個人創業弱點及解決方法

創業能力不足，大學生創業的優勢在於富有激情，但劣勢也非常明顯。下面一起來看個人創業弱點及解決方法的對策，歡迎參考借鑑！

個人創業弱點及解決方法1

1、激情不是全部

激情是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方面的潛能用於創業。但面對大學生而言，激情過多表現爲創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現爲對創業項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業項目。

這其中有很大部分大學生創業者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作爲保證。由於大學生基本沒有工作經驗，其在創業準備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學的知識與信息，因爲大學生在未進入社會參加工作之前，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面瞭解項目，在此情況下，我認爲大學生朋友還是少喊口號爲好，應該以冷靜理性的心態面對創業機會與項目。

2、只見冰山一角

創業是一個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關係、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的項目或想法，只是代表“創業的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學生創業者中，認爲憑一個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少，而在創業準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。

所以創業者不是全才，但要着眼於全才。

3、工作的核心是什麼

按現代企業制度組建的公司是一個以盈利爲目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以爲然，以爲現代公司是以客戶爲中心、是以社會價值爲中心、是以產品質量爲中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因爲一個企業如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。

所以我們可以說，創業者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創業者工作中的最高原則，是一個創業型企業生存與發展的基矗但我發現在很多大學生企業裏，明顯存在着因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創業工作效率不高。有的創業者很辛苦在工作，也的確是很執着，但因爲他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境。可以說在合法的經營範圍內，“能否賺到錢”是衡量創業者工作的唯一標準。

4、團隊組建與協作精神

團隊精神，這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業羣體，一般爲年齡在25歲以下的'大學生，他們的.社會與人生經驗都不足，而且處於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中，大學生創業者往往會出現“一人是龍、二人是蟲”的情形。

縱觀當前時代發展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨鬥而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中，大學生常常會出現以已爲主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。

5、犯錯與改正

一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成爲大學生創業路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創業持久戰的大學生創業者，讓他們在心理上元氣大傷。

其實大學生要正確看待創業過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現象，我們只要在犯錯後迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善於在交了犯錯誤的“成本”後，我們要善於分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，並加以改正。很難想像沒有錯誤的創業會成功。

6、堅持就是勝利

再充分的創業準備都是不完善的、再周密的商業計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創業夥伴也會發生摩擦、再厚實的資金有的週轉不靈的時候，這些都說明在瞬息萬變的創業環境中，能影響我們創業的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。

也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創業太過辛苦，無法再繼續。但如果子夜到了黎明就不會遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。

個人創業弱點及解決方法2

1、太心急擴張，需要操控成本和節拍

創業初期可能不需要投入太多的內容，畢竟公司還需求熬一段沒有收入的時期，所以操控成本和進展節拍很關鍵。創業的時候不能過於心急，這樣很容易出現錯誤，因此需要把握住節奏。

2、沒有充足調研，需要積累經驗

選擇好創業項目之後，需要對項目本身以及市場進行充分的調研，不斷的積累經驗纔可以獲得穩步發展。如果沒有充分的進行市場調研，很容易出現各種問題，影響到正常的創業順序。

3、思路混亂，要開發流程

選擇創業的時候思路容易混亂，在思路混亂的情況下做決定，很容易出現偏激的行爲，或者做出不正確的決定，因此思路要清晰，明確創業項目和內容以後，可以嘗試開發出一整套的流程。

4、盲目，要謹慎

很多人在創業的時候比較盲目，會隨意選擇創業項目或者是複製別人的項目和想法，這樣沒有辦法獲得長期的發展，因此選擇創業項目或者提升創業能力的'時候需要謹慎一些，再作出決定。

5、傳統思維，要開拓創新

如果創業的過程中採用傳統的思維，也很難獲得穩定的發展。雖然傳統思維有一定的用處，但是已經逐漸無法適應現代的工作和生意，只運用傳統的思維做生意，很容易釀成倒退的趨勢。

創業能力的弱點有很多，知道了創業弱點之後就需要尋找相應的解決辦法，這樣纔可以穩定的展開創業項目，解決創業過程中遇到的各種問題。

個人創業弱點及解決方法3

創業路上會遇到的困難：

1.沒有準備

有很多創業者在創業之前並沒有做充足的準備，可能只是看到目前市場某一個產品比較火爆受歡迎，於是就加入其中。並沒有對這個產品做一項調查，也沒有考慮是否適合自己。就是盲目地看到受市場歡迎，理所當然的就認爲是一個好產品，殊不知並不是每一個人都適合。

2.投入資金沒有目標

創業需要錢，但是對於很多初創者來說他不知道創業初期究竟需要多少?不知道如何預估也不知道如何分配資金，這樣*終帶來的只有資金風險。

資金對於創業者來說，當然是很重要的，決定着創業者的創業格局。創業者在項目啓動的時候就需要很大的資金投入，隨着項目的持續發展，所需資金就會更多，就需要找投資者。創業項目的前景越好，投資人才會覺得有投資前景，纔會選擇進入。投資者可以爲創業者提供很大的資金保障，從而擴大創業者的創業規模。

3.團隊人員沒經驗

要知道在這個時代沒有單打獨鬥的創業者，個人能力無論有多強，在選擇創業時，都是不足以應付的，因此組建一個團隊或者是尋找好的合作伙伴是非常重要的。

初創公司在團隊人員選擇上一定要選擇具有一定經驗的，不要選擇不懂的人。這樣可以在以後的工作中減少一些不必要的問題。

4.沒有執行力

創業初期*終要的就是執行力，但是很多人不會意識到這個問題的重要。執行力要求必須按照計劃完成任務，才能保證整個計劃的進行，如果不嚴格執行，完不成的任務只會越拖越多，*後導致失敗。

5.創業者貪多求全

在創業初期可能會遇到一些問題，看到其他產品受歡迎，然後就開始舉棋不定。創業切忌貪多求全，要將一樣東西做精。記住，只做一樣產品要比做十件產品好。

如何解決創業的困難呢?小九爲你帶來三大建議：

建議1： 初期選擇創業項目的時候，創業者需要考慮自己能夠承擔的風險，創業絕不是一帆風順的，隨時會面臨失敗，多大的能力做多大的事。尋找資金的方法有很多，一定是要合理的，取得資金後，更不能有孤注一擲的想法，合理的'分配很重要。或許有一天，錢會越來越不好賺，那就停下來，思考一下，是不是着這種經營模式已經跟不上這個時代的節奏，這時候就需要創新優化。

建議2： 現在大多數初始創業公司在尋找合作伙伴時，都是從慢慢*開始的僱傭關係轉變爲共創、共享、共擔的合作合夥關係，這樣可以促進相彼此的合作性、積極性。可以從身邊的朋友、同學、甚至是親人之間尋找這樣的合作伙伴，只要有這個相同的意向都是可以的，雙方在這個意向達成之後，一定要有紙質並且具有法律效應的合作協議才行，法律纔是*基本的保障。選擇合作伙伴和共同創業者的時候，人品很重要，這對於公司來說也是一種有利的保障。

建議3： 現在很多人想創業，一般只有一小部分人明白他們真的想做什麼，大部分只是爲了創業而創業，爲了錢能生錢，這樣的創業難以成功。真正好的創業項目是能夠滿足市場需求，在現如今多種多樣的市場項目當中，只有深入瞭解之後才能做出真正的決定。對於創業者來說，創業選自己喜歡的事情做也是非常不錯的選擇，因爲熱情會消減，但是做自己喜歡的事情，動力就會增加很多。