職場想幹掉一個人的手段

職場想幹掉一個人的手段，站在領導視角來看，“整人”不過是管理手段的體現，這種情況往往不是偶然的，而是領導想讓你離開的前兆，以下分享職場想幹掉一個人的手段。

職場想幹掉一個人的手段1

套路一：冷暴力

這是領導們最常用的招數之一。他們會對你置之不理，讓你感受到被輕視和無視。你會發現，領導不再和你溝通，不再關心你的工作情況，甚至不再安排你的工作。這樣一來，你就會感到很孤獨，不知道自己該做什麼，同時也無法發揮自己的能力。

套路二：職場紛爭

領導會利用職場中的紛爭來針對你，讓你陷入孤立無援的境地。他們會在其他同事面前暗示你的缺點，或者說你的壞話，讓其他人對你有看法。這樣一來，你就會被其他人孤立，甚至被當成“公敵”，最終只能離開。

　　

套路三：績效考覈

領導會利用績效考覈來針對你。他們會找到一些理由，比如說你的表現不如預期，或者你的工作出現了問題，然後以此來降低你的績效工資。這樣一來，你就會感到很不公平，也會感到自己的'價值被否定，最終只能離開。

套路四：隱性福利

有些領導會給員工提供一些隱性福利，比如優惠待遇、晉升機會等。這些福利看似對你沒有什麼影響，但卻可能會引起你的不滿，最終導致你被辭退。比如說，領導可能會給你安排一個比較低的職位，但是卻不給你晉升的機會。這樣一來，你就會感到自己的價值被低估，也會感到很失望。

職場想幹掉一個人的手段2

01.啓用新人，增加危機感

老王“空降”成爲分公司一把手，對公司的狀態還不太熟悉，有位“元老級”下屬，面子上過得去，但對老王的決策採取是不反對，也不執行的態度。

老王“空降”本來就是攢履歷，做出成績完全可以更進一步，可這位“元老級”下屬不配合，導致工作很難推進。

老王公開場合表態，元老級下屬是公司的中流砥柱，爲公司做出的貢獻不會忘記（安撫）。同時要新人向老人學習，給新人進步的空間、機會（激勵）。

對於職場新人來講，誰不想做出成績，實現自我價值呢？老王暗示新人要積極向上機會很多，但業務上一定要能獨當一面。

新人覺得自己能在一把手面前表現了，幹勁十足，哪管什麼職場潛規則，越級彙報、邊界感根本不在意，當“元老級”下屬覺得自己權力失控，可能被替代的時候，開始打壓新人，但有一把手的支持，所謂的打壓起到的作用並不明顯。

“元老級”下屬感覺到危機感，新人隨時可以把他替代掉，也開始在一把手面前表現，執行力大大提升。

“元老級”下屬出招，一把手可以不接招，但一把手出招，所謂的元老不接招都不行。這就是官大一級壓死人的原因。

啓示：職場上離開誰都照樣能轉，領導只要給予資源傾斜，絕大多數事情都能很好地完成，你不配合有人配合，你想配合的時候，“新”“老”之間相互競爭、制衡，領導是最終的獲利者。

　　

02.“關係戶”不好惹，可以“重而不用”

單位有位“關係戶”十分任性，完全不把領導放在眼裏。最讓不解的是，領導選擇性“失明”，並且對這位“關係戶”還是十分重視。

起初大家認爲領導不敢惹這位“關係戶”，可時間長了才發現“關係戶”除了他身後的關係以外，好像沒什麼具體的業務要做，大的做不了，小的不屑做。需要他身後的關係時，讓他出馬省了領導的事。

領導還會時不時的表示關心，重視從未減少，但重用卻談不上。給榮譽、給職位，給待遇，但就是不給權力。

“關係”可以提供許多便利，但不可能替他做所有的事情，給職位、給榮譽、給待遇“關係”也不能說什麼，但權力還是掌握在領導手裏，許多事情有授權才能做，沒有授權，想做別人也不會配合。

啓示：每個單位總有些“關係戶”，這些人因爲有關係，如果好好表現，進步速度肯定比其他人要快，但總有一些“關係戶”仗着自己關係硬，根本不把領導放在眼裏，領導完全可以“重而不用”，“重”是因爲關係，“用”就是領導的權力。

03.多場合表態，引導“風向”

小王做事不含糊，能力也強，但經常跟領導叫板。領導想推進的事情，只要遇到有小王參與的事情，總是會遇到各種各樣的阻力。

小王的能力強，業務也是一把好手，總覺得領導能力不如他，認爲領導不瞭解基層情況。其實明眼人都能看得出來，小王仗着自己業務好，能力強，只是不想做出改變而已。

領導對小王的這種行爲，根本不屑一顧，只是在各種場合表達出自己不滿，有時還會在公開場合對他這種行爲做出負面的評價。

起初小王並沒有什麼感覺，但逐漸發現在做事的'過程中大家都在不自覺地給他設置障礙，一副公事公辦的態度，導致他不得不做出改變。

公司公開競聘的時候，不出意外小王直接落選，自此被打入“冷宮”。

啓示：職場人的行爲準則是“趨利避害”，並不是所有人都有不做出改變的底氣和籌碼。個體永遠無法跟集體進行對抗，你不做出改變是有所憑仗，但別人爲了保住“飯碗”，就只能做出改變。

你不做出改變就是在爲難別人，無形中把自己逐漸放在了集體的對立面，甚至都不需要領導刻意針對誰，簡單的引導風向，就會導致某些人陷入自己製造的困境中。

職場想幹掉一個人的手段3

1.首先消除對小人的信任

職場中，小人之所以會對我們產生殺傷力，肯定是跟自己打過交道，或者是自己職場中很好的合作伙伴。如果不是因爲自己有冒犯過他，而是單純的被嫉妒，所以完全可以對他失去信任，讓他感覺到你已經對他有懷疑，所以這也是一個比較好的方法。

2. 其次要保持適當的距離

跟職場中的小人交往時，不要主動跟他來往，但是他如果跟要跟你來往也不要拒絕。這裏要把握好一個度，可以與小人來往，但是不要深交。不要什麼都和小人說，平常在公司聊天的時候，可以聊一些沒有營養的話題，重用的事情，自己可以裝糊塗或者不知道，不要什麼都和別人說。

　　

3.最後要保持高調的態度

這一點可以說在職場中是通用的.，不要多管閒事，不管你平時有多討厭這個人，他做錯了事，你也不要多說話，自然有人來管。如果你去多管閒事，你和公司的小人又有什麼區別。再說了，沒有不透風的牆，即使你看見小人做錯了事，你去告訴領導了，時間長了，肯定會被別人知道。