怎麼提升員工的工作能力

怎麼提升員工的工作能力，員工能力提升是老生常談，也一直是熱門話題。對於單位來說，肯定希望員工都具備很強的能力，能夠給企業創造更大的價值；對員工而言，在付出努力後獲取回報，薪酬肯定是重要的回報，具體怎麼提升員工的工作能力一起看看吧。

怎麼提升員工的工作能力1

1、我們強調能力素質是做好工作的前提條件，但這並不是說要在用人的選擇上，把能力素質本身絕對化，僅僅根據所具備的能力素質來選擇人，而是強調要重視對崗位角色能力素質的'開發管理，不能脫離能力素質這個前提去要求崗位角色，強人所難。

2、至於在用人選擇上，是否把能力素質放在首要位置，這本身也是一個理念問題。如果認爲任何一個人的意願和態度都是可以通過管理給予協調、誘導、改變的，也就必然會把選擇的重點放在能力素質上。

3、因爲能力素質的形成，需要特定的學習、培訓和實踐。十年樹木，百年樹人。造就一定能力素質的人才，不是一日之功。相反，如果認爲一個人的能力素質的改變相對要容易一些，而意願態度的改變會更難一些，那麼他也就必然會把選擇的重點放到行事態度上。

4、　但如果引入了時間限制，任何理念也不能改變能力素質是做好工作的'前提，它相比行事態度更重要、更關鍵這一事實。在相對較短的時限內，當時間的限制使他做好工作的能力素質無法得到提升，那麼，如果他本身不具備這種能力素質，也就不可能做好這個工作。

　　

5、如果這個時間限制相對較長，能力素質的限制就會相對增加一些彈性。當一個人有強烈的意願和高度的熱情去做好某一特定工作時，即使他暫時不具備這相關的能力素質，他也會通過自己超常的努力，很快提升和完備這種能力素質。

6、無論哪種情況，都包含有一種假設，一者比另一者的改變更爲困難，或者更爲容易。但是，相對於具體的人而言，提升和完備其能力素質，則是他個人的事，意願態度則與管理工作的有效程度有關。下屬員工缺乏做好工作的意志意願和積極的態度，只能說是管理工作本身做得還不到家，沒有把被管理的意志意願引導協調到所希望的方向上來。

7、所以，對崗位角色的管理，保障其能力能夠達到崗位履職條件的要求，是必須首先要完成的工作。

怎麼提升員工的工作能力2

要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；

二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。

要轉變員工的'工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　

轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業文化的形成

通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成爲一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；

二是員工應持什麼樣的工作態度

如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認爲這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。

三是強化員工的責任心

讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味着放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味着責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。

怎麼提升員工的工作能力3

發展多職能力

而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要“七十二變”的孫悟空。

過去認爲，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

專家指出，外界環境變化太快，企業爲求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。

　　

培養領導能力

領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

領導能力分爲兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關係，爲公司創造最大利益。

確實的執行力

訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專家認爲。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，並且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就儘快調整修正執行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。

良好的溝通力

不論什麼職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的.工作能力和績效容易被主管和其他人看見，溝通能力的重要性絕不亞於其他專業能力，尤其關係升遷機會。

持續不斷學習

所有企業領導人、趨勢大師都會認同，優秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學習絕對是必要的。