員工工作改善建議簡短

員工工作改善建議簡短，俗話說“人無完人”，每個人身上都會存在這樣或者那樣的缺點，如果你認爲公司在管理方面缺乏一些創新，可以寫一些建議，以下分享員工工作改善建議簡短。

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員工合理化建議簡短有：

1、對公司的管理制度提出建議

如果你認爲公司在管理方面缺乏一些創新，顯得不夠人性化的話，不妨把你的想法給提出來，比如說你認爲有些項目的管理沒有很好的形成流程，你可以把它反映給上層，讓領導來琢磨是不是該改善這個地方。

2、對公司的考覈制度提出建議

如果你認爲公司的考覈做得不夠好，比如說個人業績的考覈存在不合理的地方，或者對早退晚到的情況管理不妥當的話，都可以提出來，並把你的意見給具體寫上，這樣看的人就明白你所要表達的是什麼意思了。

3、對公司組織活動有想法

如果你認爲公司組織的活動不夠豐富，或者組織的活動不夠新穎，或者組織的活動帶動不起大家的積極性，都可以暢所欲言，把你的所思所想給表達出來，這樣對公司的發展、對你個人的福利等各方面都是很有益的.喲。

　　

4、對公司的福利待遇不滿

如果你認爲公司甚至的福利待遇還不夠完善，比如缺乏生日禮金、年終獎金、節日禮物等這些福利的話，不妨直接反饋出來。若是表達這方面意圖的人多了，公司領導也會開始考慮改善你們的福利待遇的。

5、對公司人才選拔的建議

如果你覺得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘進來的人才有的時候沒辦法真正符合公司的需求，不妨跟公司提議可從熟人着手，找熟人介紹朋友來，這樣做到知根知底，更容易找到匹配工作崗位的人。這些也都是可以寫在建議書上的。

6、對公司住宿和伙食的建議

如果公司給員工提供了住宿和伙食，而你對這些又有更好的建議，也可以在這個地方進行發揮的，比如說可以建議伙食儘量一週不重複，住宿要搞好衛生條件和保暖設施等。反正跟你個人利益攸關的，都可以儘量提出來的。

7、對公司給予員工安全感的建議

有的公司人員流動比較大，或者企業的人性化管理不足，容易讓員工缺乏安全感以及歸宿感的話，大家則可以從這個方面來給企業提供自己的看法和意見。

員工工作改善建議簡短2

一、個人工作中存在的不足：

1、存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開動腦筋

2、執行公司安排照抄照搬，不會舉一反三

3、彙報，處理問題，未能做到舉一反三的解決問題，有時未能從根本上解決問題；

4、工作不認真，老是走神，開小差

5、工作上有拖拉現象，有時候以思考不周爲由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲

6、工作形式化，太過於片面。有時只是爲了應付而準備

7、工作上自我滿足，缺乏開拓和主動精神，創新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多，行動中實踐得少

8、工作中總習慣從壞處着想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。

9、不愛溝通，遇到問題很少主動去和同事或領導溝通

10、衝勁有餘，堅持不足，

11、對公司的規章制度沒有嚴格遵守，放鬆了對自己的要求和標準。

　　

二、改進措施：

1、從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識，改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。杜絕“當一天和尚，撞一天鐘”的思想。

2、不斷學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些習以爲常的.東西，不僅自己要做，且要帶動公司的每個人不斷創新，善於開動腦筋，把每項工作，活動落到實處；

3、工作中，積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

4、日常工作中認真做好工作計劃，思考周全，並嚴格按計劃執行，養成及時行動的習慣，提高工作效率和質量。

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合理化建議管理辦法

1目的

建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

2適用範圍

適用於公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

3相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和採納。

同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其餘部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責範圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出4.2.1合理化空白建議單放置於各辦公室，員工可隨時領取。

質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a）必須填寫建議姓名和日期；

b）在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，並對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

c）在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過採取一定改進措施後應達到的具體目標；

d）在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明爲達到其目標，應採取的`具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3評審

4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。

評審可採取有關部門人員簽署意見共2頁第1頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。

　　

當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。

4.4採納4.4.1對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人後轉交責任人進行實施。

4.4.2對於不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議採納與否，質量部負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單複印一份交還建議者，並當面向其解釋不採納原因或詳細實施計劃，以便建議者瞭解其建議的落實情況。

4.5獎勵4.5.1提出獎一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批准。

該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金髮放。

4.5.2採納獎a）對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b）對於經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額爲經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20,000元；c）根據預測結果，合計獎勵金額少於100元者一次性發放，大於100元者第一次給予50%獎勵（不低於100元），其餘部分滿一年後經財務部覈算真實效益後予以發放；

d）合理化建議採納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。