請你吃飯的老闆一定要抓牢

不久前，任正非的一句話刷爆朋友圈：請下屬吃飯的人，升職快。

據說華爲內部有個規定，只要是有上級參與的非公就餐，就應該由上級來結賬。而且，以任正非爲首的華爲高層，每次吃完飯都有固定的三部曲：買單，撕發票，給小費。

無獨有偶，我有個小領導。剛來公司的時候，還只是個部門負責人，她有個習慣，特別喜歡請我們吃飯，做完項目，節假日總會找各種理由和下面的人吃飯。有時候，我們都覺得不好意思。可沒過兩年，小領導就進了公司管理層。

後來我才知道，她不僅請自己部門下屬吃飯，就連跟我們合作的其他部門，也是她的常客。

喜歡請別人吃飯，真是一個人的職場好習慣。以前我老闆說過一句話：一個老闆怎麼樣，就看他怎麼花錢，那些願意花錢請同事吃飯的人，前途不可限量。

這話一點沒錯，捨得花錢、花時間，願意理解你，這是一個老闆的本事，也是他的格局。

一個人能不能成功，要看他對待下屬的態度

曾經聽過一個杜月笙的故事。

1930年法商水電公司總部，3名員工被電身亡，公司對此置若罔聞，結果工會領導大罷工，局勢十分困難，董事長阿方斯沒辦法，請杜月笙幫忙。杜月笙對阿斯方說：“3名員工每人補償50元，所有工人加薪一倍”。

阿斯方考慮很久說“補償沒問題，加薪只能七成。”杜月笙召集罷工領袖，問他們復工條件，有的說加三成，有的說加四成，杜月笙說：“杜某無能，只能給兄弟們加七成。”這時，下面有人問：“罷工期間的工錢怎麼算？”

杜月笙想了一下說“我已經答應法商，不能變更，你們罷工期間的工資，全由我來出”。這時全場響起了掌聲，而這次，他自己掏出了30萬。

杜月笙能夠從底層一路向上，成爲上海青幫老大，被大家追隨、信任、敬仰，正式因爲他體諒下屬的不易，深知他們的辛苦，一生仗義疏財，幾乎“買”下了整個上海灘的交情。

諂媚領導的人很多，會花心思在下屬身上的人卻很少。可往往這樣的人才是真正的聰明人，因爲下屬給力與否，決定你的職場生涯。

《甄嬛傳》有一個橋段，給我很大啓發。甄嬛剛進宮後因爲看到後宮的爭鬥，通過裝病逃避侍寢。康公公作爲首領太監，對待甄嬛態度諂媚，而翻臉就對自己的下屬打罵。

當他發現甄嬛不受寵後，果斷轉投麗嬪。甄嬛盛寵後，又想回來，甄嬛沒有同意。甄嬛告訴自己的好閨蜜眉莊：“下人不用多，忠心就好。”甄嬛也是團隊的領導，她在自己很困難的時候，仍然請溫太醫去幫助自己小允子的哥哥，所以小允子對待甄嬛不僅忠心，還非常感恩。

後來，小允子在輔佐甄嬛的過程中，聰明機警又毫不惜力，幫助她解決問題，度過難關。職場上，很多人都說做人比做事重要。可這個“人”是誰，真的很重要，有人喜歡把心思花在老闆身上，可老闆真正想要的東西，其實來自你的下級。

他們是不是認同你的理念，體諒你的辛苦，工作是不是用心，都會影響你的未來。說到底，下屬纔是一個人最寶貴的職場資源。

管理的藝術，是要領導先付出

華爲的員工，很少會在網絡上抱怨自己的公司，正是因爲華爲注重員工的一切。

管理學大師德魯克曾說：“管理是一種藝術。”任何企業中制度都會過時，設備會磨損，但是人才不會過時，他們總能成長，並且創造價值。

如何留住人才，不僅要花錢，更要用心。好老闆，都是那個懂得先付出的人，你比別人付出的多，纔有人願意跟着你。

朋友去年跳槽後進入一家規模不大的公司，感覺公司整體效率不是很高，但是畢竟他剛來不久，還是希望好好表現，謀求更好的發展。可是，他的領導總是快下班的時候給他安排工作，當他加班做完了給領導彙報的時候，才發現領導早就走了。

時間一長，他心裏不免有點不滿，才發現有好幾個部門的領導都是這樣，領導早早溜了，下屬沒日沒夜地幹。沒多久，大家陸續辭職了。

而一家優秀的企業，是領導付出更多。過年放假前夕，我無意間看到一個優秀團隊的微信推文，除了拜年信息以外，在文尾加上了該部門2位領導的聯繫方式，還特意標註，領導不放假，歡迎隨時諮詢業務。

看似有點開玩笑的微信推文，卻道出了這個團隊的成功祕訣。領導不僅付出，還付出更多。這個團隊是1年前由散兵重新組建的，可是短短一年，就屢創佳績，還有人慕名而來。

在職場上獲得發展的人，從來不是靠運氣，而是多少個別人不願意承擔的時候，你都義無反顧的付出，這就是領導風範。

經常有人說，人心難得，可你一旦得了人心，就是給自己省錢。想得人心，也未必要花大錢，請員工吃點好的，就會讓他們感覺職場很值得。