建築工業培訓心得體會

建築工業培訓心得體會，其實我們在培訓期間，會收穫到很多東西，建築工程施工在我們所學的專業中較其它專業課而言，具有較強的綜合性，以下分享建築工業培訓心得體會。

建築工業培訓心得體會1

結束了前一段的職業生活，懷着對未來美好的憧憬，來到江西省z建築裝飾工程有限責任公司，開始了我人生新的征程。進入公司的前幾天，我熟悉工作的內容和流程的系統框架，學習了一些工作中的技巧，也吸取了一些經驗。雖然我學習的是土木工程專業，也有一定的相關經驗，但畢竟對於裝飾工程還是沒有深入的瞭解。

這一塊掌握的知識比較少。於是我主動要求到各個項目上去學習，同時也感謝公司給予我這個學習的機會，在這段學習過程中，我去了江西省南昌稅務幹部培訓學校裝飾工程，江西省稅務局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程，每到一處都有新的認識，自知仍要加強各方面的學習。

很快便迎來了公司組織的新員工培訓，通過這次培訓，讓我對人生和職場的認識有了根本上的改變。

在理論培訓中，我瞭解到了公司的歷史和企業文化，以及公司完整的組織架構，以及公司員工必須具備的條件和責任心;以及公司今後的發展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今後所要發展的方向，也希望自己的努力，能爲公司的發展盡一份力。

　　

一個領導的思想映射着一個企業的思想。湯總在會上講過這麼一句話，成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職，公司是會看到的。

從這一句話我們可以領會到，公司給予每一個員工平等的機會。同時，公司也給予每一個員工很大發展潛力，公司的機制也很靈活，只要你有目標，有效率，有能力，公司就會肯定你，認可你。

就會給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會有多大。從這次的培訓中，我又懂得了一句名言：只要有目標，路就不會消失，這一句名言也將成爲我的人生座右銘，讓我終身受益。

接着，黃總對整個公司的架構，及各個部分所負責的各項業務進行了詳細的'介紹，使我係統的瞭解到了公司具體業務，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今後的工作中能夠明確的認識到自己所承擔的責任和義務。

安全生產事關職工的生命安全和企業財產安全、事關社會的穩定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產重要性的認識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業生產的安全進行。

　　

所以說企業安全生產的培訓是非常有必要的。換句話說，對一個企業來說，安全生產的培訓不僅是對企業安全生產的保障，也是對公司職工生命安全的負責。這一點公司非常重視，作爲了一個重要的培訓課題。公司的湛總在會上詳細地闡述了安全生產的意義以及技術防範措施，這一點也希望能引起大家的重視。

通過公司這次的培訓使我對人生職場的規劃有了進一步的完善。一個企業要想長存的發展不能目光短淺，要忍得一時的困難，吃虧也是福。同樣一個人的發展也不能鼠目寸光，要有一個長遠的計劃，一步一步來，腳踏實地，步步都要有力，認準了目標就要努力前行。在

這裏，我將要面對各種各樣或簡單或複雜的工作挑戰，我將在完成這些工作的過程中不斷學習不斷成長，在工作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的發展之中，併爲公司的發展盡一份力。

建築工業培訓心得體會2

從7月10號到7月19號，我們經過了10天的入職培訓，在這期間培訓的主要內容有軍訓，公司領導上課，拓展訓練等。從中我學到了很多，也感悟到了很多，同時也瞭解到了很多原來不知道的東西。下面我就這培訓幾方面的內容說一下我的體會。

首先是軍訓，爲期十天的軍訓結束的時候，儘管只是短短的十天，但在與教官、同事的相處中，不知不覺地建立了深深的友情，軍訓場上既嚴肅又艱苦，它既考驗你的堅韌力，也檢驗你的團隊合作精神。

從中我們體會到了什麼是服從，堅持，協作，忍耐，也體會到了細節的重要性。軍訓展現了一種紀律嚴明，團結向上，整齊劃一，一切行動聽指揮的精神風貌，讓我們增強了責任感，使命感和榮譽感，並激勵我們今後成爲最有紀律，有效率，有激情，有協作精神的團隊。

十天來，我們苦過，累過，甚至哭過。但給我們留下的卻是一段永恆的記憶。這記憶將永遠伴隨着我們，學習，成長。在這裏，有太多的感動，僅有的十天卻改變了我們多年都沒改變的陋習。軍訓結束了，但從軍訓中受到的鼓舞，這種軍訓的精神，遠遠還沒有結束。

公司的.強大，公司的鐵紀；然後就是我從更高的層次上明白了怎麼去學習，學會學習，多思考問題，學會處理事情的方式，學會總結；再有我知道了作爲公司一員必須具備的精神----敬業精神，要敢於吃苦勇於奉獻，做每件事情的時候都要堅持努力，鍥而不捨，還要學會總結。

　　

同樣其中前輩的座談，也讓我們找準了差距，瞭解作爲新員工，我們應該怎樣去轉變和適應新工作。通過這我學會了很多在大學沒有學過的東西，能使我們更快的適應公司生活，儘早做一名合格的員工。

拓展訓練挑戰的項目是“信任背摔”，我們攻破了心理障礙，堅定了信念，激發了潛能。通過換位思考，我們體會到了信任與被信任的無窮力量；“空中抓槓”，我麼突破個人得失觀。

同樣瞭解戀人面對機會是否能勇於出擊和積極心態對過程與結果的影響。通過互相安全保護，體驗到了隊員間彼此信任，互相負責的團隊精神。“無敵風火輪”，我們體驗到了聆聽的重要性，團隊智慧的利用、有效利用團隊決策所起的作用，同樣也加強了隊員間近距離的溝通。

“絕壁求生”，瞭解到了團隊的成功離不開每個人的努力；團隊的每個成員都是整個團隊不可缺少的一分子；團隊成功可以帶給個人更大的成功；體驗並感悟到了團隊合作是完成複雜工作的唯一的組織形式，體會到了1+1>2的團隊作用。

十天的培訓，永恆的記憶。我不會忘記，生活中，也會像在軍訓中一樣，嚴格要求自己，努力工作，吃苦耐勞，做事一絲不苟，實現自己的人生價值，同時爲公司貢獻出自己的一份力量。

人生如賽場，上半場按學歷、權力、職位、業績、薪金比上升；下半場以血壓、血脂、血糖、尿酸、膽固醇比下降。上半場順勢而爲，聽命；下半場事在人爲，認命！願同志們上下兼顧，兩場都要贏。沒病也要體檢，不渴也要喝水，再煩也要想通，有理也要讓人，有權也要低調，不疲勞也要休息，不富也要知足，再忙也要鍛鍊。

人的一生，好比乘坐北京地鐵一號線：途經國貿，羨慕繁華；途經天安門，幻想權力，途經金融街，夢想發財；經過公主墳，遙想華麗家族；經過玉泉路，依然雄心勃勃---這時有個聲音飄然入耳：乘客您好,八寶山快到了！頓時醒悟：人生苦短,總會到站！

建築工業培訓心得體會3

通過本次二級建造師繼續教育，受益匪淺，本人着重從以下幾個方面談談收穫

一、其中建築工程項目管理的內涵可概括爲：自建築工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建築工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。

建築設計和施工單位受業主委託承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建築工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委託項目管理諮詢公司代爲進行項目管理。

在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的`工程施工進度。

二、工程項目管理的類型可歸納爲以下幾種：業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。

在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分爲建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分爲業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理。

　　

三、建築工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關係的協調;組織關係的協調;另一方面是配合關係的協調;供求約束關係的協調;這些關係發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建築工地上的安全。近幾年來，建築領域事故頻頻發生分析建築施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建築企業的健康發展，有重大意義。

課上劉老師讓我們看了一段建築安全方面的紀錄片，裏面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對於工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。

我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建築業事故的原因，除了與建築業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯後，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防範意識。

另外，民工在綁腳手架和支外牆模板加固時，不繫安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。爲搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！

建築工業培訓心得體會4

近期，由房產事業部組織的"裝配式建築"全生命週期培訓在溧陽賓館如期舉行，根據領導安排，我有幸參加了本次培訓。現將自己培訓心得體會作一下分享：

一、在聽取業內專家張方老師對國家及各地在裝配式建築方面相關政策的解讀後，切實感覺到發展裝配式建築已經迫在眉睫，勢在必行。

從國家到地方都出臺政策對裝配率提出了明確要求，所以發展裝配式建築將是建築業的一個趨勢，哪家企業能夠在這次產業改革中走在前面，就佔據了發展的優勢。要想很好的發展，就要實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、智能化應用，提高技術水平和工程質量，促進建築產業的轉型升級。

二、做爲成本崗位上的一名員工，經過這次培訓和張老師所講所學，我對成本控制上再說一說自己理解的一點毛皮：預製率越高，成本付出越高，按各專家實際分析統計，預製率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。Ep管理是成本管理控制的關鍵，這樣可以整個使工程有一個完整有序的管理。

　　

首先，針對合同中關於裝配面積的.要求，可以通過分期開發，平衡項目週期。由於預製構要提前和工廠配合，且這些工廠的產能有限，對首期開發的時間成本造成很大的壓力。其次，需要對結構構進行拆分，選擇預製構重複率高的單體，一般構重複率大於100以上最好，重複越多越划算。最後，施工技術成熟的施工隊也是縮短工期，減少成本的關鍵。

三、通過聽取關於裝配式混凝土結構的相關介紹，對不同的結構體系、各種結構體系的優缺點及施工工藝有了深入的瞭解。不同結構體系實現裝配化施工的關鍵是構拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質量的控制要點。

這就要求根據不同結構體系的受力特點在設計階段進行深化，在滿足結構安全的前提下將構進行合理拆分和吊點佈置，方便構的工廠化預製及吊裝。不同構安裝就位後的連接及節點現澆部位的質量控制也是施工的關鍵。

四、我再學習BI建模時，老師講過的BI模擬管理，現在想想絕對是裝配式建築吊裝、設計、施工的好工具。因爲要考慮裝配式構預留鋼筋與現澆部位鋼筋的位置關係和連接，運用BI就可以大大減少現場施工過程中構的錯位和碰撞。科學的運用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。

因即將久和公司會做第一批裝配式建築，我將會通過各方面的學習不斷的提高對於裝配建築的施工工藝、方法、流程。成本控制等方面的專業水平更好的爲公司創造利益和服務。