產品經理是做什麼

產品經理是做什麼，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發佈的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計，下面具體跟我瞭解產品經理是做什麼。

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1、設定戰略

高級別的產品經理負責設定產品的願景和戰略方向。PM需要能夠清楚地闡明給定計劃或功能的業務案例，以便您的團隊理解您構建該計劃或功能。

戰略規劃包括規劃主要的投資領域，以便您可以優先考慮最重要的內容並實現產品目標。您還擁有產品路線圖-一個可視化您將交付什麼以及何時交付的時間線。

2、市場調研

產品經理需要對市場進行充分調研，也就是幫助老闆到市場上展開分析，利用所得的數據證明項目是否合適去做，以及能否給企業創造收益。倘若項目可以做，就要分析用戶的特定人羣以及市面上其他產品運行情況，也就是前期調研。

3、瞭解用戶需求

確定好產品調研之後，接下來就是了解用戶需求。用戶需求主要來自於用戶，並不能憑空捏造，因此產品經理需要通過各種途徑瞭解消費者的個性化與多樣化需求，在此基礎上才能獲得充分的結果。

4、確定優先級

產品經理根據戰略目標和計劃對功能進行排序，從而確定其優先級。您必須根據新功能將爲客戶和業務帶來的價值做出艱難的權衡決策。

您還負責定義特色需求和期望的用戶體驗。您在技術規範方面與工程部密切合作，並確保團隊擁有向市場交付完整產品所需的所有信息。

　　

5、支持用戶需求

產品經理的角色描述包括倡導客戶及其需求的責任。如果在確保產品正確瞄準市場方面存在問題，產品經理必須支持客戶的需求。

工程團隊很容易認爲他們構建的解決方案在沒有進一步指導的情況下會被客戶理解。一個成功的產品經理將能夠指向客戶反饋，以確定是否向客戶提供了最佳的用戶體驗。

產品經理將始終牢記業務目標，並在決策過程中發揮關鍵作用，以確保產品滿足客戶的需求。

6、產品設計

設計也是產品經理必不可少的一個工作內容，通過市場調研瞭解用戶需求之後，就開始確認具體的產品設計規劃，然後進行策略調整優化，對具體的方案進行梳理。

7、產品測試

隨着產品接近尾聲，產品經理負責運行測試版和試點項目。他們還將反覆審查已完成的`工作，確保產品滿足客戶期望，並根據需要監督產品的迭代。

爲此，產品經理應該熟悉敏捷框架，以獲得快速反饋並做出調整。產品經理希望瞭解在試點項目中取得的成功，並通過解釋客戶反饋，瞭解如何在未來的迭代中改進產品。

8、產品銷售

產品設計完成之後，銷售就是最重要的一件事。任何產品的最終目的都在於銷售到消費者手中，不管使用在線銷售還是線下銷售，都要通過各種途徑提升銷售量，比如可以進行線下與線上宣傳。

9、人員協調

協調也是產品經理日常的工作內容，由於企業內部職能分工不一樣，產品經理需要對不同部門以及職能的人員進行協調，確保彼此之間全力合作，爲企業創造最佳收益。

10、做一個好的呈現者

產品經理的大部分職責是提供完整的報告和文檔。這包括業務案例、市場需求文檔和產品路線圖，僅舉幾例。還需要進行其他研究，如案例研究、產品比較和競爭對手分析。演示文稿和數據共享文檔也將成爲產品管理角色的重要組成部分。

爲了有效地傳達客戶需求，產品經理需要是一個講故事的人，並使用數據和指標來支持它。

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產品經理的團隊職責

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併爲這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發佈的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

三、產品經理的團隊角色

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作爲產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

　　

如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。

在很多企業裏面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。

根據公司的.情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考覈。

不同領域產品經理的側重點不同：

在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命週期）管理和品牌推廣。

在研發生產型企業裏，產品經理的角色通常要關注生產的週轉率、產品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。

在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值，用戶體驗，以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理髮起或者參與。在一些互聯網公司裏，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。

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產品經理需要哪些技能

35%的項目管理能力

在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。

個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的.親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能、 深度行業研究的能力、構建商業模型的能力、數據深度分析能力。

產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。

產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的衝突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；

產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作爲產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

　　

產品經理的職業發展

資深產品經理（技術路線）：即在產品專業路線上深耕，極其擅長特定領域的產品架構和設計，具備產品業務模型的抽象和搭建，專業技能熟練，項目經驗豐富，且具備獨到的產品視野。這種產品在職位上的的呈現形式是：支付系統產品專家、策略系統產品專家等等。

產品管理（技術管理路線）：即在具有較強的產品技術能力之上，還具備產品全生命週期管理的能力，能夠帶領產品團隊從0-1搭建產品，推動產品商業化，並主導產品不斷迭代，具備產品戰略、規劃、落地能力，對人提出更多維度、更高的要求。這種產品在職位上的呈現形式是：產品負責人 -> 產品總監->產品VP。

業務高級崗（業務管理路線）：有不少產品經理最終會轉崗到諸如運營、市場，甚至是事業線的 leader，獨立帶一小塊或一大塊業務，最終爲業務結果負責。而不僅限產品，需要有很強的全局視野，業務戰略規劃，資源整合能力，多職能部門管理能力。這種產品在職位上的呈現形式是：運營負責人->事業部總經理->事業線VP等。