銷售公司辦公室工作思路範文

銷售公司辦公室工作思路範文1

公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啓下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，爲整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

一、要切實解決好4個問題

1.1、大局和小局的問題。辦公室作爲一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是爲領導、部門和基層服務。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作爲辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與公司整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因爲小局工作是做好大局的基礎和前提。

1.2、主動和被動的問題。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動爲主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動着手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

1.3、政務和事務的問題。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查分析、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、文檔保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如吃住行、衛生、安保等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的問題。要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處於輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，爲領導決策提供儘可能多的背景資料，要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發揮6項職能、抓實6個細節

2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作爲公司上傳下達、溝通各方的橋樑和紐帶，要善於站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本部門實際情況。善於增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善於對上加強聯繫，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的工作能力爲領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面瞭解各方面工作情況，爲公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關係，確保政令暢通。對於職責內的工作一定要抓緊抓好，並且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細緻，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細緻細緻再細緻，做到不讓領導佈置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。

2.4、發揮管理功能，突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關係到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標誌。辦公室工作必須講原則，嚴肅工作紀律。

2.5、發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的.程序性要求很強，特別是在大量複雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級彙報的原則,以明確責任。通過建立一套規範的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、幹實事、紮紮實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是幹工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好6項工作

3.1、抓好制度建設。在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行。實現公司內部管理“有法可依”。

3.2、嚴格程序，抓好事務管理工作。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

3.3、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.4、辦公室人員管理

辦公室作爲公司職能部門，作爲溝通上下、協調左右、聯繫各方信息的平臺部門，作爲保障公司正常營運的後勤樞紐部門，嚴格人員管理，發揮辦公室的最大功效，做到辦事有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發生。

由於剛剛接手辦公室的工作，還有一個熟悉的過程。我作爲辦公室主任在此表態：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果。爲實現公司的終極目標。做出自己理所當然的一點小小貢獻。

以上是辦公室20xx年初步工作思路，敬請領導指正。

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爲深入貫徹市政府工作（擴大）會議、人代會、全市發改工作會議精神，全面做好20xx年發改工作，辦公室堅持圍繞發改工作大局，調整工作思路，當好參謀助手、搞好協調配合，抓好督查督辦，把辦公室打造成務實、創新、高效的服務平臺。

一、認清形勢，把握大局，當好領導參謀助手

首先要深刻領會十七大有關文件精神，認真學習國家宏觀調控政策和產業政策，把握大局；其次要密切關注發展改革工作的動態和趨勢，瞭解領導關注的熱點和全委工作的重點，及時提出意見建議；最後要積極利用好辦公室的樞紐作用，加強和國家發改委振興東北辦、省發改委辦公室、市委政府兩辦、各市發改委辦公室、市直各部門之間的聯繫，及時瞭解信息，掌握動態，把握工作的主動權。同時深入調查研究，勤于思考總結，爲領導提出切實可行的意見和建議。

二、嚴格把關，做好銜接，確保文字工作再上新臺階

加強發文管理工作，嚴格執行機關公文處理規定，進一步把好“審批關、格式關、印發關，”切實規範文件起草、審覈和印發工作；提高收文運轉速度，確保公文有序、高效運轉。認真做好信息和大事記工作，不斷提高文字水平，提升信息對發改工作的支持和宣傳作用。加強向市委、市政府兩辦信息科報送信息工作，爭取20xx年我委信息報送數量上有提高、質量上有提升、排名上有進步。

三、深化服務意識，做好服務工作，塑造窗口形象

一是要提高辦公室人員的整體素質，樹立朝氣蓬勃和積極主動的工作形象。凡事想在前頭，科學周密地籌備各種會議和活動，做好突發事件的應急處理工作。二是根據辦公室工作事多、事雜、面廣等特點，大力強化“辦公室工作無小事”的責任意識，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤；樹立敬業奉獻的工作形象，滿腔熱情地做好對委黨組、各科室、委屬單位和社會各界的服務工作。三是完善制度，搞好服務工作。進一步完善已制定的各項規章制度，按照規章制度的要求，加強對公文、車輛、印章、財務、資產等的管理，在遵守制度的前提下，最大限度的服務委領導和各科室，在工作中換位思考，把各項協調配合工作做到前面，提高工作效率和工作質量。

四、圍繞中心工作，搞好協調配合，開創工作新局面

圍繞我委中心工作，積極搞好與各科室及委屬單位之間的協調配合，全面做好資源型城市轉型、煤化工發展、運河古城恢復重建等重點工作以及委領導交辦的各項任務。進一步強化督查督辦，高度重視上級領導批示及督辦件的辦理工作，認真對待委黨組會和委辦公會確定的各項工作任務，做到件件有落實，事事有迴音。

五、開源節流，爭取行政和後勤工作有新突破

進一步強化內部財務管理制度和車輛管理制度，不斷提升後勤服務的'水平和質量。積極財政爭取資金，多方爲我委工作高效開展創造條件，同時強化財務支出事前申報制度，嚴格財務支出。（去年，在委屬單位投資公司的支持和幫助下，委機關更換了電腦和打印機等辦公設備，我委工作效率進一步提高。）強化車輛管理，加強駕駛員安全教育，定期召開駕駛員會議，保障駕乘人員和車輛安全。加強行政工作，強化對辦公用品定點、印刷定點、車輛維修定點的管理，做到提供優質服務和節約使用經費相結合。

20xx年，委辦公室將緊緊圍繞全委工作重點，做好參謀助手、協調服務、行政事務等各項工作。堅持“以人爲本”，抓好辦公室人員的政治業務學習、能力作風建設。做好辦公室工作不僅需要辦公室人員的共同努力，更需要委各位領導、各科室和委屬各單位的支持、理解和幫助，相信在委各位領導、各科室和委屬各單位的支持和幫助下，我們定能開創辦公室工作的新局面。