企業如何發展才能長盛不衰

企業如何發展才能長盛不衰，中國很多企業的壽命並不長，相信每一位管理者都希望自己的企業能夠基業長青，持續經營下去。但大多數的情況卻是，中國企業的平均壽命只有不到3年的時間。下面跟隨我具體瞭解企業如何發展才能長盛不衰。

企業如何發展才能長盛不衰1

1、制定可持續發展的長遠戰略

一個企業想要長遠的發展，那麼制定它的發展戰略就是必不可少的，它就像是一個計劃一樣，根據這個計劃來一步步發展，靠攏，但是制定企業戰略的時候一定要注意它的發展方向一定是可持續性的，是要有實際意義的，如果是沒有意義的戰略那麼對於企業發展就沒有任何的幫助。

2、人才的培養

不論是在什麼企業，人才培養永遠都是排在第一位，只有人才才能爲公司帶來利益，打造一支高素質、高質量的`人才是每一家企業都必須要做到的，如果企業做不到擁有一支人才團隊的話，它的發展必然是不會很快的。

3、注重效率

效率不論對於企業家還是客戶還是平常人，都是看重的一個要素之一，一個企業如果你生產效率快，質量效率高，那麼客戶自然就會覺得這個企業好，但是相反，你生產效率慢，質量效率低客戶還會覺得你好嗎，如果客戶覺得你企業不行，你的市場口碑也就下去了，自然也就沒辦法高速發展了。

　　

4、保持內部和諧

有這麼一句話，合作才能共贏，它很適用於企業，一個團隊只有合作、彼此信任才能夠實現共贏，相反如果互相不信任，有矛盾，那麼這個企業又怎麼能發展的起來呢。

5、學會創新

創新是發展企業的關鍵要素，一個企業即使你前期做得再好，後期你沒有創新，依舊還是這些東西，那麼最終的結果就只能是被市場淘汰下去，只有不斷創新，企業也會不斷進步，客戶也不會因爲產品一直那麼單一，而放棄這個企業。

企業如何發展才能長盛不衰2

建立合理有效的留人機制

面對日益競爭激烈的市場，壓力越來越大，企業不缺乏能幹實事的各種人才，但是辛辛苦苦培養出的人才一旦一個個的流失，一方面不僅削弱我們自己的實力，另一方面還在幫競爭對手的忙，爲他們培養人才，“所以必須建立一個合理有效的留人機制。因爲科技是第一生產力，人才是是企業生存之本。

改善公司形象，強化品牌效應

公司人員上班要規範禮貌用語，熟用各種禮儀，昭顯企業形象。提高服務質量，滿足客戶需求，接待客戶要熱情周到，從而贏得客戶的信任，提升公司影響力。優化公司環境，提升企業外在形象，積極藉助新興媒體（互聯網）進行宣傳，提升公司形象和擴大公司社會知名度，上海集派是一家專業的公關宣傳公司，可以爲企業提供定製化服務。

　　

合理有效的績效考覈機制

企業要做大做強，必須要建立合理有效的績效考覈機制，做到賞罰嚴明，讓員工很自然的感覺到多勞多得，充分調動員工的.積極性。

民主化的企業管理

老闆固然是最大，假如所有制度、管理都需老闆同意，卻沒有員工參與的制度。簡言之，少數人制定的制度是片面的。所以，很多制度方面的事宜可以徵集大家的意見再做決定，可以激發員工更大的工作積極性，也可以拉近老闆和員工的距離。

增加員工凝聚力，提升行動力

公司在快速發展階段，制定企業發展計劃，讓公司上下員工看到公司的前景，使它變成強大的號召力和凝聚力的核心理念和共同價值觀，管理人員和員工共同努力將願景變成遠景。讓每個人每個崗位每天都有一個共同目標，併爲之努力。

企業如何發展才能長盛不衰3

企業未來如何發展？這個思維必須瞭解

01、 從流量思維到超級用戶思維

在曾經的互聯網時代，企業的發展核心無疑是“流量”。通過流量不斷尋找新用戶，從而實現企業的銷售增長。這是典型的流量思維。

但是當流量紅利褪去，獲客成本逐漸攀升，大部分企業都開始面臨增長的困境。於是乎大家都把目光聚焦在老用戶身上，通過不斷提供優質產品及服務留住用戶，來創造復購，並且善於激發用戶口碑帶來新用戶的增長。

這就是超級用戶思維。不斷培養和篩選高價值客戶，給予更優質的服務體驗。遵循二八定律，放棄對所有用戶一視同仁，真正的分層精細化運營，從而建立超級用戶體系。

市場競爭越是激烈，企業就越需要精細化運營，提升用戶利用率，改善企業和用戶的關係。這樣才能使企業立於不敗之地，成就品牌。這也是企業發展的必然之路。

　　

02 、超級用戶的價值

什麼是超級用戶？這裏我給超級用戶一個明確的定義：即在未來一段時間，有明確的意願持續去消費企業的產品和服務的用戶。

超級用戶通常具備了4個的消費特點：

第一，消費頻率高，通常是重度用戶。

第二，消費能力強，非價格敏感型，敢花錢。

第三，願意向別人推薦產品或品牌。

第四，能夠給出更有效的反饋意見，支持產品服務迭代。

根據全球知名公司尼爾森數據顯示，超級用戶的消費力是普通用戶的5-10倍，每當它們增加1%，會帶來新客戶增加10-15%，銷售增長20%-25%，足見超級用戶的巨大價值。

換言之，超級用戶的成長可以推動企業的成長。舉個例子，江南布衣就是典型的依靠超級用戶崛起的品牌。

早在2015年，在大多數商家還未重視私域流量時，江南布衣已經開始着手建立從線下門店到線上平臺的數字化建設，並在會員權益上花了大功夫，爲“超級用戶”的孵化打下基礎。

到2016年，會員數量已經突破百萬。憑藉線下門店和線上天貓、微信等多渠道的'優異銷售成績。江南布衣在2016年成功上市，成爲設計師品牌第一股。

如今，江南布衣擁有會員人數將近500萬，而由這些會員貢獻的零售額佔總額的7成。2021購買總額超過5000元的會員人數超過20.9萬個，消費零售額約26.1億元，平均每個會員貢獻12000元。

正是這些“超級用戶”對品牌的高認同度以及高購買力，才構建了江南布衣的高壁壘，使之成爲這個行業的佼佼者。

所以說，超級用戶是企業未來發展的核動力。

事實上，超級用戶在企業用戶總數中只是少數部分，通常佔比不超過20%，但是他們卻能貢獻80%的利潤，也就是“二八定律”。

反過來，也促使企業需要把把80%的精力和時間花在20%的超級用戶身上，服務好他們。