如何才能讓公司發展壯大

如何才能讓公司發展壯大，優秀的企業想要追求發展就必須有敏銳的眼光、理性的思維洞察一切商機、危難，從而客觀的分析企業局面，並作出正確的決策，下面跟隨我具體瞭解如何才能讓公司發展壯大。

如何才能讓公司發展壯大1

解決局部弊端：

要想企業整體實力強大，關鍵是解決局部的弊端，如同“木桶原理”一樣，一個水桶無論有多高，它盛水的高度永遠取決於其中最低的那塊木板；

低調：

企業低調不是示弱，不是妄自菲薄，而是一種智慧，其實就是企業不炫耀、不張揚、不驕傲狂躁、不浮誇，務實追求；

欣賞：

企業要學會欣賞其他企業，學會欣賞，才能突破自己的瓶頸，纔是企業日後發展的方向和需要解決問題的關鍵所在；

善待員工：

企業是船，員工是水；水能載舟，亦能覆舟。要想使船穩步前進，就要穩固、發展員工隊伍，激發他們的.團隊意識，所以善待員工是企業發展的基本；

　　

彰顯企業文化：

在優秀的企業中，企業文化建設佔有重要地位，可以說企業有什麼樣的文化，就有什麼樣的未來，爲企業員工構建一套明確價值觀念和行爲規範的企業文化。

強化團隊凝聚力：

優秀的企業想要發展首先要善於創建一直高效的優秀團隊，讓員工融入“家人意識”，把團隊力量凝結在一起。

如何才能讓公司發展壯大2

企業發展壯大需要具備核心競爭力。

企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解爲十項內容。稱之爲企業核心十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

　　

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起着協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成爲蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的.共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行爲準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。

共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量爲基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成爲過去，要爲客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

（10）創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

如何才能讓公司發展壯大3

建議一重人才、輕資產

中國企業真正重視人才的並不多，很多老闆寧願花幾百萬買一些機械設備推在廠房裏，也不願意每年花點錢請專家顧問，這就是典型的輕人才、重資產！而且還有很多老闆喜歡用聽話的員工，感覺這種員工認可公司的企業文化，真正有能力提出不同意見的員工，往往得不到認可，被逼走。 老闆要重視資產的利用，將不符合公司發展的資產及時處理。並且要加強員工價值分析，不要憑個人喜好給員工強加 好與壞的標籤。

建議二重效率、輕規模

中國人最重視的.就是規模， 公司行不行首先看企業規模的大與否。其實真正成功的公司並不一定要太大的規模，要重視效率，看市場的需求，如果產出大於市場需求，造成產品堆積反而得不償失，只要是我們的產品能滿足市場顧客的需求就可以了。

建議三重客戶、輕銷量

現在市場各種企業越來越多，一個行業成千上萬個企業，造成惡意競爭，大打價格戰等，其實一個企業的成立肯定都是有自己獨特的一面的，要把價值放在第一位，要把眼光聚焦到真正屬於我們自己的客戶上，我們所針對的人羣真正需求的是什麼，那麼我們就做什麼。

　　

建議四重市場、輕生產

企業的根本不是生產力，而在於市場，在於客戶，如果企業要保持長久的競爭力必須以市場以客戶爲導向才能長久生存。

建議五精準客戶

我們所生產的產品是要聚焦到真正有需求的精準客戶的，中國十幾億的人口大國，需求量是非常大的，我們所關注的應該是如何把我們的產品如何給到需求的人羣。

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