提高企業核心競爭力

提高企業核心競爭力，核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，想要提高企業核心競爭力，是要從很多方面進行考慮的，下面分享提高企業核心競爭力。

提高企業核心競爭力1

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的.競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成爲現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食爲天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤爲重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

　　

四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認爲麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

提高企業核心競爭力2

一、核心技術能力。

技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，纔可能生產出核心產品，爲企業贏得超額利潤。由於科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。

二、核心營銷能力。

在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象並不爲奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，爲爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現爲營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而爲企業贏得競爭優勢。

三、核心生產能力。

企業核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優勢和成本優勢。由於在大部分領域，生產能力都是屬於低級核心競爭力，因此，企業必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。

四、核心管理能力。

企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個企業不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行swot分析，並在此基礎上進行正確決策，將整個企業大系統快速高效運行，那麼這些資源都不能給企業帶來競爭優勢。

　　

五、權變能力。

現代社會是一個到處充滿變數的社會，企業要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。

六、信息化能力。

在現代社會，信息就是財富。企業如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業的決策。企業只有實現信息採集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業核心競爭力，促進企業發展。

七、核心員工能力。

人力資源是企業的.第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作爲其中的重要一環，核心員工能爲企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的

提高企業核心競爭力3

1、具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有着決定性作用。技術創新，這就要求實現產品的功能性、獨特性和超越行業平均水平的前沿性。這種優勢技術將比一般企業帶來更多的客戶關注度和市場廣度。

2、具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因爲有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。

3、優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。然而，在現代企業制度中，企業文化的地位得到普遍的承認和尊重。

4、品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度來判斷哪種產品能滿足自己的需求。使用價值已成爲較低層次的需求。

　　

企業核心競爭力的識別標準有四個：

1、價值性。

首先，這種能力能夠很好地實現顧客價值。例如，可以顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，提高客戶效用，從而爲企業帶來競爭優勢。

2、稀缺性。

這種能力必須是稀缺的.，只有少數的企業擁有它。

3、不可替代性。

競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在爲客戶創造價值的過程中發揮着不可替代的作用。

4、難以模仿性。

核心競爭力還必須是企業所特有的，是競爭對手難以模仿的，也就是說，它不像市場上能買到的材料、機械和設備，而是難以轉移或複製的。這種難以模仿的能力可以爲企業帶來超過平均水平的利潤。