新人剛入職場應該怎麼做

新人剛入職場應該怎麼做，應屆畢業生也好，有從業經驗的職場老人也好，進入一個新的公司都等於是從零開始，不管是和領導的關係，還是和同事的關係，還是和你的工作崗位的關係，都是要從零開始的。接下來一起學習新人剛入職場應該怎麼做。

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1、少說多做

初入一個新的公司，一定要謹遵少說多做的原則，不管你是不是個外向的精神小夥/小妹，都要先學會管好自己的嘴。禍從口出不是沒有道理的，不學會管好自己的嘴，或者說不知道什麼該說什麼不該說，很容易引火燒身。在沒有徹底瞭解公司和同事之間的關係之前，一定要少說多做，尤其是涉及薪資的問題。

2、不任性妄爲

有的小夥伴進入一家公司，面對領導派下來的任務，覺得自己不想做，不喜歡做，就開始有了負面的情緒。其實上班哪裏有十全十美的，又哪裏有不受氣的，所以不管怎麼你都要學會忍耐，學會穩定自己的情緒。因爲你來上班就是爲了掙錢，爲了養家餬口。如果你對每一個工作有一點不滿意，就想撤退的話，那你在職場是混不下去的。而且任何一個公司都不是沒你不行的，如果你任性妄爲，只會讓你受罪，公司卻幾乎不可能因此有什麼損失。

　　

3、瞭解公司複雜的關係

進入新公司你要了解的絕不僅僅只是你本崗位的職責，你還要了解公司的`整體發展方向，瞭解未來的走向，瞭解各部門之間的關係，瞭解領導與領導之間的關係，更要了解同事與同事之間的關係。要知道，人是最複雜的生物，尤其是在情感上，更尤其是在職場這樣充滿利益瓜葛的地方。如果你不瞭解公司的複雜關係，很容易說錯話辦錯事，到時候遭殃的只會是你自己。所以，進入新公司以後，一定要學會旁敲側擊，多聽多看，瞭解清楚公司複雜的關係，讓自己的職場路更順遂一些。

4、不斷學習

甭管你在學校裏是不是名列前茅，也甭管你是不是在上一家公司備受器重，來到一個新的公司以後，就要學會把自己過往的榮譽和驕傲歸零，把自己當成一張白紙去學習，學習公司的業務，學習爲人處世，學習在這個公司如何生存的更好。而這其中，學習本職的工作相關技能是至關重要的，打鐵還需自身硬，這一關你過不了，爲人處世再厲害，也不是長久之計，畢竟公司請你來是不調節氣氛做公關的，而是讓你辦實事的。

5、和領導保持適當距離

有的人認爲自己和領導打好關係，就萬事大吉了，要知道，公司不是一言堂，再獨裁的領導也是以公司的發展和利益爲重的，如果你不懂得給公司創造利益，一門心思的在和領導相處上費心，領導看在眼裏，是不可能重用你的，最多不過留着你做個普通員工。而與此同時，因爲你的不務實，你的同事也會看不上你，時間長了，你會發現自己的職場路，越來越難走。

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第一,與同事真誠相處,人際關係出現問題先反思是否出自自己

職場關係看似複雜,其實簡單真誠溝通就好。嚴格要求自己,寬容他人,是維繫和諧關係的良方。即使同事有錯,也不要生氣指責,設身處地爲他人着想。人際關係出現問題,我們應該首先反思是否出自自己,因爲只有化解自己的問題,才能與同事和睦相處。

第二,不要組成小團體,也不要隨意站隊

職場重視團隊合作。如果自己與部分同事關係不睦,就很難發揮團隊效能。更不要隨意站隊,今天站這個人那邊,明天可能就要對付他了。職場關係要多維持中立。

　　

第三,犯錯不可怕,及時改正最重要

任何人都會出錯,關鍵是要吸取教訓,避免重複同樣的錯誤。只要及時止損,改正問題,領導和同事都會諒解。錯誤本身無需自責,但如果一錯再錯就會被視爲無能。

第四,領導要的不是想法而是行動

很多人擁有高明的想法,但領導更看重具體行動。遇到問題時,除了提出想法還要列出可行的'解決方案,這需要我們做足功課,理論聯繫實際。

第五,專注做正確的事,堅持就是成功

成功之路並不平坦,過程中我們容易動搖和氣餒。但只要始終堅信自己的目標正確,持之以恆地做下去,成功總會降臨。保持專注和耐心非常重要。

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1、積極融入

新人通常比較“害羞”，或者害怕自己打擾到別人，往往不願意主動認識身邊的同事。

可是，別人是沒有義務來了解你的，他們要麼沒有興趣，不關注，要麼只會按照自己的觀察，理所當然地誤解你、、、

所以，初入職場，最需要做的就是頻繁的自我暴露，和所有人建立鏈接，展示自己的特長，這是融入團隊最快的方法了。

我用過的笨方法：

畫圖，工位分佈平面圖，寫上每個同事的名字及工作，1天記住所有人。

跟飯，列清單，利用午間工作餐時間，每天跟一位，聊家鄉、生活和興趣，找到儘可能多的鏈接點。

團建，不要放過每次團建機會，花點時間學會團隊流行的活動，這是捷徑。

不要太禮貌，過於禮貌是人際關係殺手，彷彿在告訴別人，我不想靠近你、、、當然，度很重要，沒禮貌也可怕。

　　

2、主動溝通

沒有任務時，主動溝通領任務。入職引導人通常會很忙，甚至不願意指導你，這樣會比自己做更花時間。想要打破僵局，就得主動找TA要任務。

行動前，主動溝通目的與預期結果。多問一句，“這麼做，想達到什麼目的'”，或者“你希望我交付什麼樣的成果”。費力不討好，不僅降低自信，也會影響別人對你的信任。

行動前，主動溝通過往的案例，或請教其他同事。“這個事情，之前有誰做過嗎，是怎麼做的”、、、依葫蘆畫瓢，既可學習成功的經驗，也能保證交付結果相對安全。

行動中，主動溝通反饋進度。要理解，把任務交付給新人，對方的內心是忐忑的，TA還不知道你的驚人實力，所以主動反饋進度，照顧好TA的安全感。

剛開始，反饋的頻次可以更高一些，等確認過眼神，確信遇到對的人之後，頻次可以適當降低，但無論什麼時候，主動反饋都是向上管理的法寶。

3、滿意+驚喜

謹慎對待每一次工作交付，信任感就是靠一次次交付累積的。

基本功要紮實，比如沒有錯別字，沒有語病，排版符合公司的慣例，這些暗雷，完全可以通過細心和請教他人，一一排除掉。

儘可能在第一次就交付相對滿意的成果。這很難，但不是不能辦到，取決於主動溝通的成果，目的、結果是否提前達到一致，過程中是否頻繁溝通過、、、

還有，客戶意識，也非常重要，除了滿腦子裏想着，TA爲什麼要這麼做，想要的'結果之外，還要想着如何更加方便TA閱讀，方便展現，方便、、、

儘可能製造驚喜點。“如何才能做得不一樣”，在行動前中後，無時不問自己，那怕是細微的創新，也會讓別人覺得你與衆不同。當然，這需要時間充裕纔可以，畢竟按時交付纔是最重要的。

4、逼定結果

不了了之，是對自己的不負責，花費了時間和精力，到盤點結果時，一無所有、、、畢竟職場是隻認功勞，不認苦勞的地方。

不了了之，還是信任感的終級殺手。畢竟對於連完成任務，這種最基礎的信任都沒有，還怎麼敢交付任務。

一旦承諾，就要想盡一切的辦法，協調一切的資源，不達目的誓不罷休。

你可以：

記錄下所有的承諾。哪怕是很小的一件事，只有被提及，就是大事。不要相信自己的大腦，要用工具記錄下來，定期回顧。

設置完成死限。多給自己設置一些，“今天不完成，老子就不下班”的任務。同時執行多任務時，這點尤其重要，選擇一天，集中全部的火力，關閉任務！