老闆想要的遠比我們所做的複雜

當老闆分配工作或任務時，第一反應是：老闆希望事情變得更復雜

在我們的日常工作中，我們總是接受上級的臨時分配，讓我們這樣做，那樣做，或者做一項工作，除了具體的任務，老闆會告訴我們他們想要的結果。然後我們做了老闆讓我們做的事情，很多結果不是老闆自動認可的，而且往往老闆對我們提交的結果不滿意。爲什麼會這樣？例如，老闆命令我們買一批文具，所以我們很快就去市場買回來了。

會發生什麼，這將是一個很長的時間來問你的老闆？“是到批發市場買嗎？” “爲什麼不文具批發市場嗎？” “這樣的文具，質量過關的呢？” “如果不使用它，可以退貨嗎？” “有超過比較價格，都在那裏便宜嗎？‘’我們可以談論長期的合作與他們，有些價格是多少？” ......

事實上，作爲下屬，我們必須清楚，老闆想要的比我們做的複雜。

通過分析，提交人認爲：

更好的執行過程，以確保鏈的各個方面，沒有任何遺漏；

工作效率較高，要求能在最短時間內完成工作；

較低的成本預算可以用最少的錢做得最多；

更好的結果的工作，希望能想到的下屬做什麼，他們沒有想到的；

……

總之，領導者都希望更省心，更安心，更放心，更開心。作爲下屬，我們需要知道我們可以做得更好不是複雜的上司想要的，這是一個基本常識，我們喜歡還是事不喜歡接受還是不接受也罷，總之，使自己負責的工作可以被老闆認可，你必須提升自己的知識的高度，因爲我們的意識和行動完全掌握在自己手中。

有一個故事人們可能很熟悉。一個有兩個學徒的老闆打算讓學徒A成爲正式員工，學徒B感到不公平。然後老闆說：去市場買些土豆。很快，徒弟乙買了2斤土豆回來，說20分錢一斤，很便宜。然後老闆讓帕達旺去市場買些土豆。我去看了土豆，發現離我們市場最近的土豆是20美分一斤，而遠的人去了一個更小的18美分的市場，不僅黃瓜、捲心菜、芹菜等蔬菜的土豆有很大的價差，這是一個很好的商機。

老闆說，這就是差別！事實上，同樣是去市場買土豆，B學徒的理解和完成，它是隻買土豆機背；和學徒裝甲不僅買土豆，更重要的是，他也是瞭解市場，分析蘊涵商機的方式。因此，兩者之間的性能差異是非常明顯的，但差異不是什麼老闆下令或安排工作，但在自己的意識和態度。

從我們的老闆那裏得到一份工作任務，除了弄清楚老闆想要什麼樣的直接結果，還要考慮我們能用我們的智慧和努力做什麼，或者我們如何才能取得最好的結果。換句話說，如果我們的工作方向能讓我們的老闆大吃一驚，我們就很容易挖掘我們的潛力，去做最簡單，最瑣碎的事情。從本質上來說，這就是老闆的期望。

瞭解老闆想要什麼比他做什麼要複雜得多，會讓我們更深入地思考老闆是否還想要什麼，儘管沒有說或表達清楚，而是機械地做工作。總之，當我們接到老闆的任務時，第一反應是告訴自己，老闆想要的遠比我們做的複雜，所以我們必須開動腦筋，調動我們的智慧去做最好的工作。