轉正對公司的建議簡短

轉正對公司的建議簡短，企業工作有時候會有困難，爲公司提意見要求簡潔可行，建議是對對方的方法的補充，那麼下面分享轉正對公司的建議簡短。

轉正對公司的建議簡短1

1、員工手冊：

向董事會明確既定的員工手冊的提議方向，異常研究的環節，然後由行政人事部設定期限集中完成統一上報經董事會審批下發執行。

2、計劃執行方面：

提議公司召開會議給各部門下達任務完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考覈，切實到達提高工作效率目的。

　　

3、制度建設：

成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂修訂的流程完成時間主要負責人等，經過集中研討分期修訂完善現有尚可用的'制度；廢止不適用的制度；新增爲了適應企業以後發展需增加的制度，反覆推敲意見一致後上報董事會審批，統一結冊下發執行。

轉正對公司的建議簡短2

爲配合公司的內部管理，提高各員工的工作進取性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前情景，提出如下個人提議：

一、規範企業部門設置，完善管理體系

1、爲響應企業長期發展目標，公司應切實設置招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所承擔的項目擇優選擇專業分包及勞務分包單位；對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自我的品牌；

2、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替；資料部應與項目部合二爲一，做到技術與資料相結合。企業在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置專門的資料員，項目竣工驗收後，資料統一交公司綜合部存檔；

3、加強工程技術與商務造價的'配合，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際情景，認真收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益；

　　

二、在企業長期發展規劃下，員工要制定長期發展目標

作爲一名員工，爲自我做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，能夠督促自我不但的去學習，使自我不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期幹下去，幫忙企業留住優秀人才。

轉正對公司的建議簡短3

時值中國農曆年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個人進行綜合總結的同時，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實際情況提出一些建議，爲公司的發展盡綿薄之力。

首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。

雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟着興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。

所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成爲我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向着眼，爲公司培育有用人才爲目的，站在客觀的角度上，爲我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是爲了傳達語意，更傳達着思想、情緒和心態，溝通可以增強信任、加強理解。企業內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。

實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關係到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響着工作的效率、完成的質量以及風險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的.每個部門都有部門經理，作爲部門經理的其中一項工作就是統籌協調合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現公司的其他領導直接越過部門經理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內的工作。

有些情況部門經理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網站改版的項目中，頁面的製作應該在半個月之內完成，但是由於中間穿插太多的其他事情，導致頁面製作延遲至2個月的時間纔算告終。

所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領導、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷後，在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進行統籌安排，防止總是被動的出現狀況纔去補救，避免顧此失彼。

再次，是公司在評選年終優秀員工方法的建議。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優秀員工評選活動，爲我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經過一年的工作的鍛鍊和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注，那麼將來會變成更大的成長。

根據每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個獎項後面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優點突出化，更具影響力。

這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對於每個員工都有一個客觀的評價，進而成爲一種無形的動力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發展戰略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：

　　

序號職位工作職責

1、項目總監項目總統籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營管理

2、系統諮詢設計建設內容諮詢工作，系統需求調研工作，與客戶前期溝通工作

3、技術執行經理系統設計、系統開發管理、測試與技術支持

4、軟件開發工程師系統開發、技術支持、系統升級維護

5、網站美工系統美工設計、圖形、動畫內容維護

6、內容採編員系統內容採集編輯、內容管理

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執行經理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在於項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展。

其次，沒有詳細的項目開發計劃，更沒有具體的時間安排，導致項目無限期延長。最後，項目組內溝通不順暢，使軟件開發不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進行。

　　

因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開發應該嚴格按照項目計劃安排實施，並做項目例會會議記錄，會後進行總結並歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經理跟蹤項目進度，出現問題應及時作出調整，以減少項目風險。

最後，軟件開發人員參與市場調研。項目成立後，各路人馬到位，通常由管理諮詢部門做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。

根據公司目前狀況，管理諮詢對業務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開發技術更不瞭解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，並且在與軟件開發人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發負責人蔘與市場調研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發生的人與事的思考，並提出的一些建議，希望對公司的發展起到一點積極的作用，如有不當之處請領導批評指正。