從月薪5000到5萬這10種能力很重要

很多人都在努力工作，日夜加班，可是到頭來每年只有5-12%的薪酬增加，而有的人卻只用3-5年，就讓自己的月薪從5K，邁入5萬，其實在這背後的10種能力起到了重要的作用。很多時候不在於我們掌握了太多的“能力”，而在於沒有把一些看似普通的能力做到極致。

01

很多人在職場上發展速度比較慢，就是沒有搞清楚自己的身份，該做的沒有做好，不該做的卻錯了不少，在不該說話的場合說錯了話。在我們職場發展的每個階段，不管是從管理自己到管理他人，還是從A公司跳槽到B公司，一定要弄清楚這三個問題，特別是最底層的問題：

我怎麼做？

我怎麼想？

我是誰？

這“搞清楚了我是誰”及不低估自己，也不高看自己，說合適的話，做合適的事，大概你就不會被組織幹掉，到年底拿個3星的績效應該沒有問題。

02

職場精英都有很強的學習動機，絕對不要去等公司給你安排的培訓，因爲你一年下來被培訓的天數應該少於20天，而這20天的培訓對你的崗位技能提升的貢獻度其實是相對有限的，因此你要：

會問：找對的人問對的問題，包括問你的老闆（假設他不是很忙），在問之前永遠記住了先學會蒐集業務知識並進行深度思考，切記不要問小白式問題及一些很抽象的問題；

閱讀：千萬別放棄了閱讀的習慣，這是21世紀管理者必備的能力；

反思：每天反思一下自己的工作效率及爲人處世是一個好的職場習慣；

應用：記住了，你讀再多書，如果沒有應用，都是廢紙一張；

做到了這四點，加上努力工作，加薪10%應該沒有問題，月薪8000+是沒有問題的。

03

如果你要有更好的收入，必須具備不可代替性，因此你必須成爲崗位上的專家，能夠填那些別人填不了的坑，因此你需要：

蒐集：蒐集業務知識，這包括：崗位知識、業務知識、績效知識等，當然如果你的視野夠開闊，這些知識應該不限於本公司的，還要包括標杆企業；

集成：把收集的知識進行管理，能夠快速建立本崗位的知識體系；

應用：將蒐集的知識與自己的工作做對比，能夠持續地帶領團隊提升業務結果；

如果你真的能夠成爲崗位上的專家，那麼你的月薪1萬應該沒有問題。

04

如果你還需要有更好的晉升機會，除了會做事，還要會說話，不能只做悶騷的技術男。記住了，不管是開會，還是寫郵件；不管是彙報工作，還是做分享，總-分-總的說話習慣將爲你帶來更好的影響力。

總：一句話告訴對方你的中心思想；

分：用3-5點論據支持你的中心思想；

總：最後做一個總結，讓別人記住你的思路；

能做好工作，又會呈現工作結果，表達自己的見解，大概你可以月薪1.5萬了。

05

只要有人的地方就會有關係，建立關係的前提就是接受他人的不同：不管是面對新的同事、新的規章、新的領導，習慣的力量會讓我們產生排斥的心理，所以一名優秀的員工一定要有接受?“異己”的思維模式，能夠將焦點放在：

善用下屬的優點，而不是天天批評下屬的不足；

在不可能中的可能性，積極地看待業務中的難點，用行動證明你的價值與才華；

不管是對事還是對人，能看到壞處背後的好處，不要去抗拒已經發生的結果；

你能夠成爲崗位專家，又善於表達，然後又有較好的人際關係，那麼被晉升的機會還是比較大的，到了這個階段你應該可以有2萬的月薪了。

06

一旦你成爲管理者，那麼記住了管理的第一要素就是授權，但是請你不要傻到認爲授權就是雞湯中所講的下屬累成狗，要做好授權你必須做好以下的五個步驟：

選對人：用錯人永遠是管理者的第一大忌，諸葛亮揮淚斬馬謖就是一個例子，在選人的時候可以從三個方面考慮：能力、態度及性格（建議精讀一下《九型人格》）；

任務澄清：把任務交代清楚的標準是下屬100%地理解你的任務；

及時輔導：你還要保證TA會做；

過程監控：通過檢查及彙報兩種手段及時地獲得業務信息；

事後覆盤：這是打造團隊執行力的關鍵；

如果你能學會授權，在授權中提升工作效率，團隊的績效應該不會太差，而此時身爲管理者的你，大概可以拿到月薪2.5萬了~~

07

作爲管理者還要懂得欣賞下屬，並能夠及時地傳遞你的欣賞，比傳遞欣賞更重要的是你必須是一個敢於擔當的、真誠的人，因爲不管是朋友還是同事，日久見人心這句話永遠都不會錯。

如果你真的善於激勵下屬，並能夠與下屬真誠相處，那麼你應該是一名不錯的管理者，這個時候你月薪大概3萬+。

08

培訓下屬最大的意義在於解放自己，又賦能團隊，假設一名管理者能夠靈活地使用上述的四種輔導策略，並能夠成爲一種習慣，那麼這一定是一隻具備戰鬥力的的團隊，而管理者則可以有更多的時間做規劃性的工作，此時的你應該可以拿到月薪3.5萬了。

09

對於管理者而言，沒有什麼比創新及解決問題更重要了，面對問題太多的管理者，只會訓斥員工，歸罪於外，卻不懂得如何尊重事實、尊重員工感受，使用羣策羣力的方法，帶領團隊解決問題，ORID是一種很好的模式，如果一名管理者能夠將ORID靈活運用，那麼他應該可以拿到4萬的薪酬了。

10

管理者最重要的一個任務就是把大家凝聚在一塊，關於這一點就不多說了，給大家推薦一本書吧《團隊建設的五種機制障礙》，南哥曾買了200本送朋友，這五個方面的確很重要。如果一名管理者能夠很好地解決這五個問題，我想他應該是1名年薪50萬+的職業管理者。