提升企業核心競爭力的方法

提升企業核心競爭力的方法，企業的改革日益加快步伐，沒個企業都面臨着不同的境遇和抉擇，其中企業的核心競爭力就是企業的決策力，以下分享提升企業核心競爭力的方法。

提升企業核心競爭力的方法1

一、企業核心競爭力的涵義與提高企業核心競爭力的必要性

1、企業核心競爭力的涵義

企業核心競爭力是指建立在企業核心資源基礎之上，智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映，是隱含在覈心產品裏面的知識和技能或是它們的集合。

2、提高企業核心競爭力的必要性

(1)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具備持續的競爭優勢。核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，還是企業開闢新領域、建立新的利潤增長點甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移、尋求不斷髮展的重要手段。

當今世界，開放和競爭已經成爲經濟發展的主流，特別是隨着全球經濟的一體化和互聯網的廣泛應用，企業之間的'競爭將日趨加劇，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地並謀取更大的發展，企業唯有不斷提高自己的核心競爭力。

(2)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具有差異化的競爭優勢。從長期來看，一個企業要具備差異化的競爭優勢，必須立足於其在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優於競爭對手且不易被模仿的、爲顧客所看重的消費者剩餘價值的能力。

企業的這種獨特能力，由於意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客的價值導向，同時又難以爲競爭對手所模仿，因而能爲企業提供持續的差異化競爭優勢。

　　

二、制約我國企業核心競爭力提高的主要原因

1、公司制度徒有虛名

我國部分企業搞不活或競爭力不強在很大程度上是由於受到原有公司制度的'束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得衆多企業缺乏效率，市場化行爲扭曲，無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。就目前來看，競爭力最弱的大多是長期受國家保護或限制競爭而處於壟斷地位的企業。

2、部分企業對構建核心競爭力的認識不正確

我國大多數企業對核心競爭力的認識很膚淺，理解大多侷限於掌握單一技術和擁有資源優勢，很少從持續發展的能力上分析、認識本企業的核心競爭力，未能從戰略角度加以培育、發展和提高。由於受“戰略經營單位”管理思想的影響，許多人認爲企業是一個獨立分離的戰略業務單元，管理層不僅無意識而且也不知道從何處構建以及構建什麼樣的企業核心競爭力。

3、大部分企業缺乏具有自主知識產權的產品開發能力

目前，我國多數企業的關鍵和核心技術基本依賴國外引進，自主技術開發和創新能力弱。如果不具備自主知識產權的產品開發能力，就只能爲權益所有者搞組裝和支付高額的技術使用費，這將極大地增加成本、降低企業的核心競爭力。

4、企業過度多元化

近年來，我國不少大企業、大集團除在本行業進行大規模收購兼併外，還將投資範圍擴展到主營業務以外的其他領域，成爲橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多，結構鬆散的集團企業，這些企業看起來塊頭很大，管起來四處跑，算起來沒有多少能賺錢，無法構成實質意義上的集團企業，這無助於核心競爭力的提高。

5、缺乏學習，後勁不足

有相當部分企業，經營者不注重學習、文化素質偏低，缺少技術管理複合型人才，員工缺乏崗位培訓等，這也是制約我國企業核心競爭力提高的重要原因。

提升企業核心競爭力的方法2

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成爲現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食爲天的大事，又是一分錢微利的系統工程。

所以注重企業的細節管理，尤爲重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的'關鍵所在。

　　

四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認爲麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠、遇到商機，主動出擊。巧、靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

提升企業核心競爭力的方法3

1、怎樣提高企業核心競爭力。

我覺得這個是要搞好政府部門的一些關係，其實在提高核心競爭力維度裏關係競爭力的提高就是其中的一個重要維度，而政府關係的維護則是其中一種關係競爭力。

2、搞好和各種合作商的關係。

在合作時要想獲得長遠利益，那麼良好的夥伴關係一定是要建立在互惠互利合作共贏的基礎上的，任何自私自利的.合作態度都會兩敗俱傷，不要做損人利己的事。

3、搞好和服務商的關係。

一個企業要提高自己的關係競爭力，在我國這種國情下和未來新型的社會關係中，企業被要求做到的更多，一定要搞好和各種服務商的關係。

　　

4、提高外部資源和內部資源的實際競爭能力。

外部資源和內部資源共同作用纔會使得一個企業立於不敗之地，任何資源的缺失都會限制一個企業的向前發展。

5、制定好戰略。

有自己內部覈實的體制和管理模式，各種機制都不是照搬其他企業的，是要有適合自己企業的東西纔是最好的。