什麼是領導成功的重要基礎

什麼是領導成功的重要基礎？任何一位領導者都不是天生的，這需要後天的不斷鍛鍊與努力，纔可以獲得領導者的資質，作爲領導者，個人魅力是必不可少的，下面小編分享什麼是領導成功的重要基礎？

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領導力的基礎——信譽和穩定

1943年7月，第一篇真正的、典型的馬斯洛風格的論文《人類動機理論》發表在《心理學評論》上，在需求層次理論中明確指出：“人類的需求構成了一個層次體系，即任何一種需求的出現都是以較低層次的需求滿足爲前提的，人是不斷需求的動物。”這個需求層次包括了：生理需要、安全需要、愛和歸屬需要、尊重需要、自我實現需要等(認知和審美爲單列的、貫穿其中的需要)。

人們爲什麼會追隨領導?當陳勝、吳廣揭竿而起，順應民心，對抗暴秦的時候，滿足了人們對未來美好生活的嚮往;馬克思的共產黨宣言，喚醒並指引人們走向美好生活的方向。人們因而願意追隨。從某中程度上來說，領導所提供的是高於現實存在的生理和安全需要，是一種對愛、歸屬、尊重、實現這一需求層次體系能量遞增的滿足。但，對於領導者，如果無法在生理和安全層面提供滿足或預見性的滿足，則不會讓成員欽服。

馬斯洛指出，鹽、糖、蛋白質等這些生理需要構成動物對食物的需要。一個沒有填飽肚子的動物是不會對其他需求有所有所奢求的。當然，一但飢餓需求得到滿足，安全需要便出現了，人們需要遠離痛苦和恐懼，需要規律性的生活以感到世界是恆常有序的。而這兩項需求是所有需求裏面最基礎，也是最穩定的需求，這兩項需求得不到滿足，會讓人產生不滿，但不一定給人帶來愉悅和幸福(赫茲伯格理論)。

　　

實際情況是，大部分的領導力展示的環境，是企業或社會處於需要重大變革的時期，實際的生理和安全的滿足很難實現。但，領導此時展示出來的對未來的期許引領了成員前赴後繼，甚至犧牲自己。

爲什麼會這樣，這些執着的追隨者期望自己的追隨行爲可以換得未來的期許，而且，他們堅定的認爲，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們如果堅定信心的基石是什麼?是領導者本人的信譽!和對信譽的持續的捍衛!我們稱之爲“信譽和穩定”。

美國的領導力專家詹姆斯.庫澤斯在總結前人研究的成果的基礎上，提出“信譽”是領導的基礎，用標準的術語表達就是：“信息源的可信度”。正印證了人們的這種對領導的基礎需求。即使，這是一種潛意識，但他是客觀存在。

對企業領導者來講，這個尤其重要。企業中領導者與被領導者的所有關係的基礎是契約，是我工作你付錢的基礎契約。如果領導沒有信譽和穩定，則，被領導者極有可能退回到原始階段，即爲錢工作、應付、抱怨等。

有一個企業張總，經營一家企業，員工過百，年產值過億，但，員工的滿意度極低，應付、抱怨和極高的員工流動使使其頗爲苦惱，爲什麼?員工異口同聲的提到了兩個詞：說話不算和朝令夕改該。沒有幾個人願意與其交流、躲避責任、應付、推委扯皮等現象嚴重影響企業的正常運行。可悲呀，這正是領導基石不牢固的表現而不自知。

如果企業的.領導人可以把握好這個基石，員工則很容易走入需求層次的下一個階段：愛和歸屬階段。表現出對團隊的極大認同，具有很強的團隊意識，甚至擁有主人翁的感覺而四處進行良好口碑的傳播。

一個出色的領導，只有具備了信譽和穩定這塊領導基石，纔可以帶領團隊走向更高層次，當然企業也纔可以良性運作和發展。

高標準的領導力

一、全方位的楷模

1：通曉全情;2：親身上陣監督;3：全面和詳細瞭解即將發生的事;4：強有力地親臨現場領導;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執行

二、彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性

三、敏銳的洞察力：找善於走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人

四、領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

五、能贏的心態：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷

六、必要時採取果斷措施

七、主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶佔市場，攻擊對手，

八、馬上利用現有資源：機會最容易在等待中錯過

九、堅定決心：藉口永遠是成功的絆腳石

十、不斷學習：戰勝未來，戰勝對手的唯一方法

十一、始終要有備用計劃

十二、儘可能處於最佳位置：目標要全面、徹底，能完成

十三、使用有效的系統

十四、關心部屬：瞭解你和你部屬的工作極限

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成爲領導者的重要因素

1、堅定的勇氣。這種勇氣建立在對自己、對自身職業的瞭解之上。沒有哪個追隨者願意聽命於不自信、無勇氣的領導者，也沒有哪個聰明的追隨者會長期爲這樣的領導效力。

2、自控能力。控制不了自己的人永遠也無法控制別人。領導者的自控能力能爲追隨者樹立榜樣，從而使領導者願意發揮更多聰明才智。

3、強烈的正義感。沒有強烈的公平感和正義感，任何領導者也無法強制並保持下屬即追隨者敬重自己。

4、果斷決策。決策優柔寡斷的人不自信，因此不能成功地領導別人。

5、明確的計劃。成功的.領導者必須善於籌劃，並且善於落實計劃。領導如果靠不切實際的推測行事，而沒有明確實用的計劃，那就好比一艘沒有舵的船，遲早會擱淺在礁石上。

　　

6、工作不計個人得失的習慣。當領導有個不利之處，就是領導者要心甘情願地以比要求部屬更嚴格的標準來要求自己。

7、樂觀親切的個性。沒有哪個懶散而粗心的人能成爲成功領導者。領導需要部屬的尊敬，但任何追隨者都不會尊敬那些不太注重培養隨和個性的領導者。

8、同情與體貼。成功領導者應該體恤部屬，也應當理解部屬和部屬面臨的問題。

9、善於掌控細節。成功的領導者應該具有能力掌控領導職位各種的細節。

10、願意承擔完全責任。成功的領導者應該願意爲部屬的過錯和缺點承擔責任。如果試圖轉嫁這種責任，那麼他們的領導位置就座不長久。如果部屬犯了錯並因此受罰，那麼說明領導當得不成功。

11、合作。成功的領導者應能理解並運用精誠合作原則，並能爲部屬做好表率。領導地位要有權力，而權力要通過合作體現。