財務經理日常工作內容詳細

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財務經理日常工作內容詳細1

1、全面負責財務部的日常管理工作；

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

5、負責公司全面的資金調配，成本覈算、會計覈算和分析工作；

6、負責資金、資產的管理工作；

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

8、管理與銀行及其他機構的關係；

9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；

　　

10、完成上級交給的其他日常事務性工作。

其次要了解企業的目前經營狀態和財務問題。任何一家公司，發揮好財務功能，首先要了解業務。通過企業的行業、行業地位和近幾年的增長率情況，瞭解企業的'綜合發展狀況，同時通過財務崗位對應的業務部門瞭解企業的運營情況、經營流程。通過企業的組織架構和崗位職責瞭解財務體系。

負責公司會計方面的業務和日常管理；

監督指導公司出納以及進銷存工作；

審覈公司財務報表、覈對關聯往來，合併報表並進行財務分析；

根據投資者要求，對外提供財務月報、季報和年報；

依據費用管理規定，合理控制費用支出；

協調對外審計，提供所需財會資料；

定期覈對固定資產及其他主要設備，做到賬賬相符，賬實相符；

擬定和完善公司財務政策和財務制度，建立健全公司財務覈算和管理體系；

根據公司經營情況，建立公司全面的財務預算管理體系，組織編制年度、季度、月度財務預算，並組織實施全面預算，監督預算執行結果，並提出合理化建議；

編制財務狀況說明書，提供財務建議；

財務經理日常工作內容詳細2

1、財經整頓貫徹一個實字

按照國家局《五條紀律》要求，針對年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、覈算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計覈算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互覈對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的.省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。

　　

2、財務集中實現一個流字

全省集中財務、資金中心、電子商務三位一體的信

息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審覈、聯查，直接進行預算表單的審批，爲適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立集中財務、分級控制、全面預算、責任會計的財務管理體系。

3、資金管理突出一個零字

一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。

4、費用開支堅持一個降字

堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱捲菸的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵的管理辦法。

降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

財務經理日常工作內容詳細3

如何描述財務經理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審覈付款，檢查憑證錄入；

2、再把你不太經常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務/審計關係，每月的結賬把關，報告等；

3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；

4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預算和各種分析報告；

5、最後把你對財務部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設。

總結：做什麼，什麼時候做不是特別重要，重要的是在一段達成什麼目標需要自己明確。

財務經理的技能與分配

　　

專業事務性工作：

跟財務相關的，審覈合同、憑證等；

管理工作：

幫助員工協調衝突，幫助領導推進重要事項，協調下面員工跟其他部門溝通；

領導工作：

激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

能力與觀念升級

1、目標導向：

做到財務總監財務經理的時候就不是事物驅動性的了，不能在等着別人給自己分配活了；而是應該目標驅動型的，爲公司未來的某個戰略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什麼都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。

2、角色轉變——工作方式轉變：

規劃佈局（下面的人員都應做什麼，做佈局，做調整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）；佈置任務；指導工作；總結評估（部門取得的成績，總結公司的）。

3、多任務，多指針：

從單任務處理系統轉變爲多任務處理系統，由串行改爲並行處理；經常佈局並切換場景。很多事情和任務都是並行前進的。

4、團隊建設清單---基礎工作（相對靜態的）

1）組織架構：對財務部人員、資源安排的調配

2）崗位職責與任務分配

3）工作規範與流程

5、團隊建設清單---團隊打造（相對動態）

1）人力資源管理

2）團隊績效管理

3）團隊活動與文化

財務部目標與角色

1、部門使命與目標：

以最經濟有效的'方式提供高質量信息、專業服務和業務控制；以滿足支持和配合公司的業務發展的需要，財務部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。

2、財務部的職責：

1）財務帳和管理帳

2）幫助公司做好科學決策

3）財務管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預算，促進發展

6）績效管理