哪些能力屬於基本能力

學習能力、理解能力、吸收能力、認知能力。

哪些能力屬於基本能力1

1、學習能力：學而知之。人到世間一片空白，只有加強學習，才能讓空白人生變得豐富多彩。人生無止境，學習無止境。

2、理解能力：學習的目的是理解，理解道理，明白學問；不能不懂裝懂，自己欺騙自己。

3、吸收能力：通過理解，消化吸收變成自己的東西，充實完善自我。

4、應用能力：學以致用，學習的目的是應用，而不是學非所用。

5、認知能力：通過學習，學會認識世界，瞭解更多，提升自我。

6、思考能力：啓動思維，養成獨立思考習慣，處處留心皆學問，知識學問無處不在。

7、分析能力：善於對陌生事物進行各個方位不同層面的解剖、分析，掌握真相。

8、判斷能力：事物存在有真實、有虛假，不要被一些外部假象所迷惑，分清真僞、明辯是非。

9、總結能力：總結使人進步，總結讓人揚長避短；善於總結，條理清晰，思維敏捷。

　　

10、適應能力：適者生存，隨遇而安。人到世間，要應對各種挫折和磨難，要接受各種艱辛困苦挑戰，要適應融入各種複雜的社會環境。一個適應能力比較強的人能夠很快適應新的環境，即使是在比較困難的情況下，也能夠變不利因素爲有利因素，取得事業上的'成功。

11、生存能力：生存第一，學會生活，掌握必要的謀生本領，假若連自己生存問題都不能自我解決，一切空談。

12、交際能力：人生活在大千世界羣體社會，人不可能脫離人羣而寡居，與人交道，就要學會人與人友好交往，處理好各種人際關係，贏得好感。要培養自己的交往能力，就要大膽參與各種交流、交往的機會，培養自己與他人在心理方面的相容、交往時的誠實守信以及人格之間的平等等心理品質。

13、溝通能力：人際關係的重點是溝通，誤會、誤解因爲耐心交流而消除。

哪些能力屬於基本能力2

事業單位綜合能力和職業素質

從行政職業能力測驗所專查的內容來看從事事業單位工作的人員應具備以下素質和能力:

第一，良好的政治素質。不同歷史時十期對事業單位工作人員的要求有所不同，但是本質是一樣的，即忠於自己的國家，忠於自己的事業，爲人民服務。作爲一名社會主義國家事業單位工作人員，更應該具有較高的政治素質。

首先，應該具有堅定正確的政治方向。培養對黨和國家事業的高度責任感和使命感其次具有全心全意爲人民服務的思想境界

必須樹立爲人民服務的意識，維護羣衆利益，自覺執行黨和國家的方針、政策、路線，通過自身行爲體現爲人民服務的宗旨；再次應該具有廉潔公的政治道德堅守廉潔的品行，承擔自己的道德責任和義務，樹立正氣和威嚴。

第二，解決各種矛盾的能力。作爲一名事業單位工作人員，在日常的工作和生活中經常會遇到各種各樣的問題和矛盾，如果面對困難和矛盾無從下手，無法解決，那就不能勝任這一繁重的工作所以，只有掌握了知識，學會了本領，具備了能力才能適應崗位的要求

　　

必須學會運用科學的方法解決問題如矛盾分析的方法、普聯繫的方法、辯證的方法，還包括理論聯繫實際的方法等作爲一名事業單位工作人員具有處理各類問題的能力是從事該工作的`基本要求

第三，一定的管理能力和寫作水平，管理就是管理者在一定的環境和條件下爲了實現特定的目標，動員和運用有效資源而進行的計劃組織、領導和控制的過程。作爲國家事業單位工作人員本身就需要具有較強的管理能力，包括對人和事的管理，對人的管理是爲了使集體更加團結

對事的管理是爲了使工作更加有效，承擔的工作越繁重，管理的能力越重要，科學管理是提高效率的重要基礎寫作能力主要是指對所從事的工作不但應具備口頭表達能力

還應該具備文字表達能力學會用書面的形式把學習工作的情況和思想收穫進行系統地歸納和綜合，這樣才能提自己的精神收穫才能發揮公文寫作的工具性作用。所以管理能力和寫作水平是事業單位工作人員應具備的基本能力

第四，綜合知識和較強的思維能力。從事事業單位工作，只具備單一的知識和能力是很難適應的因爲有時面臨的任務是十分複雜和多樣的，需要綜合運用多種學科的知識，如撰寫公文，首先應懂得公文寫作的知識，同時要了解本單位的業務和職能，還要掌握上級的文件精神和公文的運轉流程等所以沒有綜合的知識和能力是不能適應這種工作的。

哪些能力屬於基本能力3

領導具備的能力有哪些

1、領導前瞻力

領導前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，領導前瞻力的形成主要與以下因素有關：

1）領導者和領導團隊的領導理念；

2）組織利益相關者的期望；

3）組織的核心能力；

4）組織所在行業的發展規律；

5）組織所處宏觀環境的發展趨勢。

2、領導感召力

領導感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。領導感召力主要來源於以下五個方面：

1）有堅定的信念和崇高的理想；

2）具有高尚的人格和高度的自信；

3）具有代表一個羣體組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養；

4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

5）不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。

　　

3、領導影響力

領導影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要表現爲：

1）領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；

2）領導者與被領導者之間建立的各種正式和非正式的關係；

3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行爲與結果；

4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行爲與效果；

5）領導者擁有各種能夠有效影響被領導者的權力。

4、領導決斷力

領導決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要表現爲：

1）掌握和善於利用各種角色理論、決策方法和決策工具。

2）具備快速和準確評價角色收益的.能力；

3）具備預見、評估、防範和化解風險能力的意識與能力；

4）具備實現目標，所需要的必不可少的資源；

5）具備有把握和利用最佳決策及其時機的能力。

　　

5、領導控制力

領導控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：

1）確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀；

2）制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規則；

3）任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；

4）建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢；

5）控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。