swot分析怎麼運用

swot分析怎麼運用，swot分析方法，即態勢分析，在現在的戰略規劃報告裏，SWOT分析應該算是一個衆所周知的工具，以下分享swot分析怎麼運用。

swot分析怎麼運用1

SWOT分析法是一種用來優劣勢分析的結構化方法。S（strengths）表示優勢、W（weaknesses）表示劣勢、O(opportunities)表示機會、T（threats）表示威脅。

這種方法通常用在戰略分析或者市場分析上。在開展一個新項目或者進入一個新市場前，政策制定者們需要先能夠明確知道如下四個問題的答案：

S：我們的優勢是什麼？我們可以怎樣利用它？

W: 我們的劣勢是什麼？我們可以怎麼規避它？

O：我們的機會點在哪裏？我們採用怎樣的手段才能夠抓住它？

T：什麼威脅着我們的成功，我們如何才能夠有效應對這些威脅？

合理的SWOT分析能夠給出明確的答案，爲政策制定者們制定合理的政策提供幫助。優勢和劣勢通常指的是內部因素，機會和威脅通常指的.是外部因素。

我們通過一個例子來說明一下SWOT分析法。每個人都經歷過個人求職，在進行個人求職時，可以利用SWOT分析法對個人的情況進行一個綜合評估。

　　

比如你是一名剛畢業的大學生，聽說軟件開發行業待遇很高，你也想找一個軟件開發的崗位。我們將SWOT繪製成如下四個象限，分別來看每個象限的情況如何應對。

機會-優勢（OS）：看外部，當前市場上軟件崗位需求較多，待遇較高，是非常具有吸引力的崗位；看內部，你畢業於計算機專業，科班出身，系統地掌握了計算機知識，而且有一些實際的軟件開發經驗。

機會-劣勢（OW）：看外部，市場上軟件崗位較多，需求旺盛；看內部，你對流行的開發語言掌握程度尚待提高，項目開發經驗也不是那麼豐富。

威脅-劣勢（TW）：看外部，計算機專業畢業學生較多，每年都有大量的應屆畢業生涌入市場，競爭激烈；看內部，你畢業的學校不是名牌大學，與名牌大學畢業生相比較爲吃虧。

威脅-優勢（TS）：看外部，雖然市場應屆生較多，但很多人並非計算機專業出身，也在尋求軟件開發崗位；看內部，你科班出身，也擁有很多人不具備的優勢—項目經驗。

swot分析怎麼運用2

swot分析方法

swot分析方法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

SWOT分析的應用：

SWOT分析根據企業的目標列出對企業生產經營活動及發展有着重大影響的內部及外部因素，並且根據所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會和威脅。

SWOT分析的目的是使企業考慮：爲了更好地對新出現的產業和競爭環境作出反應，必須對企業的資源採取哪些調整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業需要從哪些方面加強其資源;要建立企業未來的資源必須採取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。

這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅並做出決策，即在企業現有的.內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，並且考慮建立公司未來的資源。

1、優勢——機會(SO)。

增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又爲發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額提高等內在優勢可成爲企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

　　

2、劣勢——機會(WO)。

扭轉型戰略是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些劣勢。

3、劣勢——威脅(WT)。

防禦型戰略是一種旨在減少內部劣勢，迴避外部環境威脅的防禦性戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，進行業務調整，設法避開威脅和消除劣勢。

4、優勢——威脅(ST)。

多種經營戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量；

企業還要支付高額環保成本等等，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。

另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。