提高企業的發展有什麼方法

提高企業的發展有什麼方法，隨着時代的發展，越來越多中小型企業開始支撐不下去了，原因就是因爲企業的發展不起來，導致企業走向落寞，一起和我看看提高企業的發展有什麼方法。

提高企業的發展有什麼方法1

一、密集增長戰略

企業尚未完全開發潛伏在其現有產品和市場的機會時可採用，包括以下3種：

1、市場滲透策略：即企業通過改進廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區增設商業網點，藉助多渠道將同一產品送達同一市場，短期削價等措施，在現有市場上擴大現有產品的銷售。

2、市場開發策略：即企業通過在新地區或國外增設新商業網點或利用新分銷渠道、加強廣告促銷等措施在新市場上擴大現有產品的銷售。

3、產品開發策略

即企業通過增加花色、品種、規格、型號等，向現有市場提供新產品或改進產品。

二、一體化增長策略：企業的基本行業很有發展前途，企業在供產、產銷等方面實行一體化能提高效率，加強控制，擴大銷售時可實行。

1、後向一體化策略：即企業通過收購或兼併若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。

2、前向一體化策略：即企業通過收購或兼併若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。

3、水平一體化策略：即企業收購、兼併競爭者的同種類型的'企業，或者在國外與其他同類企業合資生產經營等。

　　

三、多角化增長策略

企業儘量增加產品種類，跨行業生產經營多種產品和業務，擴大企業的生產範圍和市場範圍。

1、同心多角化策略：即企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品，增加產品種類，從同一圓心向外擴大業務經營範圍。

2、水平多角化策略：即企業利用原有市場，採用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。

3、集團多角化策略：即企業收購、兼併其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業的企業，新產品、新業務與企業的現有產品、技術、市場可以毫無關係。

提高企業的發展有什麼方法2

首先是抓戰略

戰略是關係企業長遠發展的根本性問題。如果一個企業沒有戰略那無異於盲人騎瞎馬，如果一個企業的戰略錯了企業就會在錯誤的道路上愈走愈遠。如果一個企業沒有自己的發展戰略設計，那麼這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰之師，就不可能有前途。

越是那些經濟實力強大的企業，它的'戰略就越明晰，越是堅定不移。煤要永結管理層，要登高望遠，拓寬視野，把握機遇，先人一步，搶佔發展先機，加快發展步伐，在重新洗牌中生存下來，強身健體，屹立於不敗之地。

其次是調結構

所謂調結構，就是要調整優化產品、產業結構，提高企業經濟增長的速度、質量與效益。

一是調整優化產品結構。抓住技改和市場優勢，是目前最迫切的工作，要生產適銷對路高附加值的產品，抓好產品質量，向高附加值的優勢產品、贏利產品要效益，通過技術改造、擴能挖潛，開足馬力生產，千方百計擴大產量；

要緊跟市場需求，及時調整產品質量和市場佈局，充分發揮公司的產品競爭優勢，通過提質和增加優勢產品增加收入，搶佔市場份額。同時，也要下決心淘汰落後產能，通過節能減排和產業集羣建設，推動節約、集約發展。

二是調整優化產業結構。要把加快重點項目建設、完善產業鏈條作爲調結構、上水平的重要舉措。通過加快項目建設，擴大企業的規模，壯大企業的實力，提升企業的競爭力。今天的投資就是明天的結構，產業結構如何調整、如何定位，要高度重視、慎重考慮、認真謀劃、切實抓好。

　　

第三是控成本

差異化競爭比質量、比性能，同質化競爭比成本。針對目前市場壓力較大的嚴峻形勢，企業之間的比拼，從某種意義上講就是成本的比拼。

一是要眼睛向內降低成本。要認真分析各種成本構成要素，採取針對性的控制措施，從產品設計、工藝技術、生產系統、勞動組織等各個環節上尋找降低成本的途徑。

二是要加強物資招標採購降低成本。嚴格執行公司招標採購管理規定，規範採購流程，發揮批量採購的規模優勢，實現優質低價。

三是要壓縮非生產性支出降低成本。要長期樹立過“緊日子、窮日子”的思想，想方設法節約支出，壓縮一切非生產性支出，要建立責任制，量化、細化到個人，努力把不合理的成本降下來。四是強化考覈降低成本。要建立健全企業成本覈算考覈體系，加大成本考覈獎懲力度。指標的完成情況要與基層領導班子的年薪掛鉤，嚴格獎罰兌現；

對確定壓減的指標，各單位必須不折不扣地完成。紀檢監察審計部門要緊緊圍繞銷售、採購、投資和項目建設等重點領域，認真開展專項審計和效能監察，堵塞企業管理漏洞。

提高企業的發展有什麼方法3

密集型發展戰略

密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，於是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。

1、市場滲透戰略。

它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場佔有率和銷售增長率，促使企業不斷髮展。採用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。

企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長髮展的一個重要途徑，提高市場佔有率，可以採用以下幾種營銷手段：

（1 ）加強廣告宣傳；

（2）創新推銷方法

(3）運用定價策略。

　　

2、產品發展戰略。

它是指企業依靠自己現有的.力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業採用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長髮展的另一重要途徑。

3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。

它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。爲現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其採用的主要方式是擴大地理區域。

這種策略，適用於企業的產品在原有市場的需求量已趨於飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，採用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。