想做好副職必須注意這五點不再處處被針對

大多數人覺得一個副職領導上不上，下不下，覺得很憋屈，並沒有什麼大的實權，但是又有上升的可能，但是在這其中，副職領導會受到很多來自正職領導的壓迫和委屈。

作爲一個副職領導我們要知道，第一，你不能夠越權。第二，要有自己真正有話語權的某個項目，這樣你才能夠在職場上挺起腰桿，不被人真正的壓迫。

所以在職場上，副職領導也是需要有高情商的，不該說的話也不能說，才能在職場上少吃虧，所以你想要當好副職領導，就得牢記以下這5點，纔不會處處被針對！

一、要明確自身定位

在單位，副職終究只是配角，要定好位，做到到位不越位。只有定好位，不喧賓奪主，不損害正職的權威，不蔑視正職，及時補臺不拆臺，把配合、協助正職作爲自己的主體意識，才能更好地履職，當好一名副職。

二、要學會換位思考

作爲副職，不能越位，但不代表不能換位思考。做任何事，都要站在正職、單位的角度去思考問題，只有這樣，才能提高自己的站位，作出的決策、採取的措施，才能爲單位發展貢獻力量。

當正職出現失誤時，不要站在一旁看人笑話，更不能落井下石，此時要善於從全局出發爲正職分擔壓力、排憂解難，樹立正職權威。

三、要做到精誠團結

團結是幹好一切工作的基礎。在單位，副職不僅要對正職負責，更要對班子成員團結，要善於處理好跟其他同志的關係。在與其他人交往過程中，要做到分工不分家，補臺不拆臺。

同樣，當其他人遇到困難時，要善於去幫助他們；當遇到一些職責上的交叉時，要在搞好本職的前提下，做好與其他副職間的溝通協調，一起打好工作的組合拳。

四、要強化自身素質

在任何崗位，有爲纔能有位。很多時候，副職都要獨當一面，沒有一定的能力素質是不行的。要想更好爲單位服務，爲正職分憂，就要加強學習，提升自己的能力素質。

一方要加強政治理論學習，不斷提高理論素養；另一方面要不斷學習業務知識，提高自己分析解決問題的能力；第三是要不斷在實踐中摔打磨鍊，提升自己對工作的勝任能力。

五、要真心對待下屬

作爲副職，很大一部分作用是能發揮好正職與下屬的“橋樑”作用。在單位，每名職工的能力發揮程度和貢獻度決定了單位的發展能走多遠。因此，努力提高職工的滿意度、忠誠度和貢獻度，對於單位的發展顯得尤爲重要。

副職生活中要關心職工，工作中要幫扶職工，對他們的困難要及時幫忙解決，平時加強溝通聯繫，幫他忙舒緩工作壓力，暢通職工的傾訴渠道，讓他們能更耐心細緻地開展工作。

作爲副職，只要遵從上述的五個標準，就能夠成爲一把手的助力，而不是阻力。這會贏得一把手的信任，從而能夠得到更多的任何和自由空間，這樣才能體現出副職的真正價值。否則，會成爲一把手要眼裏的，異己分子，爭權，推卸責任，無所事事。