員工能力提升的建議

員工能力提升的建議，員工能力提升是老生常談，也一直是熱門話題。只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，以下分享員工能力提升的建議。

員工能力提升的建議1

爲切實增強全員深入開展班組建設活動,加強班組長能力提升，全面推進公司又快又好發展,大力加強員工隊伍建設,打造一支業務精、作風實、紀律嚴、服務好的高素質員工隊伍，不斷開創公司工作的新局面，更好地爲公司發展提供堅強的組織保證。經公司領導班子研究決定，利用今年一年時間，在公司實施員工能力素質提升工程，爲推動這項工作紮實有效開展，制定如下實施方案。

一、指導思想和目標要求

以班組建設對標工作各項要求爲指導，以提升員工能力素質爲目標，着重解決員工在思想、技能、管理等方面存在的問題，着力使員工的整體素質和能力得到有效提升。

二、主要內容和方法措施

1、適時組織學習培訓。抓住開展深入班組建設活動的有利時機，採取集中學習、專題講座、業務輔導等多種形式，重點學習本崗位業務知識，班組建設、服務體系應知應會，每年培訓時間不少於3天，並記錄在員工學時記錄卡上。

2、開展企業制度知識考覈。結合理論或業務知識的學習，開展一次制度知識考覈，以此作爲督促檢查員工學習成效的手段，提高員工對公司各項制度的掌握水平。成績在80分以下視爲不及格，要重新補考。

3、深化崗位練兵。要緊密結合自身實際，立足崗位特點，認真學習各崗位業務知識，開展技術比武活動。每位員工都要具體列出自身能力素質方面存在不足和問題，有重點地改進和提高。各站隊要有針對性地安排以老帶新計劃，抓好經常性的業務指導和培養，交任務，壓

擔子，力爭使每一名幹部都成爲“業務通”、“管理全”，提高員工的業務能力。

4、深入開展合理化建議收集活動。根據工作改革創新的需要和麪臨的重點難點問題，每季度收集創新創意，對切實可行的合理化建議要積極落實，年底總結基層創造的實踐成果，給予獎勵，對發現存在的.不足和問題，理清工作思路，改進工作方法，制定整改措施。

　　

三、工作要求

1、加強領導，精心組織。成立班組員工能力素質提升領導機構，組長由田忠民總經理總負責，李書傑副總經理負責具體工作的組織開展，具體事務由綜合辦公室牽頭負責。

要把這項工作作爲公司深入開展班組建設對標工作的依託與重要載體，建立相關制度，強化保證措施，切實抓緊、抓好、抓出成效。各部室負責人要發揮模範帶頭作用，動員督促部室成員積極參與，確實使這項工作的開展過程成爲自我能力素質提升的過程。

2、落實措施，注重實效。把員工能力素質的提升作爲開展工作的目標，重點針對員工在能力素質方面存在的問題，想辦法、添措施，見實效。對既定措施要認真抓好落實，對工作開展過程中發現的新情況、新問題要認真研究，確保不走過場，達到預期目的，對工作中取得的成績和經驗要及時總結，並用制度的形式固定下來、堅持下去。

員工能力提升的建議2

一、自身現狀分析

(一)優勢分析

1、精力充足，細心，做事積極主動。

2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。

3、技術上能獨擋一面，能領導別人做事情，並能夠注重下級的個人能力培養。

(二)不足剖析

1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。

2、英語水平一般。

3、對人與人之間的衝突的解決能力不足。

二、個人發展目標

(一)終極目標：希望能通過自身的努力，最終能成爲一名軟件開發行業的高級項目經理，高級項目經理能同時領導2~3個項目經理，即2~3個項目。

(二)一年目標：(20xx~20xx)提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態;提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領導;控制自己的'情緒;培養良好的生活習慣，提高生活品質。

(三)三年目標：解決各種衝突問題;能讓技術能力比自己強的人甘心爲我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，並能駕馭他們。

　　

三、具體方案實施

1、平時努力做好常規工作：認真工作、瞭解下屬的想法、抽出時間來學習英語、爭取用英語交流的機會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。

2、業餘時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，儘可能創造性地開展工作。

3、努力改進上班環境，提高下屬的工作情緒，轉被動爲主動。

員工能力提升的建議3

項目經理可以通過創造良好信任的工作環境，幫助下屬做好職業規劃，鼓勵下屬自我超越，建立有效獎勵機制等幾個方面來幫助達成員工的訴求。

針對各類員工的特性規律，通過合理的調配，並且不斷創造新鮮感，與項目實際情況靈活配合，採取行之有效的輔導、培訓、激勵等手段，不斷提升團隊成員的能力。

(一) 創造友好環境，促進團結協作

如果新進一個團隊，團隊成員經過分析後，得出這是個沒有保障的工作，那麼，多半解決自己後路的問題爲先。那麼，到底什麼樣的環境，會讓他們有種歸屬的安全感，能夠快速融入團隊呢?

讓每個人都去做他擅長並有意願的事情是最理想的。但實際上這種搭配情況有時並不常見，項目經理需要在短期內儘量爲團隊成員營造一種讓其感覺樂觀的環境，使其增強對項目、對項目經理、對團隊的認同感，然後他們才能安心工作。

1、最有效的情境一定是團隊的成員之間彼此相互信任的局面。心理學家發現，那些信任他人的人比那些充滿懷疑態度看待身邊的人更有可能感到快樂，也最有可能在短期內快速調整自己的心態。人們喜歡那些信任他人的人並能快速成爲朋友，至少能夠快速產生親近的感覺。

有了親近的感覺，就願意傾聽對方的聲音並接受對方的影響。因此，項目經理所要做的，要先信任你的團隊成員，使其同時對你產生信賴的感覺，這樣對方就會自然產生“安全”的感覺。

2、營造互利互惠的開放環境，能夠促進團隊協作，幫助成員快速的融入環境及快速成長。我們在日常工作中，常常會因爲對方只索取，不付出，而感到被利用了;常常會因爲一個羣發的郵件中，沒有自己的名字而感到失落，感到自己沒被別人重視。這種微妙的心理變化都會體現到工作的波動上。成員也會因此做出與對方相同的動作。

所以，建立互利互惠的開發機制尤爲重要。項目經理能採取最好的方式就是信息共享。首先做到向所有的成員開放能夠開放的信息，搭建團隊成員能夠暢所欲言的開放交流平臺。在團隊每一個成員腦子裏植入“我們”，而不是“我”，是團隊團結協作的關鍵。

　　

(二) 運用教練輔導、培訓、授權等方法，幫助員工成長

項目經理的一個重要能力，是對員工的工作勝任力進行評估，並劃分出低能力、中等能力、高能力的評價，並對不同能力水平的.員工，採取針對性的幫助。合理的獨立或綜合運用輔導、培訓、授權等手段，從而提高員工勝任力的提升。

1、教練輔導，能夠提升各類員工的能力，幫助他們達到或跨越更高的目標。在很多企業中，都建立有導師制，這是最好的輔導管理方法之一。這種傳幫帶的輔導方法能夠讓成員快速的達到勝任工作的狀態。通過建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關係，能夠擴展成員的視野，看到更多機遇和可能，支持成員的行動，獲取更多的成果。

2、通過員工培訓，快速提高項目團隊的生產力。一般臨時組建的項目團隊，人員素質差錯不齊，在項目實施過程中，可以通過培訓改善員工的工作方法，提高工作能力，快速的適應崗位職責要求。

完善人員的知識結構是培訓的一方面，進行“工作規範”的培訓，應該是另外一個重要的部分。培訓，能夠爲同事之間搭建起一個相互交流、溝通的平臺，並且也是提高員工積極性及傳遞管理信息的有力手段。

3、授權，對於高能力的員工行之有效。高能力的員工，看上去不需要給予太多的幫助就能夠勝任項目工作，但他們並不滿足於能夠勝任項目工作，他們具有探索新思想、新技術的思維，喜歡接受不同的挑戰，對於這些員工，最好的幫助方式就是授權。

讓他們決定採取哪種行動最好，放手讓他們自己去幹，允許他們進行創新的應用。項目經理必須要放棄權責，但員工同時要知道，雖然給他們提供支持和指導，但他們最終要爲工作質量、結果負責。

(三) 使用激勵手段，提升員工滿足感

工作是實現願望的手段和工具，員工更願意把工作作爲一個平臺，來展示自我、實現理想。激勵手段的運用，能夠讓員工得到更多的存在感、成就感、滿足感。

大多數員工都希望增加薪水和職務升遷來對自己產生激勵，但通常這種正規的激勵方式受於時間及資源的侷限，不會在工作中經常出現。而項目經理也不能只依賴正規的獎賞體制，它可選擇的獎勵範圍極爲有限。雖然薪水和獎金的增加對於認可個人的貢獻是必要的，但是表示讚賞的激勵方式還有很多，這些獎賞也很重要：認可、承認。

在恰當的時間、恰當的場合對一個恰當的人說幾句感謝、讚賞的話，比晉升、正式的獎項，或者發一堆證書、獎章都有效。

當員工認爲很棒的完成一項任務的時候，當員工寫了一篇認爲很有建樹的文章，當員工認爲通過自身努力使項目里程碑進展大幅提前的時候，員工需要傳染這份興奮和激動，項目經理如果能在此時、事件發生時，公開給予獎勵，這是最有效的。通過對他們小成果、大成果的表揚，讓他們建立這種成就信心。這時的員工，會得到很大的存在感、認同感、成就感。

好的項目經理會大量使用內在的獎勵方式，如基於成就感、創新機會和工作的挑戰性因素的獎勵。在這種方式下，個人努力可以立即得到表彰。這種內在的獎勵，可以大大提高員工工作滿意度和奉獻程度。儘管那非常簡單，但這種獎賞很有效果。

(四) 努力幫助下屬達成目標

做好下屬職業規劃。項目經理工作的一項重要的任務，是針對成員的特點進行工作的安排，把他們安排到合理的位置，並且通過對員工經常性的正式或非正式溝通，及時瞭解組員的內心想法，答疑解惑。

經常性的鼓勵他們按照自己的思路去做事。通過溝通，掌握他們在公司想要得到什麼樣的發展，以及未來自己的職業生涯有什麼樣的規劃，結合他們的個人特點，幫助他們、引導他們樹立自己的職業目標，建立積極正面樂觀的心態。鼓勵下屬做自我超越，追尋個人創新路徑，真正實現自我能力的有效提升。

通過幫助下屬對人生目標、職業目標的確立，確認了員工奮鬥的方向，但落到實地，還是要具體的幫助他們實現項目目標。因爲通常職業目標制定的過高，當下的目標又顯得比較渺小，會讓人感到實現的迷茫。設法幫助他們完成職業目標到實現項目目標的流轉動力，讓他們理解紮實的做好當下，做好目前所完成的工作，這是實現職業目標的堅實階梯。

項目管理者在提升項目團隊成員的過程中，也可以得到鍛鍊哦。並且在培養項目團隊成員能力過程中，項目管理者的能力和領導魅力也會得到提升。當您在項目團隊中形象和分量提升了，做出安排和決定能夠更容易得到他人的認可，做的計劃也能夠更容易落實。

所以，好好學習一些提升項目團隊成員能力的方法，然後用到實際上，會有一定收益的。當然，一些物資和政策的支持還是需要你想公司領導努力爭取的。如果公司領導不支持，事情還是有點難辦的。