會場打拼多年後一定要掌握的4個核心競爭力

1.評判標準

辨別好壞的眼光

同樣一件工作、一份方案、一個設計，別人都交口稱讚，可有的人卻能夠馬上看出問題，而不是人云亦云。這就是評判標準不同。眼界寬闊，見多識廣的人，判斷好壞的界線就越高。

會場打拼多年後，一定要掌握的4個核心競爭力

很多時候，判斷一個人是否能承擔大任，很重要的一點就是看他的評判標準如何。

在職業生涯成長中，越往後你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人，標準一定高。

2.行業名聲

最重要的職場社交貨幣

等到30歲的會覺得這個行業其實是非常小的圈子。往上走越高，人來人來電的少的名字。如果您啓動或退出你的簡歷上，要靠後面的“美譽”。

名聲，是一種看不見的，卻在人們口中廣泛傳播的東西。這是工作場所最重要的社交貨幣。

特別是在高級獵頭或人力資源的眼裏，它背後的聲譽是你留下來的公司，你工作過的項目，你取得的成就，別人對你的評價等等。這些都是無形資產，從一開始就積累好了..

寫簡歷或印刷在名片上，它可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但要打造自己的個人品牌，它需要一生的時間。個人品牌“的美譽。”有良好的聲譽誰也不需要解釋，一切的名稱。這是最有效的職場通行證，比簡歷棘手，比背景檢查方便。它必須在運行多花，這是一個有利可圖的事情。

如何建立一個良好的聲譽，有三個個人的感覺:

建立起來：面對你的老闆建立你的個人聲譽

這是最直接，最有效的方法。良好的品質和數量的時間來完成你的工作，建立了我的心臟老闆可靠，高效的印象，後來跳槽到您帶往可能。

2.圍繞它建立:在同事和獵頭中樹立你的聲譽

在日常工作中積極配合，不拖泥帶水，在同事心中建立信任與合作的印象..定期與獵頭保持日常聯繫，積極與他們分享行業最新信息和熱點。在獵頭心目中樹立聰明，上進，廣博的知識面的印象，好的職位之後會先想到你..

3.內置，短期的聲譽不是建立

不要用投機的心態去建立聲譽，“一夜成名”之後大多數都是“曇花一現”。就像一磚一瓦地蓋房子，而不是吹噓自誇。

3.人脈資源

打造自己的吸引性價值

很多人誤解了網絡的定義，認爲“我知道xxx”的意思是“我可以用xxx”。這是兩個完全不同的概念。前者是弱關係，類似於朋友圈的點贊；後者是強關係，是基於互惠互利的回報投資..

人脈資源的實質仍然是等價交換。

你必須擁有能爲他人提供價值的東西，這樣他人才會願意爲此交換資源。這個價值分爲兩種，一種是給予的價值，一種是吸引的價值。

賦予性價值就是你需要不斷地向對方展示你的價值，並得到對方的持續認可。例如，不斷幫助朋友解決一些情感上的煩惱，或者工作上的困惑..這是一種被動的網絡投資。給予性價值的問題是你不能停止給予。一旦停止，以前的連接很快就會消失。就像你一直在幫助你最好的朋友分析一段關係，但一旦她找到了一個穩定的男朋友，她就會停止諮詢你，你在這方面的價值就會消失。

吸引力值指的是自己擁有的財富，能力，智力，魅力等等，都可以主動向周圍的吸引人們去了解你。而時間長了會給予這個值，未來會得到回報源源不斷。

4.跨界能力

創造新的細分賽道

30歲之前，應該積累知識，鍛鍊技能，盡力成爲某一細分領域的專家。

但是30歲之後，就要跳出圍牆，打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關行業領域的知識進行結合，創造新的技能體系。

這麼做的好處，是規避了紅海競爭。在某一領域難以突圍的情況下，跳出戰場，尋找新方向。這就和田忌賽馬一樣，在不佔優勢的情況下，從競爭對手的弱勢上開始發力，從而開闢出新的競爭賽道。而你是這個賽道上唯一的運動員。