996的工作有必要堅持嗎

996的工作有必要堅持嗎，近幾年來，996工作制在很多行業開始推行。大多數行業之所以推行這種工作方式，是因爲能夠給從業者帶來更多的工資收入，下面讓我們一起來分享996的工作有必要堅持嗎？

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近幾年來，996工作制在很多行業開始推行。大多數行業之所以推行這種工作方式，是因爲能夠給從業者帶來更多的工資收入，很多從業者之所以選擇這種工作制度，也是因爲他們想要通過這種方式，讓自己在經濟方面擁有更多的選擇權和主動權。

　　

在這種情況下，如果說自己一直都從事的是996的工作，但是本身可以支配的工資收入又不高，我個人認爲是不能夠光從表面上去看到底要不要堅持，而是要綜合分析之後再做決定，畢竟現在996工作室在很多行業都已經普及了。

如果因爲暫時的工資收入較低就盲目的'跳槽，那麼很有可能在跳槽之後依然需要面對工資較低的這種現狀。這樣一來就會白白的浪費很多時間，相比之下，還不如把原本準備跳槽的時間，用在自己的本職工作上，想方設法的做好現有的工作。

如果你覺得自己目前的工資收入確實無法滿足當前消費需求，那麼不妨從多方面找找原因，一方面建議從同行業的薪資待遇水平入手。

瞭解一下自己所在的單位的薪資待遇相對於其他同行業來說到底是高還是低，第二是可以問一下其他的同行業的好友，看一下他們有沒有其它的增加收入的辦法，通過副業或兼職的方式，從根本上保證自己能夠有更多的經濟收入。

如果在進行了這兩方面的工作之後，確定自己所從事的工作在本單位所獲得的薪資待遇過低，那麼就應該儘快跳槽，爲自己爭取到更多的經濟收益。

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很多人一上來就將格局鋪得很大，一會說資產階級、勞動階級，一會說員工角度，一會說老闆角度，這種“站隊式”想法其實意義不大，因爲立場早已決定了觀點。思考的過程，遠比結論重要。希望你們看完以下內容後，能有所收穫。

國家正式實施了“房租抵扣個稅”，當時有篇標題爲《房東跟租客說：你要是申報租房抵扣個稅，房子就不租給你了》的文章廣爲流傳，不少專家進行了廣泛地分析。

最一針見血的，我認爲是作家連嶽說的這句話：“只要你害怕租不到房子，房東就比你厲害。”爲什麼我突然提到這個觀點？講客觀環境時，經濟學的視角往往相對中立。是的，只要供需關係存在，無論法律、政策如何，現狀都很難有根本性改變。

從事互聯網行業多年，我早已對“隱形加班人口”這一說法深有體會，但目力所及，真正反對加班、反對“996”的人，寥寥無幾。

只要你害怕找不到工作，就不得不接受公司的“996”制度。不管你心裏怎麼想，不管你轉發了多少篇抨擊“996”的內容到朋友圈，現狀依然存在。

好公司和好崗位永遠供不應求，走了一個人立馬有成千上萬人撲上來。多數人還只能等着好工作選擇自己，而無法任憑自己去挑選好工作。

　　

我的工作偏項目制，事情多的時候忙到凌晨三四點，事情少的時候就準時下班。有陣子趕項目連續加班幾個月，上司繼而要求團隊固定加班，我只好直接找上司攤牌，情真意切、軟硬兼施地談了好久。

好在領導對我還算認可，又看我幾乎都能在工作時間交付出滿意的成果，也就沒再強求。

在我眼中，大部分的“996”上班制，不過是老闆們的大型自我臆想。

第一，形式主義，管理低效

我曾問過一位每天晚上10點後下班的朋友：“你們工作量真有那麼大嗎？”他說：“沒有啊，我們晚上都開會。白天上班時看新聞，消磨時光，晚飯後大家聚在一起談天說地（美其名曰“開會”），然後打卡。

隨手發個朋友圈，下班。”你能想象麼，“996”實施後，他們團隊的工作進度還不如之前“8×5”（每天工作8小時，雙休），甚至有了句口頭禪：“不着急，我晚上再做。”

長時間的勞作，從不意味着提高工作效率。除了人爲因素，還有身體因素。開會通常只有前30分鐘能聚精會神，做一件事通常只能保持1~2小時專注，越往後，效率越低下。這樣的工時制度，連上世紀流水線的工人都懂得“磨洋工”，何況現代的社會人了。

第二，平衡難以保持

哪怕你打算“以身許司”，哪怕你肯拍胸脯說“我24×7（全天工作，無休）沒問題”，但生而爲人，要想嚐到幸福的甜頭，註定要學習保持平衡這門必修課。可口可樂前CEO布賴恩·戴森有過一段名爲《生命中的5個球》演講：

我們每個人都像小丑，玩着5個球，分別是你的.工作、健康、家庭、朋友、靈魂。這5個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作。另外4個球都是用玻璃做的，掉了就碎了。

一兩天過去了，你覺得沒事，一兩個月過去了，你也覺得可承受，直到有一天，其中一個玻璃球落地破碎，你對着滿地玻璃碴才知道什麼叫追悔莫及。

無論對公司或個人而言，“可持續”都是相對健康的成長方式。公司固然可以選擇在員工拼不動或“不可持續”時，換個年輕力壯的新人，只是，還會有誰願意忠誠地爲公司工作呢？

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996應當提倡嗎？

不該提倡，衆所周知，996工作制早已在先進發達國家屏棄幾十年了，珍惜健康，熱愛生命已經成爲先進發達國家勞動用工制度的硬性規定指標，這是人類文明進步的顯著標志！

與其相反的是，996工作制在我國企業中普遍實行已經存在有二、三十年了，並且在全國各地企業中因經常長期的加班加點而活活累死在工作崗位上的案例也時有發生，結果是此問題非但沒有絲毫得到解決，相反愈演愈烈，絕大部分企業的加班加點的情況而變本加厲的更加嚴重了。

對此，務必引起全社會的高度重視。一句話，現在的996工作制非但堅決不應該提倡，更重要的是對這種絲毫不重視和不珍惜企業員工身心健康和生命的違法犯罪行爲必須堅決徹底的立即予以制止。

否則應該毫不客氣的追求企業老闆的法律責任，同時還應對相關責任管理部門及其負責人的不作爲進行追責和相應懲法。

996制度的影響？

好或壞不好說，如果是初創公司或集團的核心競爭力部門，996還是有必要的，終歸現在的競爭是很殘酷的。

但是其他的'部門也搞996那就是管理層面的問題了，最起碼操作流程有問題，整個公司的發展狀態不流暢，部門之間協作不順暢，管理水平及架構調整好，大多數部門不需要996的方式運作，也會更好並良性的發展。

　　

996文化是什麼意思？

996指的是早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚只休息一個小時，總計工作時間在10小時以上，且每週工作6天的工作制度。996的工作制度已經在很多的互聯網公司中出現。

996是一種工作制度，指的是早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚只休息一個小時，總計工作10小時以上，並且一週工作6天的工作制度，代表着中國互聯網的企業盛行的加班文化，是一種違反《中華人民共和國勞動法》的工作制度。

996的工作文化已經在許多的互聯網公司當中推行很久了，有許多人已經適應了這種工作方式。但是，互聯網每時每刻都在發生着巨大變化，這就對互聯網公司提出了更高的要求，市場的需求不斷的在變化，互聯網公司也需做出更新和調整。

長期實行996的工作模式，會對員工的身體健康產生一些影響，下班時間較晚，縮短了休息時間，長此以往員工處於疲勞的狀態，不僅工作效率不高，身體也會吃不消。996工作制度，是一種壓榨員工的狀態，並不應該成爲任何行業的常態。