【熱門】方案公司範文七篇

爲了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的方案公司7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、目的

爲優化組織結構，提高工作效率和公司經濟效益，同時也爲公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二、公司組織架構

三、競聘崗位

四、內部競爭原則

1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。 五、競聘領導小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協調能力，業務知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發揮員工工作積極性的能力；保質保量的完成工作任務，能妥善的協調與相關部門的`工作關係，工作具有開拓創新的能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力；

5.具有優秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業心和責任感，執行能力強，忠於職守，敬業愛崗。 七、競聘流程

1. 發佈競聘公告（20xx年1月27日）

請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公佈的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，並填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦複覈要求的優秀員工，並填寫《內部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什麼工作設想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，着重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，並對應聘人表現做以評價。

八、綜合考覈(20xx年2月11日)

綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分佔權重40%，小組成員評分的平均分佔權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

經董事長批准後公佈聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）

行政人力中心

附：

1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇2

公司作爲技術服務、技術開發行業裏的一顆耀眼的明星，在過去的幾年裏，一直孜孜以求，不斷拓展業務領域。企業經營發展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客戶需求的能力。企業在產業格局發生變化時，必須重新迴歸基本面，調整融資導向的經營策略和規模導向的發展策略、重新規劃戰略、加強內部運營效率和管理，以現金流管理爲核心。在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認爲應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立於成本領先戰略的廉價勞動力上，創新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

因爲我們公司與IT行業內衆多的品牌廠家和代理商有良好的合作關係，經銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，並能爲客戶提供熱情周到的售前、售中、售後服務，我們全心全意爲客戶提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務，通過基於ITIL規範的服務管理體系實現傳統IT服務的更全面、更規範的完美、高效率交付。在IT運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需爲使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節約客戶成本，提升IT專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務

我們公司可以利用與海關的良好關係，開展進出口貿易代理業務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定爲根據客戶不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，爲客戶設計定製具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是爲提供給客戶更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在爲客戶打造量身定製的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，併成爲其長期戰略合作伙伴。憑藉我們公司與海關的關係，根據每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，爲客戶節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰略合作關係，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的`操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而爲客戶提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和後期跟進的速度。

三、開展海關係統外業務的拓展、加入政策採購名單

爲了支持企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關係網絡用務實的管理思維和創新的監管模式，爲企業化危爲機提供最有力的支持；拓展業務加工範圍看似很小，卻爲我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府採購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標採購或網上電子採購，也可以是供需雙方面對面的直接交易採購。因爲採購是任何生產活動與任何消費活動的先導，採購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業的運行與企業的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究採購發展戰略已成爲我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，爲我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。着力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策後進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

方案公司 篇3

一、策劃背景

1． 由於在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關係溝通渠道，營造寬鬆、良好的交流氛圍。

2． 基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的.印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。

3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

二、活動方式

1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關係、增強內部員工凝聚力。

2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

三、活動內容

1. 開場階段：（30分鐘）

董事長（總經理）致辭並介紹公司業務及業務開展情況；

業務負責人介紹雙方合作情況；

主要客戶介紹合作情況。

2. 表演階段：（120分鐘）

主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

以來賓圓桌小組爲評選單位，對每個節目進行評分。

獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

3。拍賣階段：（30分鐘）

前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

民政部門代表致答謝詞

4．晚宴階段：

公司領導致辭祝福

宴會開席、發放紀念品

活動結束

四、前期準備

1．內部組織：

文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發佈稿。

物品類：標誌、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

2．外部聯繫：

活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場佈置，物料、人員準備。

節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯繫。

五、費用預算

1．物品費用：（計21500元）

基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元；交通費300元。

禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

2．人員費用：（計8500元）

演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

新聞媒體：記者2個×500元=1000元

希望工程：前期協調費用1000元。

3．晚餐費用：（10000元）

圓桌10×1000元=10000元。

4．費用合計：40000元。

六、關鍵控制

1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇4

漂亮男生

1、主持人挑選5對選手上臺2男1寢室女生爲1組男同志頭髮要長Κе手給每對選手發50個橡皮筋。

2、主持人講解遊戲規則Ц嬤在規定的3分鐘時間內男生頭上被扎的小辮最多者爲第一。

3、男生站立不動女生給男生迅速、精心扎小辮

4、主持人和助手統計小辮數。

成語接龍

這個遊戲的名字只是用來迷惑大家，而並不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因爲遊戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最後一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之後，讓大家都把自己的成語向臺下觀衆讀一遍。然後讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚後、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚後(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞]

早會小遊戲：椅子渡河

Written by freedly on 20xx年January18日 ― Leave a Comment 早會(晨會)遊戲：椅子渡河，本遊戲講究團隊協作，以團隊爲單位(每隊最好5人以上)組織，主要用兩張椅子輪流傳送來渡河的接力賽 遊戲規則： 全員分成三隊 地板上各畫出一條起點和終點線，中間當渡河。 各隊派出二人以傳遞椅子的方式前進，到達對岸後放下一位。 另一位再回到起點，以同樣的方式把下一位隊員運過去。 如果腳着地，全部對員都要重新做起。 最快渡河的`一隊獲勝 如果你曾組織或參與過椅子渡河小遊戲，或者有什麼新的點子以使這個小遊戲更加有意思。可以留言分享你的感受。

晨會互動小遊戲：倫敦大橋倒下來

Written by freedly on 20xx年May30日 ― Leave a Comment 參與者圍成一圈，雙臂搭在前者的雙肩，距離緊密。邊繞圈子邊唱：“把椅子拿來坐”，一起坐下，坐在後者的大腿上。站起來; “拿椅子給我坐”，再一起坐下，坐在後者的大腿上。再站起來; “拿來拿來給我坐”，再一起坐下，坐穩。 一起唱“倫敦大橋倒下來倒下來”或“當我們同在新華”或“依比壓壓”，邊唱邊搖，直至有人被搖出圈外，罰節目。

早會互動小遊戲：搶毛巾

Written by freedly on 20xx年May29日 ― Leave a Comment 遊戲人數：二十人以上 遊戲場地：不限，但場地必須夠大 工具：一條毛巾或抹布，一個硬幣 適合剛認識或不認識的人 遊戲方法：

1. 分二隊。每隊排成直線，二隊中間隔些距離。

2. 每個人面向外邊方向(內邊方向爲面對面另一隊人)，手牽着手，閉眼睛。二隊的第一人面向相反方向(向內邊)，張開眼睛。

3.主持人把一條毛巾放在二隊最後的中間位置，離二隊最後一人各有相同距離。

4. 主持人坐在二隊第一人的中間。此時應該除了第一人的眼睛是張開的外，其餘的全閉上眼。主持人先告訴第一人硬幣的正反面，然後開始投擲有趣的公司晨會小遊戲百科。如果爲正面，第一人必須馬上按一下下個人的手

然後不出聲的直傳下去。當最後一人感覺到被按，必須馬上去搶奪毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前頭成爲第一人。沒搶到毛巾的那一人留在原位，直到搶到毛巾爲止才能換到前頭。

5. 看那一組最先輪完算那組贏。

方案公司 篇5

1、目的：

爲調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。

2、適用範圍：

本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。

3、職責與權限：

3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；

3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

3.3獎金髮放的績效考覈由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考覈結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。

4、公司各項獎金的定義：

4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；

4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理覈准的公司稅後淨利潤可分配金額的獎項，年終發放；

4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目標，且經過考覈得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；

4.4項目獨立考覈獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行覈算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

1、 公司零星工程的考覈獎勵：對於公司零星項目不能進行獨立成本覈算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本覈算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

5、獎金計提標準

5.1經營目標獎

5.1.1部門權重的確定

a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

b、公司部門屬性劃分爲：

一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經營部、質安部； 後勤部門：總經辦、行政部、財務部；

爲便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：

1、完成91%及以上的'係數爲2，轉換成百分比爲100%；

2、完成81-90%的係數爲1.9，轉換成百分比爲95%；

3、完成71-80%的係數爲1.8，轉換成百分比爲90%；

4、完成70%及以下的係數爲1.7，轉換成百分比爲85%；

5、輔助部門及後勤部門默認爲100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。

5.1.2個人應發係數

a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的系

數總和，其個人職等係數爲： 職等 基數 計算公個人應發係數=（部門權重係數*個人職等係數） 式

5.1.3個人應發基數

a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度； b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；

5.1.4權重應發獎金計算

權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。

5.1.5權重考覈獎金計算

權重考覈獎金=權重應發獎金*經營目標係數

5.1.6考覈剩餘獎金的二次分配

依據一線部門經營目標考覈，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式爲：公司應發獎金-權重考覈獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。

5.1.7、部門考覈係數

經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考覈，加權平均彙總得分確定部門考覈係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數爲：

a、考覈得分爲90分以上的部門係數爲1； b、考覈得分爲80分以上的部門係數爲0.9； c、考覈得分爲70分以上的部門係數爲0.8； d、考覈得分爲70分以下的部門係數爲0.7。

5.1.8公司個人實發獎金計算公式：

公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考覈獎金+二次分配金額*部門考覈係數=個人實發金額 5.1.9經營目標獎金的發放方式

a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分佈狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；

b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；

c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作爲部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

d、因部門考覈原因導致應發獎金結餘的，作爲公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

5.2利潤目標獎

利潤目標獎金的計提標準爲從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金，在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

5.2.1對經總經理覈准後利潤目標獎金基數按如下原則計算

5.2.3利潤目標獎的分配：

a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有： A：當年服務公司月數係數； B：服務月滿勤係數； C：平常績效評價係數 D：年度考覈係數 c、各相關因素計算方式如下：

A=V/12 V：爲當年服務月數， 數據由行政部提供； B=W/V W：爲當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； C=X/Y X：爲當年KPI分數之和 Y：爲當年KPI考覈月數 數據由行政部提供； D=Z Z：爲年度考覈係數之和/年度考覈次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發放

a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯絡單爲準。

b、利潤目標獎的發放原則上通過員工工資賬戶發放，如需以其他方式發放須總經理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關規定

a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考覈，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發。

b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免並杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現象，利潤目標獎的數額按薪資保密規定執行。

5.3優秀部門獎勵

具體發放標準參照公司20xx年度優秀部門考評方案執行。

5.4項目獎勵

公司規模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行覈算，獎金髮放方案由相關部門制定，報公司審批後執行其原則是：

1、 成本獎勵：按單個項目的成本節約情況進行獎勵，原則上按照節約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定後報公司審批通過後執行；

2、 進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過後執行。

6、獎金考覈提發注意事項：

6.1公司按年度目標達標率進度實績爲檢測、評價績效及獎勵的依據，公司必須做到以事實和實績爲依據，以目標最終達標率爲過程的持續改進目標；

6.2公司行政部、總經辦、財務、經營部等相關部門要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發放公正、合理；

6.3獎金的核發建立在目標績效事實的基礎上，在部門內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發計算的依據要公佈，儘量做到有據可依，有績可評，逐步完善；

6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現優秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經理辦公會確認獎勵標準給予發放；

6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。

6.6本方案暫定執行一年，在執行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。

方案公司 篇6

我單位根據羣衆意見、民主生活會及個別徵求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：

一、黨內部分人員工作態度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。

具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模範作用，並帶動身邊羣衆共同進步。

負責人：XXX。

完成期限：9月30日。

目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊羣衆帶來的影響，以自覺地嚴格要求自己的行爲，提高個人素質。

2、將黨員崗位情況在單位內公示出來，亮出黨員身份，便於羣衆監督，提高黨員的自我約束性。

負責人：XXX。

完成期限：9月12日。

目標要求：讓廣大羣衆充分認識每位黨員，以將黨員的表現置於羣衆監督之下。

以上問題在邊議邊改過程中已經完成。

二、希望多開展有特色的宣教工作，提高黨員素質的活動，開展讓羣衆也可以參與的活動。

具體措施：擬在本單位範圍內定11月份爲勞動競賽月，其間正值增產初期，一方面可以調動生產積極性，也實現了開展特色活動的願望。主題暫定爲“我爲單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務完成的質量、幫帶身邊羣衆人數”等幾個方面進行評比。

負責人：XXX。

完成期限：11月30日。

目標要求：讓羣衆充分參與到企業發展中來，獻計獻策爲企業多做貢獻。

三、應不定期下基層，瞭解黨員的工作表現和思想動態。

具體措施：將隨時到基層聽取羣衆反饋意見，及時瞭解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。

負責人：XXX。

該項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：使黨員個人素質逐步提高，讓羣衆滿意隊伍。

四、領導班子應加強對技術隊伍的建設，多進行專業知識培訓，不追求技術人員數量。

具體措施：1、對技術人員進行培訓，由技術上過硬的人員傳授工作經驗。

負責人：XXX。

完成期限：9月30日。

目標要求：使所有技術人員掌握處理技術問題的方法。

此項工作以在邊議邊改過程中解決。

2、對技術人員按月考覈，實行末位轉實習崗的制度。由與技術人員直接接觸的一線職工參與評價。

負責人：XX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：使所有技術人員自主加強專業知識的學習，主動爲職工羣衆服好務，提高效率，精簡人員。

五、開發進度過快，產品問題多，減少廢品率和故障率。

具體措施：開發產品過程中，加強質量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：新開發產品的一次製成合格率應高於90％，以保障企業的利潤率。

六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。

具體措施：沒有規矩不成方圓，領導班子會對每位員工一視同仁。今後將着重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防爲主來減少罰款次數。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：對職工所犯的'錯誤都能做到經常性地提前警告，增強職工的自律性。

七、經常溝通相互的工作經驗，倡導好的工作方法。

具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學習其他企業好的管理經驗，爲我所用。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始加強，將長期堅持。

目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。

　　哈爾濱市XXXX有限公司

　　20xx-10-8

方案公司 篇7

站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務遵照“分工擔任”協作分配，先制定以下搬遷方案：

一、目的：爲了保證公司搬遷任務的有序進行，確保搬遷順利。

二、以行政部爲首成立搬遷小組；

組長：武楠

副組長：李海廣

組員：劉輝，李雙，崔玉凡

職責：1、組織公司搬遷的全面任務；

2、討論制定公司搬遷的任務方案；

3、協調搬遷過程中出現的情況；

三、搬遷準備：

1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，並統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標籤等物品，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單。（負責人： ）

2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協商決定。

3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之後進行封箱，貼好標籤，方便歸置。（負責人： ）

4、對於董事長，總經理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數據線，並統一貼好標籤。（負責人： ）

5、各部門物品需要標註清楚（例如行政部、財務部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標註。

6、搬遷結束後，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

四、搬遷到新址；

1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的`位置。由現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以後，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。

2、由組長安排人員對董事，總經理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。