不愛說話的員工怎麼帶

不愛說話的員工怎麼帶，不說話的員工，無論什麼樣的情況下，他都會保持沉默，因此我們可以採取一些措施來改變員工不愛說話的習慣，以下分享不愛說話的員工怎麼帶。

不愛說話的員工怎麼帶1

（一）讓團隊的物理工作環境變得越靈活越好

現代開放式的辦公室設計風格對外向型人格要合適得多。對外向者們來說，響鈴電話、跳出各種提示的電子郵件、持續的喋喋不休，不過是辦公室生活的背景音樂。而對內向者們來說，這些就意味着不斷的干擾，對感官的過分刺激，導致工作效率低下，甚至直接帶來心理壓力。

如果你發現你的內向員工們帶着自己的電腦躲在安靜的角落，不要誤以爲他們是反社會人格——大多數情況下，他們只不過是需要聽到自己在思考。你需要讓他們知道，你對座位的安排很隨意，你毫不介意你的員工去找安靜的角落，或偶爾遠程工作——尤其是當他們手頭的工作需要深度集中精力時。

獨處可以提高內向者們的工作效率和創造力的水平。

“其核心在於，內向者和外向者對刺激的反應完全不同。內向者會在較少刺激的環境中表現得最有活力、最有能量——不是指較少的智力刺激，而是不要同時進行太多的事情。”——蘇珊·凱恩，著有《安靜：內向性格的競爭力》。

　　

（二）打算邀請內向員工參加頭腦風暴嗎？

及早通知和小範圍小組討論會讓他們盡其所長

外向者們更喜歡“大聲思考”，無論是好的還是不成熟的意見，只要想到了就都一樣地說出來。相反，內向者們不太願意陷入困境，更喜歡先單獨深思熟慮之後再去和關係親近的小組分享。

如果你只是臨時安排了外向者和內向者們來參加你的即興頭腦風暴會議，那麼最後你很有可能只聽到外向者們的意見——這麼做的結果就是，你只用到50%的才能。如果內向者們能有時間事先考慮即將被討論的問題，他們就會給出最好的回覆。如果你能提前告訴他們要討論的題目，你就會更有機會聽到屋裏每個人的看法。

如果你預計來參加頭腦風暴的、人會太多的話，可以將內向者們分在較小的小組裏，他們會提出更多的想法。或者你還可以嘗試圓桌會議的方式，這樣可以讓每個人都有機會發言，而不只是那些最愛說話的人。

“當內向者們在會議之前得到議程安排時，他們就會表現得不遺餘力，盡其所長。就像去超市帶上一份購物單一樣，這樣參與者們就能集中精力又不偏題，爲會議內容有備而來。”——Caroline Dowd-Higgins。

　　

（三）誰說內向者沒有遠大志向

人們通常會以爲外向者能成爲最好的領導者，畢竟領導者們需要成爲強有力的溝通者，能與來自個各種社會背景的人培養出有意義的關係。但這恰恰是對內向者們很大的誤解。

“讓我們先來澄清一點：內向者們並不是因爲他們不喜歡這些人而討厭聊閒天兒。”Laurie Helgoe在《內向力量：爲何你的內在世界蘊藏着優勢》中寫到。“我們討厭閒聊是因爲我們討厭閒聊時人與人之間產生的障礙。”

實際上，內向者們是在與他人的關係中尋求深度的連接，與普通聊天相比，他們更喜歡有意義的交談。

內向者們同樣具有很多能讓他們成爲偉大領導者的技能。他們看上去很冷靜，通常使用更有效的書面表達，並能通過書面文字讓別人參與得更加投入；由於他們傾向於思而後言，與外向夥伴們相比，他們不太可能讓自己身處險境。

如果你的'團隊中有內向性格的人，花些時間去理解他們的理想和抱負，而不要因爲他們沒有表態就以爲他們沒有理想，或者只是因爲你眼前的這個內向者表現得安靜，就以爲他們不關心如何成爲佼佼者。大多數情況是，他們已經對自己的職業規劃有過深思熟慮，所以你只需要直接去問他們的理想是什麼就好了。

你可以劃一個空白表格，爲你的整個團隊做一個職業規劃圖，然後和他們每個人單獨做跟進談話，這將是一個很不錯的方式，讓他們知道你很在意他們的發展，也很想在職業道路上協助他們。

心理學家Russell Geen的一項研究發現，面對一個複雜的數學難題，內向者們會在有限的背景噪音中表現最佳，而外向者們是在最高水平的背景噪音中表現最佳。

“內向者的領導力在於內斂的自信。”——Jennifer Kahnweiler，著有《內向領導者：以你的安靜力量爲基石》。

不愛說話的員工怎麼帶2

1、多做事，少說話。無論是在哪裏工作，無論你做什麼，沒有人會喜歡只說不做的人，更何況你是一個初來乍到的新人。新人有很多都不懂，所以需要老員工來指導，不要老是炫耀自己很厲害，能把事情做得多好多好，把你該做的事都做好，吹牛的話就少說爲妙。

2、做事自覺，作爲一個新人，你不要和老員工比，他們休息，你不要去休息，不要說不公平，因爲你是新人。不要讓他們覺得你很懶，老師偷懶，一個新人做事不自覺老愛休息那叫偷懶，一個老員工休息那叫天經地義。所以，偷懶這種事對於初來乍到的你少做爲妙，不然老員工會故意刁難你的。

3、私事上的幫助，一起工作的人聚在一起難免就愛聊家常，和一些家庭瑣事，所以啊，你在工作的時候聽到了老員工的抱怨，比如家裏讀國小的孩子什麼題目不會做啊大人也不會啊什麼的，如果你是個大學生你可以建議那個員工把題目抄給你，你幫助解答。這樣，老員工會漸漸親近你的。

4、投其所好，聊興趣。每個人都有喜歡的東西，有的喜歡某個明星，有的喜歡讀小說，你就投其所好，閒聊的時候和老員工聊一些ta喜歡的東西，聊天時縮短人與人之間的距離的最好方法。

5、偶爾的天氣預報，如果你手機上面出現一個明天有大雨或者打雷的預告，你不妨和老員工說說。告訴ta，明天要帶傘或者防止雷電什麼的，這會拉近人與人之間的距離感，讓老員工更快接近你。

6、禮貌，當然，一個有禮貌的人，不管走到哪裏，都是受人喜歡的。和你一起工作的員工可能沒你年輕，沒你家世好，沒你有學問，沒你有才華，但是，千萬不要心高氣傲，要懂得尊重別人，禮貌的人，總是被人喜歡的。

　　

年輕人在單位怎麼跟老員工相處?

1、對待老員工要尊敬有加。生活中我們對比自己年長的人，都是報有非常恭敬的態度，這也是我們家裏經常教育我們的.需要具備的傳統，那麼在單位中也是如此的，對待無論是年長的人還是資歷深的人，或者是跟自己平級的人，都需要具備的是尊敬的態度，對他們尊敬有加，友好，別人才能對你也好。

2、肯定他們的重要性。讓他們感覺到你的誠意，你認爲他們是重要的人，他們也就會覺得你對他們來說也重要的人了。

3、肯定他們對公司的貢獻以及自身取得的成就。很多資歷老的員工，都是公司剛建立的時候就在公司工作了，有的甚至是跟着老闆一起參與打天下的“世交”，所以與這些人相處的時候，他們身上肯定有過人之處，也有很多值得我們學習的地方。

4、不要吝惜你對他們美好成績的讚揚。對老員工的取得的成就自己要有一定的瞭解，通過了解過後，你要向他們學習，學習的同時，不要吝惜你對他們美好成績的讚揚，他們會打心眼裏覺得感動，再說，事實上，成功的美好的事情，本來就應該被讚揚跟宣傳的。

5、沒事多跟他們接觸，跟他們交流，讓他們講述成功的歷程，跟他們學習。

每個成功的人，都有他不爲人知的拼搏打拼的歷程的，沒事多跟老員工談心，一是幫助你瞭解互相加深感情，再者，可以從他們身上學習東西。

6、把他們當做自己在工作上的老師，跟他們學習工作方面的技能跟經驗。跟老員工學習是幫助我們在工作上進步的渠道之一，我們在工作中肯定會遇到很多的難題跟疑慮，我們如果跟着老員工學習，就會少走彎路，很快的在工作取得成效跟進步。

新老員工怎樣相處

1、不要擺譜，每當公司有新人來，一些老員工就會表現的倚老賣老，總覺得自己是老員工了，懂得多，便瞧不起新人。面對新人的禮貌問詢不耐煩，只是你要記住，自己也曾經是新人，那時誰對你好誰對你不好，是不是一直記在心裏?

2、扔掉自傲，有些新人心高自傲，覺得自己是新聘請來的，懂得書面知識比較多，便看不上老員工的那一套，覺得老舊無聊，就會表現出自高自傲的樣子。

3、互不排斥，老員工與新員工之間一定會有一定的矛盾，因爲觀念不同，所以矛盾難免。只是相互之間不要排斥，不要覺得自己的纔是最好的。記住吧親，不管是在哪個公司，不可能永不改革，也不可能只是改革，新老員工之間的排斥纔是最不可取的行爲。

4、明白相互之間的優缺點，老員工有自己工作多年總結出來的經驗，他們會根據本公司的性質擁有相對的工作習慣，追求的是穩當爲主;而新員工有新的工作模式與理念，他們要求的是新、快、閃，什麼事情要求馬上見效，這就是彼此之間的不同。

5、相互學習，小編覺得，只有時時刻刻學習的員工，纔會有一個好的前程。靠着拍馬屁，靠着拉關係的員工，可能會有短暫的得意，卻只能一時新老員工之間相互學習優點，即使你不好意思明學，那麼，從此時起，改掉自己的自以爲是，提升自我吧。

不愛說話的員工怎麼帶3

一個人內向自卑，不善於交際，不敢在衆人面前說話，沒有什麼主見，思維不活躍，該如何打破這種境遇突破自我呢？

面對這樣的情況，首先要知道，一個人表現出來內向的根本原因是什麼，據我觀察，大概有2類人：一種是不屑，一種是不會。

如果你是一個不屑的人，那麼恭喜你，你不需要看這個文章，你有自己獨立的內心世界的秩序，你表現出來的內向，其實是對於其他人流於世俗評判的一種不屑，也就是看不上，不願意搭理。

而另一類人表現得內向，不愛說話，不愛社交，是因爲他確實肚子裏面沒有什麼貨，除了基本的生存，對其他很多事情都不關心。

在一個社交場合，當他人討論起某個話題的時候，他因爲完全不懂或者不知道，所以只能選擇閉嘴，因爲他害怕說錯了，引來嘲笑和非議。

而且，這樣的人，很多時候說話都是模棱兩可的，沒有什麼明確的態度，人云亦云，隨波逐流。

這類人是因爲自己的內心，知識，閱歷等等的不足，形成過於自卑和內向的表現，這樣的境遇，是需要一些努力去克服和改變的。

　　

1、嘗試自我改變，人無法改變他人，只能改變自己

首先要明白，善於社交，更加外向的人，在無論在哪個社會裏，肯定是會更加受歡迎一些。

所以一方面要增加自己的知識儲備，話題儲備，學習一部分聊天和社交技巧，不是說一定要把一個內向的人，轉變成一個外向的人。

而是說，即使我們是一個內向性格的`人，也要具備在某些特定或者需要的時刻，對外交流的能力，以免錯失一些機會。

從心態上認識到，過於內向容易導致自卑，所以避免過度的內向，不要去管別人對你的看法。

而是從爲了自己好的角度，適當地轉變自己，爲自己的性格增加一些多面性和複雜性，避免成爲一個過於純粹的內向的人。

2、堅定自我信念，相信內向的人往往具備更豐富的內心世界

第二，改變自己自卑的情緒，堅定自己的內心。

因爲有研究表明，內向的人普遍比外向的人，具有更加豐富和堅定的內心世界，他們遇到事情的時候，往往更有內心的信念和毅力。

而外向的人，可能因爲更多時間花在語言和表達上，情緒更加淺表和外露，也就是常常說的，沒有城府。

心理學上有一個觀點，內向性格只是一種性格的描述，完全沒有任何問題和錯誤，他們只是獲取人生能量的角度和方式不同。

他們更看中本質，更能做出堅定，清晰，篤定的決策，其實是一種很好的性格品質。

性格內向的人，其實就是一顆慢熱的心，也需要旁人的理解，支持，幫助和發現。

3、戒除過分敏感，要能眼睛裏容得下沙子

一個人內向自卑，不是一時一刻造成的，而是一個長期的過程。

有的人只是在量變的過程當中，有的人已經發生了質變。

還在量變的人，應該及時發現自己的一些缺點，及時醒悟，戒除掉一些過分的敏感。

比如因爲同事的一句玩笑，領導的一句責備，家人的一些負面情緒，就把自己的內心長時間封閉起來，也就是我們常說的，過於敏感和脆弱。

這時候，不妨大度和粗糙一些，要有一種得過且過的心態，一種無所謂的態度，畢竟這個世界上有很多讓人糟心的事情，你不可能都往自己身上攬，要能眼睛裏容得下沙子。

如果是一個內向程度已經達到質變的人，可能是因爲原生家庭的一些矛盾或者生活職場人生道路上，遇到了一些特別負面的事情。

比如pua，暴力，侵害等等，這樣的時候，那就是另外一回事，需要藉助一些心理干預和幫助了。

　　

4、從細微處做起，在小事上積攢自信，結交幾個交心的朋友

有的時候，我們會發現，內向的人不常常說話，但是碰到一個很知心的朋友，往往話比誰都多。

其實大部分內向的人，並沒有那麼嚴重的問題，他們可能單純的就是在某個場合，和你不熟，給你了內向的感覺。

他要是和自己真正的朋友，遇到自己真正喜歡的事情，反而會滔滔不絕。

我之前有一個舍友，外人看起來就非常的內向，但是隻有我們寢室的人知道，他在宿舍裏，做自己喜歡做的事情。

比如畫畫和攝影的時候，你要是和他交流，他能滔滔不絕的跟你說好久，把他的喜好，畫畫攝影的知識技巧，都告訴你。

他覺得在這樣一個環境裏，和自己熟知的人在一起，他是放鬆的。

總之，內向而不自卑的人，其實並沒有任何問題，只是在現代社會“看起來”不那麼吃香。

第一，很多職位、工作，甚至一些關鍵性的領導和崗位，都是需要內向穩重的人來擔任，所以首先內向的人不應該去自卑，而是要相信自己；

第二，適當的爲自己增添一些性格的色彩和豐富性，內向的人豐富的內心世界，一旦表露出來，反而會成爲很有魅力的人；

第三，即使你真的就沒打算變得外向，那麼，擁有一個值得信任和託付的小圈子，人生得知己二三，說實話也夠了，不需要那麼多的社交，也不是多大的事。