分生活，沒有周末，大部分的精力都要用於處理工作中遇到的各種問題，這是對創業者個人精力的巨大考驗，時刻保持充沛的精力是創業者的基本要求。面對這個難題，我是建議創業者保持一定的休息時間和運動，只有這樣才能讓自己儘量處於較好的狀態中，時刻保證自己能夠處理好各種問題。

3、信任成本。創業前期是比較艱難的階段，如果你開始創業，那大概率前期會面臨很長一段時間的`沒有收入，因爲企業創業初期要產生訂單還是十分艱難的，特別是當你不是在行業內工作過，積累一定的人脈和資源時，前期生單的時間成本會比較長，這個時候合夥人包括自己的家人都會對你的選擇產生質疑，信任成本不斷上漲，只有當企業逐漸盈利，這個問題才能比較好的解決。

這些基本就是創業會遇到的幾個難點了，如果下定決心，找到適合自己的方向，我還是比較建議大家投入創業這一事情的，畢竟創業成功帶來的收穫是十分巨大的，高收益必定伴隨着高風險，從容面對這些困難，堅持下去，結果往往會超出我們的想象。

創業這件事難嗎2

創業是一段絕望又危險的旅程。

辭掉穩定的工作去創業，就像駕着船去尋找海洋中的孤島。在外人看來，這段旅程充滿了刺激和浪漫，但並不是每個人都有足夠的勇氣和能力去面對風暴、翻船和被鯊魚吃掉的風險。

明確自己的創業動機。

如果你的創業動機符合以下任何一條，那麼我勸你放棄創業的想法，老老實實給別人打工。

對你現在的老闆不滿意。

你有沒有因爲不喜歡現在的老闆而產生創業自己當老闆的想法？如果是這樣，那麼我覺得你應該先找一份能讓你開心的工作。

找到這份工作後，重新審視自己，看看有沒有辭職創業的打算。

比較心理學

你的朋友創業了，你的朋友也創業了。所以你自己也坐不住，希望加入他們。記住，別人創業不代表你也要創業。

一時衝動

你看了一些關於創業的文章和紀錄片，得到了一些啓發，於是你決定自己開始創業冒險。不要被這些文章和紀錄片所迷惑。創業本身並不像這些紀錄片宣傳的那樣。

LinkedIn聯合創始人雷德·霍夫曼對創業有一個非常形象的比喻:創業就像跳下懸崖，然後在墜落的過程中自己組裝飛機。

有創造力

你想出了一個極好的主意，於是決定創業，把它變成一門生意？

我的鄰居很有創意，我的朋友很有創意，我的孩子也很有創意。光有創造力是無法讓你創業的。創意本身並不能讓你成爲企業家。

你知道嗎，世界上只有1-3%的創業想法變成了企業，而且只有非常非常少的一部分成功了。所以，僅僅是有創意對於你創業來說是不夠的。

與其夢想這個想法，不如想想自己有沒有能力付諸實踐。你如何找到創業資金？沒有收入你能堅持多久？你如何爲你的產品打開市場？你如何做你的銷售工作？如果最後收穫失敗，經濟上能承受嗎？你會半途而廢嗎？

我不是想嚇唬你，也不是故意讓你失去信心，但這就是現實。對於所有創業者來說，你必須知道你會經歷哪些磨難。創業不是終點，只是一段悲慘旅程的開始。

創業之旅

創業的旅程有多艱辛？這裏有一些你必然會經歷的困難:

沒有收入

在你盈利之前，你必須獨自承擔商業運作中的所有費用。如果你想僱傭員工，你必須付錢給他們。如果你創辦了一家科技企業，需要招聘一名軟件工程師，祝你好運。你要知道，有些軟件工程師每年賺的`錢比老闆還多，尤其是初創企業。

即使公司盈利了一些，你拿到的錢也要先用來維持公司的運轉，剩下的(如果有的話)可以用於你的生活。未來幾年，你可能會維持這麼長的生活，沒有收入或者收入很低。你受得了嗎？

失敗

即使你熬過了最初的貧困生活，最終開發出一種產品並投放市場，你也遇到了另一個問題。也就是你的產品很可能歉收，不受目標市場歡迎。幾乎沒有一個產品在上市之初就立刻受到市場的歡迎，他們肯定會經歷很多失敗，然後做出調整。

沒有資金

如果你認爲找風投就能解決資金匱乏的問題，那說明你對創業一竅不通。風險投資家只會爲吸引了一些市場注意力的公司提供資金。在媒體報道的所有初創企業中，智能是鳳毛麟角。

媒體只會報道那些拿到資金的初創企業，幾百萬的企業在沒有資金的情況下苦苦掙扎，只是你不知道而已。

更可怕的是:這些企業家爲什麼要自殺？

企業家需要具備三個特徵，簡稱3 P。第一是激情，第二是堅持，最後是發現問題。

首先你要找到一個問題，一個你的企業想要解決的問題。這個問題一定也在困擾其他人，這些人願意付錢給你幫他們解決這個問題。簡單來說就是你的產品能幫助用戶解決什麼樣的問題。

第二，你要有足夠的熱情去解決這個問題。如果你的熱情不夠高，在面臨挑戰時，你可能很容易放棄。

第三，堅持。未來5-10年，你經營的公司會遇到無數挑戰，經歷無數失敗。只有持之以恆，才能最終成功。

如果你相信自己有正確的創業動機，具備創業者的特質，那麼恭喜你，你可以成爲一名創業者。成爲企業家後，再次恭喜你，你會度過無數個不眠之夜，苦苦思索各種棘手問題的解決方案。而這正是創業者每天都在做的事情。

創業這件事難嗎3

首先一點就是，創業這件事，在我個人看來是沒有那麼難的。當然這話說出來可能給人吹牛的感覺，而且說實話，除了電商之外，其他的行業我其實並沒有涉足過。現在說創業簡單，其實搞不好離開了電商，哪怕離開了現在的平臺，去做別的結果碰一鼻子灰。這都很難講其實。但是感覺簡單自有這種感覺出現的道理。能想到的最明顯的一點就是，有的.事情只有做過，經歷過去之後，才發現也就那麼回事。很多苦難也是如此，當初經歷的時候，感覺那真的太難熬了，自己怎麼攤上了這種事。但是往前走走，經過了那段苦難之後再回頭去看看當時，就真的雲淡風輕了——什麼苦不苦痛不痛的，不就那麼回事。

其次，創業這件事，對於大多數人來說，其實都是正確的。爲什麼要創業？很簡單，因爲沒有，所以創造。至於那些家裏本來就已經提供了不少資源的人來說，創業這件事，其實是可做可不做的，畢竟他們是有本錢的人，即使一輩子不創業，甚至不工作，他們依舊不會爲生活而擔憂。這類人如果真創業，要麼就是玩玩，要麼就是本身也挺上進，來到這世間一趟，渴望創造一些什麼東西。他們如果創業，其實優勢也是大不少的，就比如信息差這東西，普通背景的人其實都是很難去獲取和利用的，更別說他們的家庭能提供的譬如資金，經驗，先進的理念，更開闊的眼界，等等其他很多普通人不具備的東西了。

第三，創業最好的方法是什麼。一是找人帶，二是理論加實踐。找人帶自不必說，就好比人要上山，別人已經走出過一條路了，踩在前人的足跡上，至少能保證的是，不會墜落山崖。如果拎着一把斧頭，自己披荊斬棘的話，當然也是能夠上山的，但是可能會稍微多費一些力氣，多走一些彎路而已。但這件事又是兩面性的，找人帶雖然掉坑的機率更小，但是可能會錯過披荊斬棘時可能遇到的結滿果實的果樹，可能會錯過藏在山中的風景絕美的瀑布。自己摸索呢，可能會費一些時間，但是這摸索的過程中，所積累的所有的寶貴的經驗，一定會讓餘生受益無窮。當然，條條大路通羅馬，上山的路可能也不止兩條。不管怎麼樣，找到自己最適合的那一條，最喜歡的那一條，纔是最重要的。