別讓成功踏腳石變成絆腳石

沒有點石成金的才幹

很多有關成功學的神話告訴我們：如果你在一個崗位取得成功，那你幹任何事都會成功。還有人認爲，成功者有某些習慣，使他們光彩照人，無所不能。因此，提升表現出色的員工到經理的崗位上，是很多企業自然的做法，而不少員工拼命努力的動力，也無非就是爲了早一天當上領導。

蓋洛普公司，作爲全球最知名的民意測驗和商業調查/諮詢公司，經過幾十年的研究調查，認爲現實生活並不支持上述神話，事實往往與之相悖。

傑夫就是一個例子。傑夫異常好勝，什麼都想贏，在他當銷售代表時，在這種不奪第一死不休的精神推動下，取得了年復一年的佳績。他當上經理後，全力推動部下也力爭第一，表面看來無可厚非，然而，他不但跟其他地區競爭，甚至與自己手下競爭，始終要超過所有人：遇到大客戶，他總要爭做主講人；每次與員工談話，總要壓倒對方；本來是與員工談個人發展，他卻忍不住吹噓自己如何技壓羣芳。這種盛氣凌人的態度，氣走了不少手下的高手，因此，他也成爲一個極不成功的經理。

菲爾也想成爲一名經理。但是，他天生喜歡培養別人，善於識別部下的個人特點。他謹慎地提出建議，並格外注重誇獎明星。在許多方面，他對待部下就好像他在爲他們幹活，他與部下溝通時，讓他們覺得自己是全公司最重要的人，菲爾以前的成功就依靠這個優勢，而現在，他依靠同樣的方法組建了一支最優秀的隊伍。

兩位本來同樣出色的員工，放到領導崗位上竟然有這麼大的反差，這充分說明了，沒有一種才能是放之四海皆準的，也沒有一種才能可以保證你永遠成功。當你賴以成功的踏腳石，放在一個不適當的地方時，它真的會變成絆腳石，讓你體會到“成也蕭何敗也蕭何”的痛苦。

爲什麼石頭會絆腳

看了這些，想要成爲領導者的人們可能已經在心中默唸：“哦，原來我要學習成功者的經理，我不能有傑夫那樣的缺點，我要有團隊精神”

你如果有這樣的想法，那就錯了。儘管傑夫不是一名成功的經理，但他所擁有的才能還是才能，並沒有發生本質上的變化，只不過是放錯了位置。這種錯誤的根源，就在於他並不清楚自己爲什麼想當上領導者。 蓋洛普公司經過多年調查，發現許多渴望向上升的人，他們想要當領導的理由有：

“我想要更多的自主和控制權；我該被提拔了；公司要我幹；我討厭現在的工作；名片上印有經理頭銜更體面；我做了10年銷售，該換換了；我想要多賺錢；我受夠了指標的壓力；我要大家尊敬我；經理坐好車；我想多待在辦公室裏；我做銷售的目的就是想當經理”　　這些期望很真實，但往往會導致失望和令人不快的職業轉折。爲什麼？因爲它們通常不會帶來成就感和滿足感。

而真正頂級的成功經理們，他們的回答完全不同：“我喜歡培養別人；我喜歡團隊建設；幫助別人使我快樂；我喜歡鼓勵別人達標；我喜歡認可和發展別人的優點”

如果你一開始當上領導者時的目標就有問題，相應的手段必然也無法正確。比如傑夫，他明顯是爲了獲得控制權力纔想當領導的，但他的控制慾望超過了一個領導所應該有的限度，變得讓人無法忍受，這時，他的才能反而變成了讓他失敗的東西。

絆腳石和踏腳石，儘管只有一字之差，但帶給你的感覺卻有天壤之別，而這兩者也可以相互轉化。因此，在成功的道路上，是沒有什麼祕籍和神話可以依靠的，你只有認清自己的優勢，找準自己的定位，才能真正踏着成功的階梯不斷上升。